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　　九兄弟共同決策共享成果

　　眾所周知，三一集團的成功離不開整個核心團隊18年來的共同打拼，與其他民營企業(yè)主不同，梁穩(wěn)根并沒有緊緊攥著股權(quán)，他懂得將企業(yè)成果與“功臣”共享，將股權(quán)分給能為公司帶來更多收益的人才，這也是這些年來公司核心團隊得以壯大、公司規(guī)模不斷擴張的原因。

　　九人董事會是現(xiàn)在三一集團的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來的發(fā)展過程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。今年45歲的唐修國因為注重細節(jié)、柔和內(nèi)斂，不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來三一總部長沙都扮演“內(nèi)當(dāng)家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補，分列三一集團的二號、三號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場，從集團里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

　　早餐會是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場所。梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做中國股權(quán)分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬融投資公司董事長趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過這樣的會議，梁穩(wěn)根說趙去了之后很震驚，說從來沒見過哪家企業(yè)這么開會的，董事們以各種方式爭吵、質(zhì)疑，每個人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。

　　對于錢財，梁穩(wěn)根很慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開了個會，明晰兩個公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來第一次討論“分家產(chǎn)”的問題。當(dāng)時易小剛、趙想章還沒有加盟，據(jù)向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%;長沙三一當(dāng)時還是負資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%?！皼]人提出異議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計較了?！碧菩迖?、王佐春均如此說道。后來，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負責(zé)財務(wù)與投資的三一集團副總裁趙想章，通過一系列資本運作，為三一集團貢獻了近20個億的利潤，被提拔為董事，也握有集團的部分股權(quán)。

　　在《福布斯》上月發(fā)布的2011全球億萬富豪榜上，三一集團除了梁穩(wěn)根，核心團隊中，唐修國、向文波、毛中吾也都成為了新上榜的中國富豪。