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　　三、CIO修煉信息化軟實力

　　如果說軟硬件架構是信息化的硬實力，那么，領導力、執(zhí)行力、規(guī)范、流程、IT運維治理等即是信息化的軟實力，如果只有硬實力，沒有軟實力，信息化的應用效果將無法保障。信息化軟實力的代表即是CIO與他的團隊。調查表明，CIO希望自己的團隊不僅是IT的行家，更是業(yè)務的能手，這樣才能讓IT部門發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)更大的價值，讓IT指導業(yè)務。多數(shù)CIO也希望在下一個五年計劃中可以提升個人的專業(yè)和業(yè)務能力，以應對日益復雜的企業(yè)信息化建設要求和日新月異的IT技術在企業(yè)的落地。

　　調查結果顯示，52%的IT部門屬于一級部門，二級部門的比例為37%。7%的企業(yè)還沒有專門的部門。力諾集團CIO認為，“在中國，IT部門在企業(yè)中更多地承擔著二傳手的角色。國家提出‘十二五’中兩化要深度融合，這需要CIO以及IT團隊更加專業(yè)化。CIO應帶領團隊向專業(yè)化與職業(yè)化方向發(fā)展?！?/P>

　　信息化已進入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。IT部門不僅僅是負責信息系統(tǒng)的運營，還將與業(yè)務結果相關聯(lián)。調查顯示：53%的受訪CIO表示，將在2011年擴充IT部門。這表明，企業(yè)正在推進IT部門的建設，加快與“十二五”信息化戰(zhàn)略發(fā)展的匹配。60%的CIO明確表示，未來五年，將重點關注“IT人才培養(yǎng)，團隊成長”，將培養(yǎng)一批對行業(yè)有深入認識、并精通業(yè)務的IT專業(yè)技術人才。

　　敏實集團CIO表示，“我正在打造我的IT團隊，我想建設一個具有鑒別能力的IT專家團隊。就某項IT技術而言，可以外包，但IT團隊一定要有鑒別能力。五年以后，我的信息總部可能會變成財務信息化部，物流信息化部等。在慢慢往這個方向發(fā)展的過程中，IT團隊成員就會由在各個領域里涌現(xiàn)出的信息化接受能力比較強的人員來構成，同時，IT人員在對業(yè)務的磨合過程中也學習了很多業(yè)務知識?！?/P>

　　他們在自己所處的領域，比如在生產(chǎn)，采購，在某一個模塊，某一個結點上的專家。只有這樣才能引導我們的業(yè)務更好的發(fā)展，同時能利用信息化的手段，把管理思想固化下來，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的價值?！?/P>

　　對CIO個人發(fā)展愿景的調查結果顯示，有54%的CIO表示在未來五年甚至更長遠的時間內規(guī)劃深入行業(yè)，深入業(yè)務的積累計劃，并建立獨立的信息中心，培養(yǎng)一支強力的IT技術團隊。其中，也有CIO表示，將關注向CEO的轉型升級。

　　四、e-works建議

　　“兩化融合”將在企業(yè)轉型升級的道路上起到“倍增器”的作用。中國制造企業(yè)應抓住“十二五”發(fā)展機遇，加強信息化建設，實現(xiàn)兩化融合及至兩化深度融合。e-works建議：

　　1)加強信息化的需求分析和總體規(guī)劃，明確企業(yè)信息化發(fā)展的路線圖;

　　2)梳理和優(yōu)化業(yè)務流程，用信息化手段滿足企業(yè)的運營，實現(xiàn)精細化管理;

　　3)推廣信息技術向縱深應用升級，將分散系統(tǒng)整合，打造統(tǒng)一的信息化平臺;

　　4)加強供應鏈協(xié)同，建立與供應商進行數(shù)據(jù)通信的B2B信息交互平臺等。完善供應鏈體系，實現(xiàn)供應鏈管理的精細化;

　　5)加強云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動應用的實踐，進一步拓展信息化領域和企業(yè)未來的發(fā)展空間，尋找新的藍海;

　　6)強化IT治理，提升企業(yè)IT運維管理的水平;

　　7)企業(yè)的信息化部門要逐漸從純粹的IT技術部門向企業(yè)的業(yè)務流程管理部門發(fā)展;

　　8)CIO要實現(xiàn)從IT專家到業(yè)務專家的轉變，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來規(guī)劃企業(yè)信息化。