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　　繼2011年營銷服務(wù)大會暨供應(yīng)商大會、系列新品發(fā)布暨百名客戶簽約儀式、工程機械高峰論壇之后，玉柴重工于2011年1月21日下午在太湖灣金陵飯店舉行了莊重的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會。

　　2010年是“筑基年”

　　玉柴重工成立于1989年，回顧20余年的成長發(fā)展充滿挑戰(zhàn)激情，也書寫了奮斗，收獲了一份成功。從1989年率先成功研發(fā)出中國第一臺小型液壓挖掘機WY4馳騁海外10余年，到如今已擁有挖掘機產(chǎn)品40多個系列、150多個品種，產(chǎn)品覆蓋到從0.8噸到220噸級，至今已初步形成以土方機械以及樁工機械為主導(dǎo)的產(chǎn)品體系，覆蓋了液壓挖掘機、旋挖鉆機、連續(xù)墻液壓抓斗、高空作業(yè)拆除機、高空作業(yè)平臺、抓料機、剪切機、滑移裝載機、礦山車輛9大類。至此，玉柴重工已經(jīng)成為中國工程機械制造企業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳姟?010年是十一五的收官之年，玉柴重工在工程機械行業(yè)全面高速發(fā)展的大形勢下，以“筑基年”為定位，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績和快速的發(fā)展先機，實現(xiàn)了東進(jìn)常州劍指中大挖和樁工機械、西擴瀘州完善產(chǎn)品鏈條、北上天津?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷專營融資平臺，同時挺進(jìn)海外、深入滲透歐美市場，總銷量打入全國前10強，并率先迎來了全行業(yè)民族品牌產(chǎn)銷第一個50000臺挖掘機的誕生。

　　2011年是“轉(zhuǎn)折之年”

　　十一五畫上完滿的句號，更具挑戰(zhàn)的十二五即將到來。玉柴重工將2011年定位為“轉(zhuǎn)折之年”，主要表現(xiàn)在6個方面：第一、產(chǎn)品系列化轉(zhuǎn)型，從原來的小挖變身為覆蓋到220噸級產(chǎn)品的專業(yè)挖掘機制造商;第二、產(chǎn)品線上，從單一的產(chǎn)品格局走向多元化發(fā)展格局，產(chǎn)品擴展到樁工機械以及礦山機械;第三、文化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)推進(jìn)玉柴重工企業(yè)文化建設(shè);第四、經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)變，由原來的單一工廠經(jīng)營到集團化經(jīng)營模式，同時啟動玉柴重工新的商業(yè)模式，構(gòu)筑獨特的核心競爭力;第五、多元化的融資轉(zhuǎn)型，由原來的簡單資產(chǎn)經(jīng)營到資本和資產(chǎn)交互經(jīng)營;第六、運營模式的轉(zhuǎn)型。信息工業(yè)平臺構(gòu)筑全新的有競爭力的管理體系和運營模式，計劃實現(xiàn)全年銷售要超過13000臺，銷售收入要突破60億，一舉挺進(jìn)中國制造業(yè)500強，在這十一五與十二五交替的歷史重要時刻，玉柴重工在玉柴集團“綠色發(fā)展、和諧共贏”的核心理念以及“千億航母”宏偉目標(biāo)的指引下，對未來5年甚至更長時間進(jìn)行了謀劃，制定了十二五整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略概要和戰(zhàn)略舉措。

　　從中國制造到優(yōu)質(zhì)品牌的飛躍

　　規(guī)劃總體指導(dǎo)思想是：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊、鞏固核心業(yè)務(wù)、做強戰(zhàn)略版塊、資本與產(chǎn)業(yè)運營、規(guī)模與效益共創(chuàng)、堅持品質(zhì)為先、追求國際化發(fā)展。

　　在總體戰(zhàn)略概要方面，把握工程機械行業(yè)發(fā)展的機遇，加大全球化的資本運作力度，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，形成核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略版塊協(xié)調(diào)發(fā)展的先進(jìn)格局。

　　要鞏固中小挖的核心競爭力，保持其領(lǐng)先的市場地位，穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略版塊，力爭在中大挖、樁工機械以及礦山業(yè)務(wù)名列市場前茅;機械化高空作業(yè)平臺、滑移裝載機、起重機械、路面機械以及零部件等版塊堅持“品質(zhì)為先，以品質(zhì)塑造品牌”，實現(xiàn)中國工程機械行業(yè)從中國制造到優(yōu)質(zhì)品牌的飛躍。

　　2013年150億 2015年300億

　　玉柴重工總體戰(zhàn)略目標(biāo)是在2013年實現(xiàn)二次跨越，力爭實現(xiàn)總體銷售收入突破150億，深度布局全球市場和產(chǎn)業(yè)鏈，建立全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立以"服務(wù)"為核心的全新理念，實現(xiàn)多版塊、規(guī)模化、專業(yè)化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

　　在“十二五”末的2015年，力爭實現(xiàn)各種工程機械產(chǎn)品銷售突破6萬臺，其中海外銷售比例超過15%，總體銷售收入突破300億，穩(wěn)步走向國際化運營軌道，建立全球化的供應(yīng)鏈及營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，運營模式達(dá)到強勁的國際競爭能力，成為世界工程機械的知名品牌。

　　9項戰(zhàn)略舉措

　　為達(dá)到目標(biāo)，玉柴重工將采取9項戰(zhàn)略舉措：

　　1、建立、健全供應(yīng)鏈體系，與核心零部件供應(yīng)商建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時向著建設(shè)黃金產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展，不斷提升營銷渠道及網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)從上游產(chǎn)業(yè)到終端的價值共享。

　　2、積極提升產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)布局，借助信息集成平臺與機械自動化技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；⒍嘣?、協(xié)同化、精益化。

　　3、主動開展全球化資本運作，積極推動股市、再制造、多元融資、創(chuàng)新經(jīng)營機制。

　　4、以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新市場模式，充分發(fā)揮融資租賃及二手機、再制造等優(yōu)勢保持快速的反應(yīng)和高速的運營。

　　5、實現(xiàn)海外的戰(zhàn)略擴張，深入布局歐美傳統(tǒng)市場，同時開拓全球八大市場，做強做大非洲、東南亞、南美。

　　6、建立主動服務(wù)、個性化服務(wù)及創(chuàng)新服務(wù)為核心的競爭理念與經(jīng)營機制。

　　7、深耕玉柴企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力，創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢。

　　8、豐富玉柴重工的品質(zhì)內(nèi)涵，提升“品無疆、質(zhì)無限”的品牌魅力，打造世界知名品牌。

　　9、強化領(lǐng)軍團隊和后備人才隊伍的建設(shè)，特別是國際化人才隊伍的建設(shè)、推動玉柴重工更好更快的發(fā)展。

　　張士勇總經(jīng)理最后宣誓：“我們深知工程機械行業(yè)是充滿競爭的行業(yè)，每一個版塊都有強有力的標(biāo)桿和標(biāo)志，要正確面對我們自身的不足方能面對挑戰(zhàn)。對此，玉柴重工已經(jīng)做好準(zhǔn)備。以變革迎接永無休止的挑戰(zhàn)，這是玉柴的精神，玉柴重工一定能夠和大家共享未來、共享成功，我們期待奪取十二五的全面勝利!”