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　　公司積極學習借鑒國內(nèi)外先進管理模式，以貫徹標準為龍頭，構(gòu)筑了企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計量管理等規(guī)范化、科學化、標準化工作體系，公司下屬核心企業(yè)全部通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系認證，主導產(chǎn)品汽車起重機、裝載機、壓路機等20余種產(chǎn)品通過了歐盟ce認證、美國sae標準和俄羅斯goast認證。同時，導入六西格瑪、qc、八小等質(zhì)量管理方法，尋找產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等管理方面的最佳解決方案。2001年公司引進gb/t19580卓越績效模式，構(gòu)建“大質(zhì)量”體系，提高質(zhì)量管理和保證能力。2009年公司導入精益六西格瑪管理，兩期培訓綠帶人員528人，黑帶人員108人，完成項目357個，預計取得財務(wù)收益2.2億元和較大的無形收益。實現(xiàn)了全流程品質(zhì)能力和成本能力的提升，形成了獨具徐工特色的持續(xù)改進、創(chuàng)新的質(zhì)量文化。

　　五、不斷拓展國際市場，打造“徐工”國際知名品牌。

　　公司“以滿足顧客需求，追求顧客感動”的服務(wù)理念，在國內(nèi)，面向一線、二線、三線城市密織網(wǎng)絡(luò)，完善營銷體系，建立形象統(tǒng)一、職責分明、精干高效的營銷大平臺;與代理商組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升代理商核心競爭能力;以融資租賃、再制造等手段創(chuàng)新營銷模式;用標準化、信息化優(yōu)化提升服務(wù)品質(zhì)。加快在巴西、印度、伊朗、波蘭等地建設(shè)制造基地，購并國外大型租賃公司等，實現(xiàn)各海外市場資本、人才、制造、管理、備件、服務(wù)等當?shù)鼗?/P>

　　公司通過擴大和加強國外代理商隊伍，加大對代理商在市場開拓、備件供應(yīng)、產(chǎn)品服務(wù)能力培訓等的支持力度，扶持代理商建好組裝廠、備件中心、培訓中心和維修中心，打造徐工全球營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，建立全面的產(chǎn)品出口服務(wù)支持體系，更加及時、準確、有效地為全球用戶提供全方位營銷和售后服務(wù)，長遠地支撐起國際市場的拓展和可持續(xù)性增長。目前公司在國外擁有101家國際經(jīng)銷商，10個備件中心和500多家簽約服務(wù)商，產(chǎn)品銷往147個國家和地區(qū)。

　　六、建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”綠色環(huán)保企業(yè)。

　　公司努力讓質(zhì)量工作在推動科學發(fā)展上求作為、在節(jié)能減排上求突破，向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。公司在節(jié)能型產(chǎn)品的各個技術(shù)領(lǐng)域都進行了積極的探索，公司實施了起重機再制造項目，整合零散的起重機及零部件整修市場，為客戶提供增值服務(wù)，同時將解決其產(chǎn)能不足的瓶頸，為提升市場份額和鞏固第一地位奠定基石。2011年1月，被工業(yè)和信息化部批復為“再制造試點企業(yè)”。作為中國最大的工程機械制造企業(yè)，和歷次引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)變革一樣，在開發(fā)低碳型工程機械方面又一次走到了行業(yè)最前沿。

　　卓越績效模式是由優(yōu)秀到卓越的必然選擇。實施卓越績效管理，是一項高標準、高水平、高境界的管理工程、效益工程，是沒有止境的自我完善、自我超越的過程。在新的五年里，公司將舉步全球，奮勇搏擊，加速公司的國際化進程，繼續(xù)堅持以工程機械為核心多元化發(fā)展的增長型戰(zhàn)略，按照永保國內(nèi)行業(yè)第一和成就世界頂級企業(yè)的目標追求，緊貼市場，銳意改革，創(chuàng)新開拓，快速發(fā)展，全力打造極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界頂級企業(yè)，為中國裝備制造業(yè)的振興、為中國經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)作出新的更大的貢獻，讓世界工程機械迎來真正的中國時刻!