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　　2006年，徐挖公司發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)愿景為指導(dǎo)，積極推行品牌戰(zhàn)略，致力于品牌打造，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)，嚴(yán)格開展質(zhì)量管理工作?！皥?jiān)決樹立下道工序即客戶”的理念，以客戶的滿意作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，改變?nèi)珕T重量意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，規(guī)范供應(yīng)商管理，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制，在生產(chǎn)規(guī)模明顯提升的同時(shí)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　質(zhì)量管理工作

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，在對(duì)2005年度各方面質(zhì)量問題進(jìn)行分析、整理的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)2006年質(zhì)量工作目標(biāo)，確立了企業(yè)、各部門、車間的質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)工作，出臺(tái)了《質(zhì)量責(zé)任考核管理制度》，使得質(zhì)量管理工作有章可循、有法可依。梳理了各項(xiàng)質(zhì)量管理流程，對(duì)于過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，從起因、數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析，避免“就事論事”，從源頭上杜絕類似質(zhì)量事故的重復(fù)發(fā)生。在裝配過程中開展“清潔裝配”活動(dòng)，使產(chǎn)品的清潔度得到了保證。在生產(chǎn)的過程中采取操作者“自檢”、下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量“互檢”和質(zhì)檢部門“抽檢”的質(zhì)量控制，在保證質(zhì)量的前提下提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。從企業(yè)整體運(yùn)行來看，徐挖產(chǎn)品質(zhì)量逐步加強(qiáng)，可靠性逐步提高，市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度逐漸攀升，被評(píng)為“AAA”級(jí)資信企業(yè)。

　　產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制

　　針對(duì)一些市場(chǎng)上反映較為集中的問題，徐挖公司專門召開了質(zhì)量分析會(huì)，制定了詳細(xì)的改進(jìn)措施及工作計(jì)劃，公司成立至今，僅動(dòng)臂的質(zhì)量改進(jìn)工作就進(jìn)行了三次，新推出的第三代加強(qiáng)型動(dòng)臂可以適應(yīng)高強(qiáng)度、高溫等各種特殊的作業(yè)工況，極大地滿足了用戶的需求。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，既顯示了品質(zhì)保障的主導(dǎo)地位，同時(shí)也做好了服務(wù)工作，快速有效地解決了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)把控制關(guān)，保證了實(shí)物的符合性，加強(qiáng)了進(jìn)貨和出廠檢驗(yàn)，加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，將不合格產(chǎn)品控制在廠內(nèi)。

　　徐挖公司2006年致力于打造品牌工程，取得了良好的成績(jī)，在市場(chǎng)中樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了較高的口碑。2007年是徐挖公司三年基礎(chǔ)年關(guān)鍵的一年，也將是徐挖公司快速發(fā)展的一年。為繼續(xù)深化品牌建設(shè)，以適應(yīng)公司在新形勢(shì)下的發(fā)展需要，近期，公司引進(jìn)了大量先進(jìn)設(shè)備，為提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量提供保證。新的一年，公司將以技改項(xiàng)目為依托，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，逐步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，以客戶的滿意為工作目標(biāo)，努力提升企業(yè)形象，使徐挖產(chǎn)品的質(zhì)量在2007年有一個(gè)質(zhì)的飛躍!