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　　2007年4月7日，第三屆“中國(guó)上市公司董事會(huì)‘金圓桌獎(jiǎng)’”評(píng)選活動(dòng)結(jié)果揭曉，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新榮獲“中國(guó)上市公司董事會(huì)建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，中聯(lián)重科再次獲得年度十佳董事會(huì)第四名。

　　圓桌(roundtable)，源自亞瑟王與他的騎士的傳說，其基本含義是平等協(xié)商。相傳在公元五世紀(jì)，英國(guó)國(guó)王亞瑟和他統(tǒng)率的騎士在舉行會(huì)議時(shí)，不分權(quán)位高下都圍繞圓桌而坐。后人由此以“圓桌會(huì)議”來寓示會(huì)議不分權(quán)位等級(jí)、與會(huì)者“一律平等”之意。“圓桌精神”體現(xiàn)了現(xiàn)代董事會(huì)制度的精髓，體現(xiàn)了現(xiàn)代公司董事會(huì)的核心價(jià)值——融集體智慧，行民主決策。

　　董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定者和主要執(zhí)行者，也是公司利益相關(guān)者之間利益協(xié)調(diào)的機(jī)制和組織者，更是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。如何提高上市公司的董事會(huì)運(yùn)作效率，保證董事會(huì)功能的有效發(fā)揮，《董事會(huì)》雜志結(jié)合我國(guó)公司治理實(shí)際情形，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，公正客觀的標(biāo)準(zhǔn)，推出“中國(guó)上市公司董事會(huì)‘金圓桌獎(jiǎng)’”評(píng)選活動(dòng)，每年舉辦一屆。該評(píng)選活動(dòng)因其專業(yè)性、權(quán)威性在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。中聯(lián)重科曾經(jīng)獲評(píng)“2005年度中國(guó)上市公司董事會(huì)十佳”。

　　2006年，中聯(lián)重科在董事長(zhǎng)詹純新的帶領(lǐng)下，開始了公司至關(guān)重要的“創(chuàng)新年”。中聯(lián)重科在6月順利完成股權(quán)分置改革，引入了戰(zhàn)略投資者;改造了董事會(huì)，董事會(huì)七名成員中有四名是獨(dú)立董事，并且形成了點(diǎn)、線、面層次分明的公司管理架構(gòu)，一個(gè)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)在公眾面前。原有的國(guó)有控股、一股獨(dú)大的舊格局一去不返，一個(gè)真正意義上的股權(quán)多元化、國(guó)有相對(duì)控股、公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善的中外合資企業(yè)形成了。2006年，中聯(lián)重科擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角，其可與國(guó)際一流媲美的技術(shù)水平和較高的性價(jià)比，為當(dāng)年的巨額出口打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2006年，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入46.25億元，凈利潤(rùn)4.8億元，同比分別增長(zhǎng)41%和54.9%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　同時(shí)，在由《新財(cái)經(jīng)》雜志社主辦的第三屆中國(guó)上市公司“漂亮50”評(píng)選結(jié)果也于近日揭曉，中聯(lián)重科連續(xù)三屆榜上有名。

　　在2004年第一屆“漂亮50”的評(píng)選中，中聯(lián)重科被評(píng)選為“最具成長(zhǎng)性上市公司”，2005年，中聯(lián)重科因其擁有的一支專家級(jí)決策管理團(tuán)隊(duì)，成功解決了收購(gòu)兼并后的企業(yè)管理難題而被評(píng)選為“中國(guó)A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。2006年，中聯(lián)重科憑借穩(wěn)健的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)，再次被投資機(jī)構(gòu)、廣大股民評(píng)為“中國(guó)未來十年最具成長(zhǎng)性上市公司”。