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　　平等合作

　　梁穩(wěn)根像老大哥

　　在三一集團，梁穩(wěn)根是“法定”的董事長;唐修國任三一集團總裁，負責集團管理事務(wù);向文波是上市公司三一重工總裁，被梁穩(wěn)根稱為“三一戰(zhàn)略第一人”;毛中吾坐鎮(zhèn)北京，主管三一電氣，同時任H股上市公司三一國際董事局主席;袁金華目前主管三一巴西公司。

　　在三一集團，梁穩(wěn)根和向文波露臉最多。梁穩(wěn)根也鼓動唐修國多去參加社會活動，但他拒絕了。而作為三一國際董事局主席的毛中吾干脆不出席股東大會，他說：“干點實際的活就完了，去那個干嘛啊?”

　　現(xiàn)在不管說起什么事，這幾位都稱“梁總安排的”。其實按照創(chuàng)業(yè)初衷，本來不是這么設(shè)計的，兄弟幾個早做好了分家的打算。

　　“長久合作好是好，但萬一合作不好呢?還不如一人做一攤。以后大家互相持股，只有合作沒有競爭?！碧菩迖貞浀?。于是，幾個人商量好，下一個企業(yè)誰做就由誰控股。所以，設(shè)在湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)的三一材料公司，創(chuàng)業(yè)四人的股份基本持平，各占20%多。唐修國說：“我們個人是獨立的、是平等的，是共事?！?/P>

　　按照“誰做誰控股”的原則，三一重工幾乎就是梁穩(wěn)根獨立控股。后來，其他兄弟都放棄了自己重新創(chuàng)辦一家企業(yè)的機會，逐一從漣源來到長沙跟隨梁穩(wěn)根，但依然保持著相互間獨立、平等的氣質(zhì)。

　　能讓其他三個創(chuàng)業(yè)者不離不棄，梁穩(wěn)根確實有“老大哥風范”。

　　說話算數(shù)

　　凡有承諾都兌現(xiàn)

　　在三一重工的奠基儀式上，梁穩(wěn)根意氣風發(fā)，給參加奠基的幾十位員工每人發(fā)了一塊銅牌，并告訴他們：“好好留著，以后會有很好的回報。”

　　“牌子不值錢，也就十來塊錢一個。和牌子一起的還有一張紙，上面寫著人名，證明參加了奠基儀式?！碧菩迖枋稣f。牌子發(fā)給個人，紙在公司留底。等到三一集團產(chǎn)值過100億時，拿著牌子可以領(lǐng)10萬獎金;產(chǎn)值過1000億時，能領(lǐng)100萬。

　　很多人沒把梁穩(wěn)根的話當回事，等到三一兌現(xiàn)10萬元獎勵時，有些夫妻還因為丟了牌子吵架?！懊髂耆痪?000億了，一個人100萬?！碧菩迖樞Γ骸柏M不是吵得更兇?！?/P>

　　除了銅牌，唐修國說：“我還有一個好東西?！?/P>

　　這個“好東西”是支筆。2008年2月28日，三一集團高層簽署了一個產(chǎn)值過300億的績效協(xié)議，梁穩(wěn)根拿起簽字的那支筆說：“這支筆我要拍賣，誰要?”唐修國說：“我要了?！?/P>

　　最終，唐修國以10萬元拍下了這支筆。梁穩(wěn)根說道：“如果哪一年我們產(chǎn)值過了300億，我300萬贖回這支筆?！毕旅鎲T工一下炸開了鍋，梁穩(wěn)根接著說：“如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)1000億，我1000萬贖回?！爆F(xiàn)在這支筆鎖在唐修國的保險柜里，他拒絕了梁穩(wěn)根今年300萬的出價，打算明年賣1000萬。

　　兒子接班

　　先得從調(diào)度做起

　　民營企業(yè)做大后，都有接班人的問題。梁穩(wěn)根對此是怎樣做的呢?

　　梁穩(wěn)根很講政治，他在三一集團早就提出干部要提拔必須先交入黨申請書，他本人在2007年當選為十七大黨代表，成為湖南首位成為黨代表的民營企業(yè)家。

　　梁穩(wěn)根對兒子梁在中的敲打，似乎從來就沒有松過。梁在中喜歡車，還真改裝了一輛。但梁穩(wěn)根勸兒子不要開，舉了杭州富二代飆車撞死路人的例子，梁在中果然不開了。

　　2006年夏天，梁在中從英國華威大學畢業(yè)進入三一集團工作，歷任車間調(diào)度員、財務(wù)本部副總經(jīng)理和團支部書記，16歲就開始旁聽董事會，一步步進入接班人角色。

　　現(xiàn)在除了毛中吾的孩子還在讀初中外，另外四位創(chuàng)業(yè)者的孩子已經(jīng)聚在三一了。

　　“梁總兒子走的路基本就是我兒子未來要走的路。”唐修國說。他和向文波的兒子都已經(jīng)大學畢業(yè)來到三一，袁金華的兒子從部隊復員之后也到了三一。這三個人和梁在中一樣，從車間調(diào)度做起。