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　　后來(lái)，他做過(guò)酒，做過(guò)玻璃纖維，但都是失敗。直到1986年下半年，他們用東拼西湊來(lái)的6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠，梁穩(wěn)根和伙伴們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)才算真正走上軌道。

　　18年后，這家當(dāng)年的區(qū)域性民營(yíng)企業(yè)不僅成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商，更是成了中國(guó)重工制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，梁穩(wěn)根也成為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的代表人物。

　　要做一家有夢(mèng)想的公司

　　梁穩(wěn)根的焊接材料廠的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料，也是屢敗屢試的產(chǎn)物。它從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)歷了100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，甚至曾經(jīng)因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而被退貨。但在一次次失敗，和一次次改進(jìn)之后，梁穩(wěn)根和他的伙伴們正是靠它掘到了第一桶金——8000元貨款。

　　僅僅6年，漣源茅塘焊料廠便成長(zhǎng)為婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)值過(guò)億。但這與梁穩(wěn)根的夢(mèng)想仍然相去甚遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)一番考察和調(diào)研，他制定了革命性的“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市——長(zhǎng)沙;進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進(jìn)入工程機(jī)械制造業(yè)。

　　1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了長(zhǎng)沙。這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

　　對(duì)于梁穩(wěn)根的團(tuán)隊(duì)而言，“三一”是他們理想的體現(xiàn)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫(xiě)在墻上的理念，“三一”也正是由此得名。

　　這些年的發(fā)展歷程，三一經(jīng)常被媒體關(guān)注，屢屢成為輿論焦點(diǎn)。無(wú)論是2005年的股改，還是2006年質(zhì)疑美國(guó)凱雷集團(tuán)收購(gòu)徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都會(huì)被質(zhì)疑過(guò)于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災(zāi)，都有人質(zhì)疑，三一有“打廣告”之嫌。

　　而梁穩(wěn)根說(shuō)，一切都是外界的誤會(huì)，三一之所以屢屢站上潮頭，因?yàn)樗且患矣挟a(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的公司。三一的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，就是當(dāng)年“梁袁毛唐”的滴血盟誓：振興民族工業(yè)。

　　梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國(guó)四人辭職創(chuàng)業(yè)那年，曾在一個(gè)山頭上焚香、磕頭，刺破中指寫(xiě)下誓書(shū)：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗……”

　　如今，三一正在實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。

　　在機(jī)械與電氣設(shè)備行業(yè)景氣度高企的2010年，三一重工凈利潤(rùn)暴增186%。去年以來(lái)，“國(guó)際化”更是成為了三一重工的關(guān)鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險(xiǎn)，三一重工的國(guó)際形象不斷提升。今年2月底，三一重工美國(guó)公司一期工程在美國(guó)亞特蘭大完工，5月即將投產(chǎn)。

　　今年1月28日，歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一、德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》上撰文稱，與絕大多數(shù)靠低成本取勝的中國(guó)制造企業(yè)截然不同，他在三一身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負(fù)、一流的設(shè)備與技術(shù)，成為全球市場(chǎng)上的有力競(jìng)爭(zhēng)者。