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打破論資排輩，實(shí)行“唯能力論”

專訪三一集團(tuán)研究總院常務(wù)副院長劉永紅

　　記者(以下簡稱記)：劉院長，您好。三一重工“工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)”項(xiàng)目剛剛獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，您全程參與了這個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)過程，請問這次獲獎(jiǎng)有什么特殊的意義?

　　劉永紅(以下簡稱劉)：獲獎(jiǎng)的意義在于表明三一走到今天，其獨(dú)特的創(chuàng)新之路是相當(dāng)成功的。2010年12月6日，我們的首席科學(xué)家易小剛先生光榮當(dāng)選“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”，現(xiàn)在我們的創(chuàng)新平臺又獲得了國家的肯定，從個(gè)人到整個(gè)企業(yè)，連續(xù)的獲獎(jiǎng)絕不是偶然。創(chuàng)新平臺建設(shè)包括制度、文化、人才培養(yǎng)、知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)學(xué)研等多方面，它有著自己非常獨(dú)特、系統(tǒng)的一面。

　　記：創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一系列制度的保障，才能為企業(yè)帶來源源不斷的動力。在這方面，我們?nèi)挥惺裁椽?dú)特的做法?

　　劉：首先，我們對創(chuàng)新的投入是不設(shè)限的。要人，上;要錢，給。其次，在三一，沒有創(chuàng)新指標(biāo)的產(chǎn)品不準(zhǔn)立項(xiàng)，沒有專利的研發(fā)人員不能晉升。

　　我們還有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毞Q評定體系、有完善的產(chǎn)品開發(fā)制度、有獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　公司還成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會，由集團(tuán)總工程師擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新管理委員會主任。同時(shí)，三一制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，技術(shù)人員必須參與創(chuàng)新。

　　我們鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，對每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新建議一旦被采納、實(shí)施，根據(jù)產(chǎn)生的效益再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這都是一種很好的制度型配合。

　　記：好的制度會形成一種好的行為習(xí)慣，好的習(xí)慣久而久之會形成一種優(yōu)良的文化。三一的創(chuàng)新文化的內(nèi)涵是什么?

　　劉：概括來說，就是“以人為本，張揚(yáng)個(gè)性，寬容失誤”。我們的研發(fā)人員在公司擁有至高無上的地位與尊嚴(yán)。這體現(xiàn)在我們的薪酬體系、項(xiàng)目激勵(lì)、晉升通道等諸多方面。

　　在這里，我想著重提出一點(diǎn)，就是三一的創(chuàng)新文化是打破論資排輩，實(shí)行“唯能力論”。三一的領(lǐng)導(dǎo)是對工作負(fù)責(zé)，不是對關(guān)系負(fù)責(zé)。誰跟誰關(guān)系好無關(guān)緊要，能不能干成事才最重要。

　　其次，在三一禁止說“國外也是這么做的”和“國外還沒這么做過”，意思就是國外是這么做的，并不代表是最好的;國外沒這么做，并不代表我們不能做。三一反對模仿與追隨，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與超越。

　　同時(shí)，我們有研發(fā)人員自己的節(jié)日——三一科技節(jié)，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)大學(xué)——三一工學(xué)院。總而言之，三一是一個(gè)非常有活力、有能力的企業(yè)，這是我們文化很大的特色。我們還有良好的創(chuàng)新氛圍，一邊學(xué)習(xí)、一邊創(chuàng)新、一邊發(fā)展。

　　記：除了制度，人也是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，三一怎樣建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍?

　　劉：三一一直在建設(shè)學(xué)習(xí)型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是我們?nèi)瞬沤ㄔO(shè)中的重要內(nèi)容。首先，我們對新入司研發(fā)人員有全系列的崗前培訓(xùn)，他們必須深入生產(chǎn)、服務(wù)一線鍛煉;所有新入司研發(fā)人員必須配備中級職稱以上帶崗老師，并對帶崗老師進(jìn)行考核。

　　其次，我們組織了大量的培訓(xùn)，研發(fā)人員要定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的研發(fā)手段、研發(fā)知識。工程師每年要進(jìn)行考試。

　　最后，我們還有領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，我們培養(yǎng)了兩類人才：一類是專家型技術(shù)人才;一類是管理型技術(shù)人才。公司還制定研發(fā)人員免費(fèi)送讀制度，實(shí)行技術(shù)職稱與管理級別對等。在三一，研發(fā)人員從來不說自己沒有機(jī)會，我們給研發(fā)人員的進(jìn)步提供了大量的機(jī)會。

　　記：成為世界級企業(yè)，是三一人的共同使命。在這方面，創(chuàng)新扮演什么樣的角色，我們做了哪些工作?

　　劉：三一一直著力于建設(shè)國際研發(fā)平臺。目前，三一正充分利用外部的專家力量，組成國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行嚴(yán)格的分工。有了國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)的保障，才能為世界級企業(yè)提供動力。創(chuàng)新是三一發(fā)展的第一生產(chǎn)力，要成為世界級企業(yè)，不依靠創(chuàng)新是不行的，不創(chuàng)新只能是落后。