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　　幫員工成功，就是幫企業(yè)成長

　　2011年，除了在日本福島核電站救援外，三一最引人熱議的話題莫過于梁穩(wěn)根、唐修國、向文波、毛中吾四人榮登2011全球億萬富豪榜，幾乎占到湖南進榜人數(shù)的一半。這不禁讓人想起2008年三一獎勵已故高管李冰3500萬元。當時，大家就議論：“牛氣”的三一“不差錢”。

　　對此，董事長梁穩(wěn)根的解釋是：員工是企業(yè)發(fā)展的基石，“要讓員工獲取陽光下的利益”、“我夢想三一員工過上富足而有尊嚴的生活”。

　　近年來，三一提出“幫助員工成功”的文化理念，并推出了一系列振奮人心的措施：

　　建立“富有競爭力的薪酬體系”。2007年，梁穩(wěn)根宣布：三一員工本科學歷起薪3000元、研究生學歷起薪6000元。此后，通過開展行業(yè)薪酬調(diào)查，三一又對各個崗位的工資標準進行調(diào)節(jié)，確保每一個崗位工資都在業(yè)內(nèi)同行處于領先地位。對于集團的核心員工，三一實行股權激勵政策，先定下一個中長期目標，通過金錢的正面激勵讓員工“跳起來摘桃子”。

　　為了幫助員工成功，三一對外開辟了特色誦讀通道，對內(nèi)建立了完善的培訓機制。短短幾年內(nèi)，三一共選派500余人前往大學深造，其中既有各級管理人員，又有生產(chǎn)線的工人。三一的費用預算中，研發(fā)與培訓兩項費用是不封頂?shù)摹?010年，三一啟動S1000工程，即千萬后備干部培訓班，參訓人員達700多人，其中有200多人獲得晉升。2011年，三一又推出全新舉措導師制，所有管理人員和技工人員在升職之前，必須培養(yǎng)一名合格的接班人，導師教得好不好，與績效考核直接掛鉤，這個舉措，比后備干部培訓更直接、更有實效。

　　“三一是一個年輕的企業(yè)，機制靈活，發(fā)展快，機會多，你有多大能力就有多大發(fā)展空間?！比患瘓F人力資源部總監(jiān)張解如是說。

　　正是三一給員工的好待遇、好平臺，激發(fā)了企業(yè)活力。在招聘中，三一比同行企業(yè)更受求職者關注;在工作中，員工主動性強、戰(zhàn)斗力強，不僅熱衷本職工作，更通過公司設立的員工建議箱、董事長信箱等平臺踴躍提出合理化建議。優(yōu)秀的人力資源構成了三一研發(fā)、制造、服務三大核心競爭力的強大基石。

　　商業(yè)奇才、美國通用CEO杰克·韋爾奇曾說：“如果只有一個杰克，通用就會倒閉。”這句話同樣適用于三一。正是有了成千上萬三一人的努力，才讓三一有了今天的品質(zhì)，今天的輝煌!