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　　五、從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新

　　以往，裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱，“產(chǎn)品看同行”，一旦市場(chǎng)出來某種產(chǎn)品，很多企業(yè)立即跟上，馬上同類產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。這些企業(yè)的類比學(xué)習(xí)能力不能說是不強(qiáng)，但非長久之計(jì)。用戶需求不斷變化，市場(chǎng)終究青睞創(chuàng)新。類比始終在“紅?！敝衅礆?，創(chuàng)新才能在“藍(lán)海”中遨游。自主創(chuàng)新需要技術(shù)能力的積聚。加大科技投入、激勵(lì)科技人員、注重技術(shù)能力積聚是裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　六、從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施

　　硬件是有形的、易見的，軟件卻很重要但往往被人們忽視。技術(shù)改造時(shí)，蓋廠房、添設(shè)備固然重要，但工藝、流程、管理及技藝更重要。同樣的設(shè)備，不同的企業(yè)可以生產(chǎn)出品質(zhì)不同的產(chǎn)品，關(guān)鍵在工藝、流程、管理及技藝的掌握。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于軟實(shí)力的強(qiáng)弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展很大程度上得益于軟環(huán)境的好壞。軟硬兼施，無論對(duì)于地區(qū)、對(duì)于產(chǎn)業(yè)、對(duì)于企業(yè)，都是提升自己的重要措施。

　　七、從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型

　　通用型產(chǎn)品是裝備制造業(yè)的大路貨，也是多數(shù)企業(yè)所熟悉和擅長的，但也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的。用戶的需求不僅不斷變化，而且需求的多樣化和個(gè)性化日益突出，通用型的產(chǎn)品已經(jīng)難于適應(yīng)市場(chǎng)的變化和用戶的要求。

　　專用型產(chǎn)品針對(duì)用戶工藝和工況，效率高、效益好、操作簡(jiǎn)便、功能精化，更受用戶歡迎。相對(duì)于通用型產(chǎn)品而言，專用型產(chǎn)品也是一種資源的節(jié)約。企業(yè)需要不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)、滿足用戶要求的各種專用型產(chǎn)品，既實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)，也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　八、從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)

　　裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的用戶是鋼電煤化油，通用的產(chǎn)品是泵閥機(jī)釜器，主要對(duì)應(yīng)重化工業(yè)部門的需求。隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變和社會(huì)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)，圍繞提高人民生活質(zhì)量、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)等方面的要求，一批新的產(chǎn)業(yè)正在孕育成長。新一代通信網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料及電動(dòng)汽車等領(lǐng)域所需要的高端裝備，有些剛起步，有些水平還很低，有些則很生疏。這些新興產(chǎn)業(yè)所需的裝備，前景誘人，將是裝備制造業(yè)新的增長點(diǎn)，也是產(chǎn)品升級(jí)的重要方面。

　　九、從關(guān)注機(jī)械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)

　　機(jī)械工程技術(shù)是一門通用性強(qiáng)的基礎(chǔ)性技術(shù)，是傳統(tǒng)的技術(shù)。技術(shù)變革的日新月異，也給機(jī)械工程技術(shù)注入了新的元素、新的活力，其中與信息通信技術(shù)的結(jié)合和融合，最為廣泛、最為有效。機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程到企業(yè)管理應(yīng)用信息技術(shù)，已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)。如今，裝備制造企業(yè)離開信息技術(shù)恐怕寸步難行。裝備制造業(yè)與信息通信技術(shù)的融合，正在向深度和廣度進(jìn)發(fā)，僅僅關(guān)注機(jī)械技術(shù)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。主動(dòng)積極地將信息通信技術(shù)與機(jī)械制造技術(shù)融合在一起，必將使裝備制造業(yè)發(fā)生深刻的變化，裝備制造業(yè)將躍上一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

　　十、從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理

　　我國裝備制造業(yè)就總量和規(guī)模而言，已進(jìn)入世界前列，但產(chǎn)業(yè)的水平、效率和效益與先進(jìn)國家相比，存在不小差距。不少裝備制造企業(yè)依然是粗放式管理、外延式增長，有些甚至還停留在作坊式的生產(chǎn)，造成大量資源浪費(fèi)和環(huán)境惡化。精益管理就是把企業(yè)視作一個(gè)系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部分間的協(xié)調(diào)、通暢、精化，去除一切不必要的浪費(fèi)，從而使系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　這是一個(gè)過程，是一個(gè)漸進(jìn)的不斷提升的過程。一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也同樣存在精益的問題，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的協(xié)調(diào)、企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外部環(huán)節(jié)的無縫連接、產(chǎn)能與需求的匹配等，都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是廣義上的產(chǎn)業(yè)的精益管理。我國裝備制造業(yè)從粗放管理走向精益管理，還未引起廣泛的重視，任務(wù)十分艱巨，還有一段漫長的路。

　　近幾年，我在對(duì)很多地區(qū)和很多裝備制造企業(yè)進(jìn)行的考察中，深感我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之必要和緊迫，深知當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期之難得和稍縱即逝。轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有每一個(gè)裝備制造企業(yè)切切實(shí)實(shí)在以上10個(gè)方面不懈努力，才有可能實(shí)現(xiàn)。