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　　杭叉在發(fā)展過程中又邁出關(guān)鍵性的一步，帶來了新的騰飛，2006年再次取得了歷史最好成績，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

　　杭叉為了持續(xù)健康的發(fā)展，真正實現(xiàn)做強、做大、做久的目標(biāo)，從2005年開始公司主動放慢發(fā)展步伐，進行了幾項調(diào)整。

　　首先是公司戰(zhàn)略的調(diào)整，強調(diào)“要速度更要效益”，把工作重心轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上來，調(diào)整增長方式：

　　第二項是深化改革，對下屬分公司視不同情況進行改制，特別是加大對市場營銷體系的改造，通過改制，目前杭叉母公司控股生產(chǎn)和經(jīng)營性子公司達到30余個，基本確立了一個以資本為紐帶，能適應(yīng)國內(nèi)外市場變化的有效的體制、機制和市場運行體系，同時極大地提高了員工的積極性、創(chuàng)造性，增強了經(jīng)營管理骨干的責(zé)任心和風(fēng)險意識。

　　第三項是進行技術(shù)改造，總投資達8000多萬元，實施了廠區(qū)東擴，新建了中小噸位內(nèi)燃叉車裝配流水線、電叉裝配流水線和叉車檢測線，改造提升了原有的叉車裝配流水線、部套裝配線、涂裝線等，添置了一批關(guān)鍵設(shè)備。通過技改，叉車單班產(chǎn)能從年產(chǎn)2萬臺上升至3萬元，生產(chǎn)廠區(qū)擴大近一倍。

　　第四項是實施了由過去國內(nèi)市場為主到國內(nèi)、國際兩個市場并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)鞏固、拓展國內(nèi)市場的同時，集中優(yōu)勢資源拓展國際市場。

　　第五項是調(diào)整內(nèi)部管理思路，創(chuàng)新考核體系，鼓勵新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，把提高自主創(chuàng)新能力作為公司增長方式轉(zhuǎn)變的核心，以“用戶需求就是產(chǎn)品研發(fā)最高標(biāo)準”的理念作指導(dǎo)，走“博采眾長、整合超越”的自主研發(fā)創(chuàng)新之路，最大限度地滿足用戶需求。

　　調(diào)整，為杭叉的健康持續(xù)發(fā)展注入了不竭動力，為新一輪的騰飛奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過調(diào)整，杭叉又重新回到了發(fā)展的快車道，用9個月的時間一舉突破了年銷叉車20000臺的大關(guān)，全年實現(xiàn)銷售叉車27028臺，再次以超過40$的增長速度躍居行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售收入達18.6億元。出口持續(xù)快速增長，保持了行業(yè)領(lǐng)先地位，全年出口叉車6127臺，出口創(chuàng)匯達7567.4萬美元。

　　經(jīng)過調(diào)整，公司運行質(zhì)量明顯提高，在銷售收入同比增長33.57%的同時，應(yīng)收帳款大幅下降，資金回籠率達100%，全年實現(xiàn)利稅1.6億元，同比增長86%，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為349.75，持續(xù)穩(wěn)居全行業(yè)第一，流動資金周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)遠遠高于行業(yè)平均水平。同時，對外投資收益大幅增長、資金負債率明顯降低，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力大大提高，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到30%以上。市場占有率進一步提高，據(jù)中叉公司統(tǒng)計，杭叉國內(nèi)市場占有率已達27%左右，占到中叉公司所屬企業(yè)的35%。

　　面對機遇，公司的目標(biāo)是早日躋身世界物料設(shè)備制造企業(yè)前十強，做強做大，成就百年杭叉。對此，杭叉人有足夠的信心并在積極準備，2007年重點要實施以下幾項工作：

　　一是浙江杭叉工業(yè)園建設(shè)。占地516畝、總投資10億元的浙江杭叉工業(yè)園，建成投產(chǎn)后，公司叉車年生產(chǎn)能力將達到6萬臺，銷售收入將達到50個億，利稅近4個億。屆時將入駐9個生產(chǎn)型子公司，建成4條具國際水平的裝配流水線、1條整機檢測線以及一個具有先進的物流和信息技術(shù)裝備的配送中心，成為世界先進的現(xiàn)代化物料搬運設(shè)備制造基地。目前該項目一期工程已破土動工，各項工作正在積極地實施中，預(yù)計2009年上半年建成投產(chǎn)。

　　二是規(guī)范公司運作，進一步夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)，拓寬融資渠道，提升公司價值和杭叉品牌，增強公司公信力，促使企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。

　　三積極實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)中國名牌。在浙江省名牌的基礎(chǔ)上，通過進一步提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、質(zhì)量保證能力，以及提高售后服務(wù)水平、標(biāo)準化水平，進一步提升品牌價值，爭取以良好的質(zhì)量基礎(chǔ)、效益水平、市場表現(xiàn)及發(fā)展前景成為中國叉車行業(yè)最好的品牌。

　　面對挑戰(zhàn)，公司將始終堅持“創(chuàng)新為魂，誠信為本;順勢而為，博采眾長;科學(xué)管理，人文關(guān)懷;精益求精，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，遵循“市場營銷立體推進，技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進，企業(yè)管理科學(xué)嚴謹，體制改革循序漸進”的方針，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路;堅定不移地實施“專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、集團化運作、國際化整合”的公司戰(zhàn)略;堅定不移地抓好內(nèi)部挖潛，確保總成本領(lǐng)先優(yōu)勢;堅定不移地規(guī)范市場運作，全面提升公司的核心競爭能力。2007年，公司的目標(biāo)是銷售叉車30000臺以上，銷售收入突破20個億，對此，杭叉人充滿了信心。