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　　科技創(chuàng)新：全球化研發(fā)體系日臻完善

　　在新發(fā)布的2020戰(zhàn)略中，福田雷沃重工制定了2020年銷售收入確保實現(xiàn)1500億，通過10年努力，躋身世界主流機械裝備制造企業(yè)，其中工程機械業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入785億元，進入全球前列的目標(biāo)。

　　為確保該目標(biāo)的實現(xiàn)，2011年福田雷沃重工全面布局未來，以歐洲技術(shù)研究院為高端研發(fā)平臺搭建全球化研發(fā)體系。為滿足未來戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展對專家級人才的需求，福田雷沃重工加大了海外人才的招募力度，成立了歐洲研發(fā)中心項目推進辦公室，派專業(yè)組前往意大利、日本等地專門負責(zé)挖掘機等核心研發(fā)人才的尋聘。據(jù)了解在福田雷沃重工規(guī)劃的研發(fā)體系中，歐洲研發(fā)中心著眼全球市場中高端產(chǎn)品開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)，已進入運營的北京研發(fā)中心側(cè)重核心零部件開發(fā)，濰坊研發(fā)中心側(cè)重國內(nèi)市場產(chǎn)品開發(fā)及試制試驗?zāi)芰?，歐洲、北京、天津、山東等多個研發(fā)區(qū)位互動整合各有側(cè)重，面向全球搶占人才、技術(shù)制高點。

　　雷沃FR225E正流量液壓系統(tǒng)挖掘機正是福田雷沃重工今年上半年依托歐洲、北京研發(fā)中心在EPC(電控正流量)技術(shù)的突破，而開發(fā)出的新一代液壓挖掘機。該款機型是國內(nèi)首家重點針對非平原、工況較為復(fù)雜的地區(qū)分作業(yè)工況專業(yè)設(shè)計、調(diào)校的挖掘機產(chǎn)品，以電控為核心、三階段排放發(fā)動機、高可靠性液壓件為核心技術(shù)，通過運用歐洲研發(fā)中心提供的EDS挖掘機控制技術(shù)，該機型實現(xiàn)了動力、液壓與負荷最佳自適匹配，挖掘機整體效率提高了10%，油耗降低了6%。

　　此外，福田雷沃重工還斥資5億元建設(shè)了試制試驗中心，目前，該試制試驗中心一期工程已竣工，預(yù)計到2015年將形成整合全系列產(chǎn)品及零部件總成的整機試驗、臺架試驗、作業(yè)試驗?zāi)芰?，搭建起一?00人左右的試驗工程師隊伍，在軟硬件條件上進一步提升福田雷沃重工的新產(chǎn)品開發(fā)和試制試驗?zāi)芰Α?/P>

　　由以市場導(dǎo)向為主向市場、技術(shù)雙導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，雷沃工程機械2011年依托福田雷沃重工日臻完善的全球研發(fā)體系在挖掘機EPC正控制技術(shù)、裝載機雙變等核心零部件技術(shù)、旋挖鉆鉆具等關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得了多項突破，為未來產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)含量的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　人才開發(fā):創(chuàng)新開發(fā)培育機制

　　2011年福田雷沃重工共從全國高等院校新招聘校園人才700人，985、211院校學(xué)生比例達到30%以上，碩士比例達10%以上，為歷年來招聘數(shù)量最多，結(jié)構(gòu)最優(yōu)的一年。加上通過社會渠道吸納的300名研發(fā)、工藝、質(zhì)量方面的高端人才，福田雷沃重工年內(nèi)的人才招聘規(guī)模超過了1000人。

　　除了加大力度吸納人才，福田雷沃重工還加快內(nèi)外部人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、國際化三位一體的人才培養(yǎng)中心。從內(nèi)部核心人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、外部戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)三個維度系統(tǒng)開展各類人才培養(yǎng)工作，通過建設(shè)實訓(xùn)基地，多能工培養(yǎng)等方式提升技能人才和產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，通過開展周六培訓(xùn)日，訂單式培養(yǎng)等措施建立懂戰(zhàn)略、強執(zhí)行力、通管理、善于資源整合的綜合型管理人才隊伍。同時還新成立了山東省研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，與山東理工大學(xué)等國內(nèi)院校建立戰(zhàn)略合作，搭建了碩士、本?？啤⒅袑＜夹橐惑w的立體化教育平臺。

　　為了感召、激勵、吸引和留住人才，福田雷沃重工建立了高科技人才發(fā)展基金，積極創(chuàng)新薪酬體系、優(yōu)化中長期激勵機制，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，搭建配套的全球績效管理體系和崗位測評體系，積極為員工創(chuàng)造“隱性福利”，形成了一套既有一致性又存在差異化的薪酬策略，有效促進了人才成長。

　　福田雷沃重工還將人才培育的鏈條延伸到企業(yè)的上下游，出資與清華大學(xué)合作開設(shè)“清華班”，對雷沃工程機械的代理商進行包括經(jīng)營管理、服務(wù)、配件流程、金融產(chǎn)品信用風(fēng)險、金融按揭、租賃知識在內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)，健全戰(zhàn)略聯(lián)盟培養(yǎng)體系，確保代理商與企業(yè)能力的同步提升。

　　創(chuàng)新的腳步下，今年1至7月份，福田雷沃重工共實現(xiàn)銷售收入91.5億元，比去年同期增長19.5%，其中雷沃工程機械產(chǎn)品實現(xiàn)銷售10000多臺。