3、不論是“降溫”還是“寒冬”,市場回調(diào)正成為我國工程機(jī)械企業(yè)“苦練內(nèi)功”的機(jī)遇。
中國工程機(jī)械行業(yè)在過去兩年中經(jīng)歷了一個異常火爆、忙于生產(chǎn)和交貨的時代,耽誤了管理、技術(shù)、市場創(chuàng)新及人才培養(yǎng)。市場回歸科學(xué)理性發(fā)展的時機(jī),正是中國市場上的工程機(jī)械企業(yè)思考如何“苦練內(nèi)功”、加強(qiáng)內(nèi)部挖潛、打造企業(yè)自身核心競爭力、甚至提升自身市場地位的機(jī)遇。
與會嘉賓在以下五方面達(dá)成了共識:(1)關(guān)注客戶需求、產(chǎn)品可靠性、安全性和售后服務(wù),堅守用戶價值和以用戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)、國際化創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,在產(chǎn)品使用的全生命周期內(nèi)持續(xù)為客戶創(chuàng)造附加值;相比低成本,技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(2)打造高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系,提升技術(shù)水平,突破關(guān)鍵核心部件等產(chǎn)業(yè)鏈短板。(3)打造忠誠的員工團(tuán)隊和高效的營銷網(wǎng)絡(luò),并進(jìn)行制度化、規(guī)則化、精細(xì)化的企業(yè)運(yùn)營。(4)通過跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作等,加快國際化進(jìn)程,并實現(xiàn)研發(fā)、制造、產(chǎn)品及管理的“本地化”。
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