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　　更令社會各界和海外投資者贊賞的是中聯(lián)重科已建設(shè)成為中國工程機械行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)最好最透明的企業(yè)。追求陽光下的可持續(xù)發(fā)展成為詹純新董事長經(jīng)營思想的主軸。

　　早在1992年，詹純新就在公司內(nèi)部提出，“公司利益高于一切”，這句話激勵著早期創(chuàng)業(yè)者們不斷邁出前行的步伐，在面臨公私利益選擇時，往往能權(quán)衡輕重，公而忘私。1996年，中聯(lián)重科提出“科技產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)科技化”的思路，倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)報國的發(fā)展理念，鞭策著創(chuàng)業(yè)者們能夠廉字當(dāng)頭，視企業(yè)為家，甚至寧愿舍棄個人正當(dāng)?shù)睦妫瑏砭S護(hù)當(dāng)時羽翼未豐的企業(yè)的利益。

　　詹純新不但是科研和企業(yè)的帶頭人，還對傳統(tǒng)儒學(xué)深有研究，企業(yè)文化理念的核心“至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)”這8個字取自《中庸》第26章。他希望中聯(lián)是一家誠信的企業(yè)，未來能做到基業(yè)長青。因此，詹純新很注重在思想上建立共同愿景和行動，銳意將中聯(lián)打造成一個完全透明化的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　在中聯(lián)，有著“三綱”“四德”的道德體系，所謂“三綱”，即公開、公平、公正，在深入研究儒家思想的基礎(chǔ)上，2006年詹純新又將儒家的“禮、義、廉、恥”定為高管須遵從的“四德”，為此他專門寫了四篇文章專門闡述，并指出，對中聯(lián)人而言，“禮”是“規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序”?！傲x”是中聯(lián)企業(yè)的價值觀，是一種“坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤??！傲笔且环N行為規(guī)范，是一種“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”?！皭u”是一種“時時刻刻的反思，切切實實的覺悟”。他把企業(yè)倡導(dǎo)什么清清晰晰地寫在紙面上，寫進(jìn)《中聯(lián)憲章》中，同時反反復(fù)復(fù)在各種會議上加以解釋與宣講。搞改制的時候，方案一出臺。詹純新從目的意義方案是什么樣完整給大家講一遍，連講3場，講七個小時，就是為了讓所有的員工(包括退休員工)都能到場聽他講。

　　許多時候，詹純新更像是一個帶有極強理想色彩的知識分子，創(chuàng)辦企業(yè)是基于一種熱愛，一個理想，同時也是為國家的研究院所尋找出路。因此，他在企業(yè)運營管理過程中推行陽光管理，置權(quán)力于企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督之下。詹純新倡導(dǎo)的是“靜以養(yǎng)身，儉以養(yǎng)德”的廉潔作風(fēng)。中聯(lián)的廉政文化建設(shè)，主要圍繞“自律”與“監(jiān)督”這兩大主題展開。

　　正如明代《官箴》一句名言：“吏，不畏吾嚴(yán)而畏吾廉;民，不服吾能而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！闭布冃聦κ聵I(yè)的奉獻(xiàn)、一心為公和廉潔的作風(fēng)贏得了公司上下的熱愛與尊敬。

　　但僅有榜樣的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要想長久發(fā)展必須要有規(guī)矩、有體系，否則就會陷入經(jīng)常性的混亂。中聯(lián)對制度的建設(shè)非常重視，尤其是建立了獨特的董事會制度，現(xiàn)在的中聯(lián)董事會不斷治理機制完善，而且相當(dāng)獨特：七名董事會成員中有四名是獨立董事。而且這四名董事不是詹純新選的，而是通過市場上的獵頭或者尋聘辦公室推薦的，正直、專業(yè)、寬廣的胸懷、洞察力和敏銳是獨立董事的標(biāo)準(zhǔn)，這幾點缺一不可。在詹純新看來，正直是品質(zhì)，專業(yè)是水平，寬廣的胸懷容易產(chǎn)生遠(yuǎn)大抱負(fù)，洞察力和敏銳可以發(fā)現(xiàn)問題和把脈趨勢。只有這樣的董事會才能把握戰(zhàn)略、選擇班子，引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范化運作。

　　目前，中聯(lián)重科已形成了基本憲章、基本制度和操作細(xì)則三個層次的制度體系。公司基本憲章是支撐公司運行的基本大法，體現(xiàn)公司企業(yè)文化、價值觀和基本規(guī)章，統(tǒng)一和規(guī)范員工的價值取向、愿景和行為;公司基本制度重點關(guān)注有效內(nèi)控的關(guān)鍵點，統(tǒng)籌基本運行規(guī)則，體現(xiàn)信任，權(quán)利重心下移;各事業(yè)部操作細(xì)則符合各自規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征，充分體現(xiàn)獨立經(jīng)營的特征。這種分層制度體系使中聯(lián)重科的管理模式利于監(jiān)控，便于操作，在企業(yè)的國際化運營中發(fā)揮著重要作用，保證了企業(yè)運營的透明、靈活、高效和可控。

　　正是這些現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，有利地保障了中聯(lián)數(shù)次并購的順利進(jìn)行，并在2008年收購意大利著名混凝土機械企業(yè)CIFA后，能夠順利地與之實現(xiàn)對接，而不像一些中國企業(yè)在投資決策機制上的缺失、相互體系不匹配無法整合等陷入巨大困境，從而導(dǎo)致轟轟烈烈的海外戰(zhàn)略陷入困境。在意大利，有很多政商要人稱贊中聯(lián)重科像一個歐美企業(yè)，可見當(dāng)?shù)貙χ新?lián)重科運營思想和體系的認(rèn)同。最新來自意大利的消息是，意大利工商界的杰出團(tuán)體萊昂納多委員會將2010年度“萊昂納多國際獎”授予中聯(lián)重科董事長詹純新，以表彰他在并購意大利混凝土機械設(shè)備制造商CIFA中對該國做出的貢獻(xiàn)。這是該獎歷史上第一次表彰中國的企業(yè)家。

　　詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)要全球化，就必須先在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)則，同時遵守國外的市場規(guī)則。他的理想是將中聯(lián)建設(shè)成為一個完全透明的企業(yè)。中聯(lián)重科之所以整體上市，就是要在一個透明的玻璃房子內(nèi)里做事，不搞利益輸送或損害中小投資者利益的事，讓控股股東和上市公司的命運融合在一起。

　　“我認(rèn)為中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)最好、最透明的企業(yè)。中聯(lián)重科通過2005年將原母體長沙建機院吸收合并，而且實現(xiàn)了整體上市，不再存在控股母公司和一股獨大，沒有國內(nèi)不少上市企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和財務(wù)操縱弊端，近3年在基數(shù)很大之后反而實現(xiàn)了更高的成長，這應(yīng)該是海外投資者安心認(rèn)購的重要原因?！币晃煌顿Y人士直言道。但也有基金機構(gòu)抱怨中聯(lián)的許多重大消息都沒有“提前”透露而喪失了炒作的好機會，對此詹純新一笑置之。

　　經(jīng)過多年內(nèi)生式成長和外延式重組并購的結(jié)合，中聯(lián)重科從容經(jīng)歷了不斷的裂變和聚變，進(jìn)入世界工程機械的前十名，和工程機械的國際巨頭們站在了同一重量級別上開始競爭，并在高端產(chǎn)品市場擁有了話語權(quán)。在很多海外投資者、合作伙伴眼中，中聯(lián)重科謙和,內(nèi)涵,功力,標(biāo)準(zhǔn)，初步具備了世界級企業(yè)的氣質(zhì)。