八仙過海 哪些企業(yè)有望突圍?
在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)新的起跑線上,哪些企業(yè)有望突破細(xì)節(jié)瓶頸,突圍海外呢?
行業(yè)龍頭三一與徐工自不必說。三一集團(tuán)通過海外突發(fā)事件營(yíng)銷、海外渠道鋪設(shè)、海外投資等方式初步試水國(guó)際化,目前已經(jīng)取得了一定進(jìn)展。而徐工基本也沿著類似的道路布局海外市場(chǎng)。
“雖然這些巨頭在今年海外市場(chǎng)的開拓高舉低落,但是規(guī)模的優(yōu)勢(shì)在那里,只要在精細(xì)化的細(xì)節(jié)上抓緊,我相信后期他們都會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示:“同時(shí),另外有一些第二集團(tuán)的企業(yè)反而在國(guó)際化上走的更快更遠(yuǎn),比如與沃爾沃并購(gòu)后的山東臨工?!?/P>
據(jù)有關(guān)資料,2006年,沃爾沃與臨工正式簽署收購(gòu)?fù)顿Y協(xié)議,成為臨工的第一大股東。
不同于沃爾沃在其他國(guó)家與地區(qū)的并購(gòu)模式,臨工管理層仍然保有較獨(dú)立的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán),沃爾沃集團(tuán)則在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行各個(gè)方面對(duì)于現(xiàn)任管理層以支持。沃爾沃、臨工在中國(guó)實(shí)行的是“雙品牌”戰(zhàn)略。
同時(shí),在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施的雙品牌戰(zhàn)略,也會(huì)延伸到海外市場(chǎng)。目前、國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)已成為臨工當(dāng)前最主要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于海外市場(chǎng)的開拓,也已經(jīng)成為臨工業(yè)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模塊之一。而沃爾沃集團(tuán)對(duì)于臨工國(guó)際化戰(zhàn)略的支持,從目前的國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的共享擴(kuò)展到沃爾沃全球市場(chǎng)渠道對(duì)于臨工的開放與支持。
在這種背景下,山東臨工2011年上半年海外出口業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超過240%;在海外渠道的開拓上,臨工梳理了國(guó)外100多個(gè)國(guó)家,選擇了包括伊朗、巴西、俄羅斯、阿爾及利亞、利比亞在內(nèi)的有潛力的5個(gè)重點(diǎn)銷售區(qū)域設(shè)立具有銷售與服務(wù)功能的辦事處、共16個(gè)管理區(qū)域,目前,臨工海外已經(jīng)有70家代理商。
面對(duì)海外市場(chǎng)需求,尤其是新興國(guó)家市場(chǎng)需求的爆炸式增長(zhǎng),臨工結(jié)合自身的產(chǎn)品特色與優(yōu)勢(shì),確定了做工程機(jī)械行業(yè)“全球新興市場(chǎng)領(lǐng)軍者”的發(fā)展戰(zhàn)略;面對(duì)海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),臨工憑借“服務(wù)制勝”的策略,以具有差異化的特點(diǎn)為依托,實(shí)現(xiàn)了在海外市場(chǎng),尤其是新興市場(chǎng)占有率的飛速增長(zhǎng)。
“做中國(guó)工程機(jī)械第一品牌,成為海外客戶首選工程機(jī)械產(chǎn)品,這是臨工海外市場(chǎng)的遠(yuǎn)景”。臨工市場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示:“現(xiàn)在臨工海外服務(wù)已經(jīng)取得了驕人的成績(jī),下一步將全力進(jìn)行品牌的細(xì)節(jié)營(yíng)銷,通過建立海外配件庫(kù)、店面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)品外觀改進(jìn)等諸多大手筆操作,進(jìn)一步提升山東臨工的國(guó)際形象,讓臨工裝載機(jī)、挖掘機(jī)成為海外客戶首要聯(lián)想到的品牌。”
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