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　　2011年“元旦”放假后第一個(gè)工作日，徐工隨車起重機(jī)公司營(yíng)銷系統(tǒng)傳來(lái)喜訊，當(dāng)日簽訂合同100臺(tái)，創(chuàng)日簽合同最高記錄。在新的一年來(lái)臨之際順利實(shí)現(xiàn)開門紅，為全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

　　2010年公司完成4.13億元銷售收入，在連續(xù)兩年徘徊在3億規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，各個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力均有較大提升。為早日進(jìn)入徐工集團(tuán)十億板塊，提高對(duì)徐工集團(tuán)的貢獻(xiàn)度，公司提出了2011年“強(qiáng)固基礎(chǔ)、快速發(fā)展、創(chuàng)出特色、多做貢獻(xiàn)”十六字經(jīng)營(yíng)總體思路，并圍繞全年總體目標(biāo)制定了細(xì)化的營(yíng)銷思路。

　　2011年公司制定了更具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，徐工集團(tuán)千億目標(biāo)的確定也要求公司必須要加快發(fā)展、快速發(fā)展。為此，公司在全面總結(jié)2010年?duì)I銷工作的基礎(chǔ)上，確定了新的一年重點(diǎn)：將加大對(duì)指標(biāo)的分解、監(jiān)控和考核力度，同時(shí)深入推進(jìn)“營(yíng)銷服務(wù)一體化”策略，加強(qiáng)營(yíng)銷內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制力度和應(yīng)收賬款的管理力度，提高服務(wù)及時(shí)性，并要求所有人員全面了解公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高積極性，全身心的投入到工作中去，深入、扎實(shí)、細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作，全力沖擊年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。