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　　一個典型的例子就是，墨西哥正逐漸崛起成為美國制造“近岸”外包的一個理想地點。墨西哥發(fā)展近岸外包業(yè)務(wù)，主要取決于其具備以下幾個方面的優(yōu)勢。首先，從美國各地到達(dá)墨西哥，乘飛機只需要2-4小時，美國企業(yè)如果把業(yè)務(wù)外包給墨西哥公司，可以在合作、互動方面節(jié)約不少成本;其次，墨西哥和美國處于相同的時區(qū)，工作時間一致，能夠隨時溝通，同時便于外包方掌控核心業(yè)務(wù)進(jìn)展;再次，墨西哥的文化受到了美國的影響，相比其他地區(qū)，外包和服務(wù)提供商在溝通效率上也存在優(yōu)勢;此外，墨西哥政府對發(fā)展IT外包業(yè)也十分支持。由于IT外包業(yè)的帶動，墨西哥IT企業(yè)數(shù)量已經(jīng)從最初的200家增加到了2095家。今年墨西哥政府將再撥2400萬比索(約240萬美元)，希望到2013年P(guān)roSoft計劃結(jié)束時，IT業(yè)的產(chǎn)值能夠達(dá)到150億美元。因此，如今許多美國企業(yè)已經(jīng)將墨西哥列為非常理想的外包地點。

　　但也許近岸外包還不是解決全球供應(yīng)鏈難題的最佳策略。有媒體更進(jìn)一步認(rèn)為，更恰當(dāng)?shù)恼f法是，跨國制造企業(yè)應(yīng)該將制造或服務(wù)向客戶所在地遷移，而不再選擇原材料所在地。比如，當(dāng)供應(yīng)鏈的大部分都指向同一方向——從亞洲生產(chǎn)商到西方消費者，全球供應(yīng)鏈的存在就有其意義。但隨著亞洲與拉美開始追趕消費潮流，跨國公司則應(yīng)該調(diào)整策略，將生產(chǎn)與裝配放在靠近客戶的地點，而且這樣做也能夠幫助它們節(jié)省交通運輸成本。這就可能意味著重新定義區(qū)域性生產(chǎn)中心——中國工廠從出口轉(zhuǎn)向為亞洲消費者生產(chǎn)商品;在拉美新設(shè)的工廠為美國制造商品。當(dāng)然，這樣的安排需要公司更加具備生產(chǎn)的靈活性，比如在兩個或更多地點制造同一種產(chǎn)品。