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CIO眼中十二五制造業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)
dgxdyq.com.cn   2011-08-15  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  2011年是“十二五”的開局年。未來五年,中國制造業(yè)將面臨怎樣的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)?制造業(yè)信息化如何向縱深發(fā)展?IT部門和CIO將如何成長?帶著這些問題,2011年1~3月,e-works策劃主題為“CIO眼中的十二五”的網(wǎng) ...

  三、CIO修煉信息化軟實力

  如果說軟硬件架構(gòu)是信息化的硬實力,那么,領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、規(guī)范、流程、IT運維治理等即是信息化的軟實力,如果只有硬實力,沒有軟實力,信息化的應(yīng)用效果將無法保障。信息化軟實力的代表即是CIO與他的團隊。調(diào)查表明,CIO希望自己的團隊不僅是IT的行家,更是業(yè)務(wù)的能手,這樣才能讓IT部門發(fā)揮更大的作用,實現(xiàn)更大的價值,讓IT指導(dǎo)業(yè)務(wù)。多數(shù)CIO也希望在下一個五年計劃中可以提升個人的專業(yè)和業(yè)務(wù)能力,以應(yīng)對日益復(fù)雜的企業(yè)信息化建設(shè)要求和日新月異的IT技術(shù)在企業(yè)的落地。

  調(diào)查結(jié)果顯示,52%的IT部門屬于一級部門,二級部門的比例為37%。7%的企業(yè)還沒有專門的部門。力諾集團CIO認為,“在中國,IT部門在企業(yè)中更多地承擔(dān)著二傳手的角色。國家提出‘十二五’中兩化要深度融合,這需要CIO以及IT團隊更加專業(yè)化。CIO應(yīng)帶領(lǐng)團隊向?qū)I(yè)化與職業(yè)化方向發(fā)展。”

  信息化已進入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。IT部門不僅僅是負責(zé)信息系統(tǒng)的運營,還將與業(yè)務(wù)結(jié)果相關(guān)聯(lián)。調(diào)查顯示:53%的受訪CIO表示,將在2011年擴充IT部門。這表明,企業(yè)正在推進IT部門的建設(shè),加快與“十二五”信息化戰(zhàn)略發(fā)展的匹配。60%的CIO明確表示,未來五年,將重點關(guān)注“IT人才培養(yǎng),團隊成長”,將培養(yǎng)一批對行業(yè)有深入認識、并精通業(yè)務(wù)的IT專業(yè)技術(shù)人才。

  敏實集團CIO表示,“我正在打造我的IT團隊,我想建設(shè)一個具有鑒別能力的IT專家團隊。就某項IT技術(shù)而言,可以外包,但IT團隊一定要有鑒別能力。五年以后,我的信息總部可能會變成財務(wù)信息化部,物流信息化部等。在慢慢往這個方向發(fā)展的過程中,IT團隊成員就會由在各個領(lǐng)域里涌現(xiàn)出的信息化接受能力比較強的人員來構(gòu)成,同時,IT人員在對業(yè)務(wù)的磨合過程中也學(xué)習(xí)了很多業(yè)務(wù)知識。”

  他們在自己所處的領(lǐng)域,比如在生產(chǎn),采購,在某一個模塊,某一個結(jié)點上的專家。只有這樣才能引導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)更好的發(fā)展,同時能利用信息化的手段,把管理思想固化下來,幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。”

  對CIO個人發(fā)展愿景的調(diào)查結(jié)果顯示,有54%的CIO表示在未來五年甚至更長遠的時間內(nèi)規(guī)劃深入行業(yè),深入業(yè)務(wù)的積累計劃,并建立獨立的信息中心,培養(yǎng)一支強力的IT技術(shù)團隊。其中,也有CIO表示,將關(guān)注向CEO的轉(zhuǎn)型升級。

  四、e-works建議

  “兩化融合”將在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上起到“倍增器”的作用。中國制造企業(yè)應(yīng)抓住“十二五”發(fā)展機遇,加強信息化建設(shè),實現(xiàn)兩化融合及至兩化深度融合。e-works建議:

  1)加強信息化的需求分析和總體規(guī)劃,明確企業(yè)信息化發(fā)展的路線圖;

  2)梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,用信息化手段滿足企業(yè)的運營,實現(xiàn)精細化管理;

  3)推廣信息技術(shù)向縱深應(yīng)用升級,將分散系統(tǒng)整合,打造統(tǒng)一的信息化平臺;

  4)加強供應(yīng)鏈協(xié)同,建立與供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)通信的B2B信息交互平臺等。完善供應(yīng)鏈體系,實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的精細化;

  5)加強云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用的實踐,進一步拓展信息化領(lǐng)域和企業(yè)未來的發(fā)展空間,尋找新的藍海;

  6)強化IT治理,提升企業(yè)IT運維管理的水平;

  7)企業(yè)的信息化部門要逐漸從純粹的IT技術(shù)部門向企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理部門發(fā)展;

  8)CIO要實現(xiàn)從IT專家到業(yè)務(wù)專家的轉(zhuǎn)變,站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來規(guī)劃企業(yè)信息化。

來源:IT商業(yè)新聞網(wǎng)    打 印    關(guān) 閉
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