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　　三餐都在一起吃 300萬元買一支筆 兒子都從車間調(diào)度做起

　　在中國股市。三一重工是工程機(jī)械行業(yè)市值最高的上市公司。2011年7月，三一重工以市值215.84億美元首次進(jìn)入英國《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜。三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富。而創(chuàng)造這個(gè)企業(yè)王國的，是梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾和袁金華四“兄弟”。到后來，核心層又加入了向文波。

　　2011年10月上旬的一天，在位于湖南長沙的三一集團(tuán)總部食堂，以55歲的董事長梁穩(wěn)根為首，幾十個(gè)人在一張近30米長的餐桌旁落座。他們平時(shí)一日三餐都一起吃，總裁助理以上級別的人必須參加，遲到的還會被罰100元。

　　那天，正是福布斯富豪榜發(fā)榜的日子。而在之前，胡潤富豪榜已經(jīng)發(fā)布。根據(jù)榜單，梁穩(wěn)根在2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富。為此，三一集團(tuán)總裁唐修國在飯桌上打趣說：“你們不知道梁總是首富了嗎?怎么還是這幾個(gè)菜?”一桌人哄堂大笑。

　　在兩大富豪榜上，三一集團(tuán)成為造富人數(shù)最多的公司，共有7人上榜，梁穩(wěn)根等創(chuàng)業(yè)兄弟一個(gè)都不少。

　　生于草莽

　　不知哈佛在哪方

　　梁穩(wěn)根出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，小時(shí)候見過的最大世面，是跟著做篾匠的父親坐火車。1983年從中南工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，被分配到湖南漣源市的兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作。也就是在廠里，他結(jié)識了后來一起創(chuàng)業(yè)的唐修國、毛中吾和袁金華。

　　唐修國在一次晨跑時(shí)遇到了梁穩(wěn)根，梁穩(wěn)根對他說：“如果我是你，我三年跑到華盛頓。”梁穩(wěn)根說這話，是想激勵(lì)唐修國去考哈佛大學(xué)的研究生;只是當(dāng)時(shí)梁穩(wěn)根并不知道哈佛大學(xué)應(yīng)該在波士頓而不是在華盛頓。去哈佛讀書是梁穩(wěn)根的一個(gè)夢想，但他當(dāng)時(shí)已經(jīng)28歲，并成了家，而唐修國只有21歲。

　　“他是有社會閱歷的，經(jīng)歷過做小手工藝品謀生的階段，袁金華也下過幾年鄉(xiāng)，但我和毛中吾只是應(yīng)屆畢業(yè)生?！?/P>

　　一起創(chuàng)業(yè)的四位兄弟是在洪源機(jī)械廠湊齊的。四人中，梁穩(wěn)根年齡最大，老成持重又喜歡談?wù)摃r(shí)政，還會制造故事。唐修國戴著一副大眼鏡，經(jīng)常笑呵呵的。毛中吾言談犀利，他當(dāng)過工人，讀過夜大。袁金華下過鄉(xiāng)，后畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。

　　當(dāng)年梁穩(wěn)根拉著大家辭職辦企業(yè)，說法很蠱惑人心：“做一塊試驗(yàn)田，探索現(xiàn)代企業(yè)管理?！?986年，四人湊了6萬元本金自主創(chuàng)業(yè)。在的前幾年里做了販羊、焊片等不怎么賺錢的買賣，最終靠新材料站穩(wěn)了腳跟。到了1993年，他們的三一新型材料廠產(chǎn)值已經(jīng)過億。

　　研究生畢業(yè)的向文波在1991年加入三一。1994年前后，向文波認(rèn)定了混凝土機(jī)械行業(yè)的前景。于是，梁穩(wěn)根和向文波帶著300萬元本錢到長沙創(chuàng)立了三一重工。

　　偷師學(xué)藝

　　最終替代進(jìn)口貨

　　但2000年之前的中國工程機(jī)械市場，仍是舶來品的天下?？ㄌ乇死?、小松、日立建機(jī)、利勃海爾等國際品牌占據(jù)了90%的市場份額。剩下的10%，還要被徐工、中聯(lián)重科等國企瓜分。盡管如此，三一卻從1997年開始“進(jìn)攻”挖掘機(jī)市場。唐修國從1998年起，連續(xù)4年在各種公司會議上討論挖掘機(jī)的制造。

　　2002年3月，梁穩(wěn)根親自坐鎮(zhèn)第一期挖掘機(jī)的生產(chǎn)。液壓系統(tǒng)是進(jìn)口日本小松的，發(fā)動機(jī)采購德國的，油缸是三一自己生產(chǎn)的。一套裝備配在一起，結(jié)果是完全不能工作。一期30臺挖掘機(jī)全軍覆沒，最終被當(dāng)成廢鐵賤賣。

　　于是唐修國想弄明白很多東西，為此他去日本企業(yè)偷師。

　　曾經(jīng)讓三一又愛又恨的日本供應(yīng)商，唐修國基本都拜訪過了。小松、神崗、五十鈴、川崎、KYB一路看下來，他發(fā)現(xiàn)三一的制造水平很一般。

　　麻省理工專門研究豐田模式的小組曾經(jīng)被三一請到了工廠里。從豐田的精益思想，及其經(jīng)營思想到三一未來的生產(chǎn)方式，一堂堂課聽下來，三一的領(lǐng)導(dǎo)者們不得不承認(rèn)，過去的發(fā)展有些過于“粗放”了。

　　在當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根提出了“品質(zhì)改變世界”，還給三一立下了軍令狀：技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量精益求精。

　　“這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品容易壞。如果我們能夠保證在品質(zhì)上比德國貨差不了太多，再在服務(wù)上彌補(bǔ)一些，大家就有可能選三一的產(chǎn)品?！比恢毓じ笨偛煤握媾R說，比如德國產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年。但他們的機(jī)器壞了維修跟不上，三一能快速提供維修服務(wù)。這就是創(chuàng)新。

　　這個(gè)法則流傳于整個(gè)中國工程機(jī)械行業(yè)之中，使得近年來該行業(yè)的進(jìn)口替代現(xiàn)象愈加明顯。2010年底，三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等企業(yè)占有全國混凝土拖泵市場80%的份額，液壓靜力壓樁機(jī)、混凝土泵車的國內(nèi)市場占有率為70%。