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　　2011年9月7日、8日，三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根先后登上胡潤(rùn)與福布斯中國(guó)富豪榜之頂，首次成為中國(guó)首富。在億萬(wàn)富豪榜上，更有七位高管進(jìn)入榜單。一時(shí)間，三一集團(tuán)被稱作“造富工廠”。

　　25年前，梁穩(wěn)根與同伴用拼湊的6萬(wàn)塊錢成立了漣源茅塘焊接材料廠。25年后，曾經(jīng)不起眼的小廠已發(fā)展為產(chǎn)值超500億元、全球最大的混凝土機(jī)械制造基地，并造就了“中國(guó)首富”。

　　三一被看作行業(yè)的攪局者，更是行業(yè)的另類，在這里沒(méi)有“不可能”。2008年初，三一就有了千億級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，即到2012年，三一集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)1000億元的收入，進(jìn)入世界500強(qiáng)—這在當(dāng)時(shí)看起來(lái)有點(diǎn)“天方夜譚”。2010年，三一銷售收入已突破500億元，一切似乎并非不可能。

　　三一沒(méi)有東北老工業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有國(guó)企的政策優(yōu)先，更沒(méi)有雄厚的資金。所以，有人說(shuō)三一集團(tuán)的成功是民營(yíng)企業(yè)的奇跡。

　　選中“大牛股”

　　坐落在長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)星沙鎮(zhèn)的三一重工(600031)，廠區(qū)干凈而整潔，新建的廠房寬敞明亮，甚至有瀑布作為室內(nèi)風(fēng)景。

　　上世紀(jì)80年代初，梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國(guó)四人辭職創(chuàng)業(yè)，并歃血為盟，“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗”。他們用四處拼湊的6萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了漣源茅塘焊接材料廠。不久，每年便有上億元收入，數(shù)千萬(wàn)元的利潤(rùn)。這足以讓出身農(nóng)民家庭的創(chuàng)業(yè)者感到知足。

　　但梁穩(wěn)根并不滿足。他在琢磨，同時(shí)起步的湖南遠(yuǎn)大空調(diào)，產(chǎn)值已超過(guò)20億元，為何自己卻始終徘徊在1億元?

　　為了找出原因，梁穩(wěn)根與副總裁向文波開(kāi)始了一年多的市場(chǎng)調(diào)研。最后得出結(jié)論，制約公司發(fā)展的根本原因在于所處行業(yè)狹小以及地域限制。為此，梁穩(wěn)根制定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市—長(zhǎng)沙;進(jìn)入大行業(yè)—裝備制造業(yè)。

　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)，此舉遭到了眾多反對(duì)。一無(wú)技術(shù)，二無(wú)優(yōu)勢(shì)，如何進(jìn)軍機(jī)械行業(yè)。但梁穩(wěn)根毅然選擇。不得不說(shuō)，三一的成功，與當(dāng)初行業(yè)的選擇有很大的關(guān)系。

　　1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，將總部搬到長(zhǎng)沙。在經(jīng)歷了生產(chǎn)設(shè)備被退、大量欠款懸外等岌岌可危的困境之后，依靠自主創(chuàng)造的托泵，三一終于在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)了腳，并實(shí)現(xiàn)了2億元的產(chǎn)品收入。

　　2003年7月3日，三一集團(tuán)旗下三一重工成功A股上市。發(fā)行總股本2.4億股，共募集資金72億元。上市后，市值超過(guò)遠(yuǎn)大空調(diào)，成為湖南第一民企。A股上市被看作三一集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)。2009年11月25日，集團(tuán)旗下的三一國(guó)際正式登陸港交所。今年8月，三一重工的H股上市也正式獲批。

　　謀求海外發(fā)展，則是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。無(wú)論是去年的三一參與智利礦難救助，抑或是今年的援助日本冷卻核反應(yīng)堆，三一集團(tuán)一次次地亮相國(guó)際舞臺(tái)，提升了中國(guó)制造的世界形象。

　　目前，三一在海外分布有30個(gè)子公司，業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國(guó)家。并已在印度、美國(guó)相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)基地，在德國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目也已正式簽約。而在國(guó)內(nèi)，也擁有上海、北京、沈陽(yáng)、昆山、長(zhǎng)沙五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　時(shí)勢(shì)造就英雄。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，三一的成功與宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不無(wú)關(guān)系。一方面，三一的創(chuàng)業(yè)周期與中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升周期同步。另一方面，得益于三一選準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)方向，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)百?gòu)U待興時(shí)期，前瞻性地投資了工程機(jī)械行業(yè)。

　　三一在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大牛市啟動(dòng)初期入市，選中了一只大牛股，長(zhǎng)期持有并不斷加倉(cāng)，于是他們賺到了。

　　股改第一民企

　　“低調(diào)”一直是董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的風(fēng)格。但他的三一集團(tuán)，似乎并不低調(diào)。

　　說(shuō)到三一重工的“高調(diào)”，不得不提起股改。2005年，三一重工率先在大陸所有上市公司中提出了股改方案。對(duì)所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再補(bǔ)償8元人民幣”的方案。此方案一出，三一順利將國(guó)有股轉(zhuǎn)換成流通股，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始真正掌握了公司股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓三一擺脫了國(guó)營(yíng)民企的包袱。

　　三一重工的股改開(kāi)啟了中國(guó)股權(quán)分置改革的新紀(jì)元?！肮筛?現(xiàn)金”的“三一模式”也為后來(lái)的股改企業(yè)提供了可以借鑒的成功范本。而三一重工也理所當(dāng)然地成為了“股改第一民企”，被永久地載入了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。向文波曾回憶，“股改過(guò)程，復(fù)雜性和艱巨性超出想象，但對(duì)股改取得的結(jié)果非常滿意?！?/P>

　　讓三一備受外界質(zhì)疑的無(wú)疑是副總裁向文波對(duì)徐工收購(gòu)案的炮轟。“三一阻礙徐工改制，就是打擊徐工，抬高自己，是攪局的?！辈恢挂患覈?guó)有機(jī)械企業(yè)有如此看法。但向文波堅(jiān)持認(rèn)為，凱雷收購(gòu)徐工85%的股權(quán)是賤賣國(guó)有資產(chǎn)，威脅國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的安全，并在自己的博客上陸續(xù)發(fā)出數(shù)十篇文章進(jìn)行抨擊。凱雷最終放棄控股徐工。