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　　金融危機以來，昆山先后出臺了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)做大做強若干意見》等七項優(yōu)惠政策，幫助內(nèi)外資企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。在政策推動下，一批扎根昆山10年以上乃至20余年的老企業(yè)，巧借“東風(fēng)”，在轉(zhuǎn)型升級中不斷收獲新的喜悅!

　　老樹開新花，一批老企業(yè)成為“小巨人”企業(yè)，它們不僅在金融危機洗禮中獲得了更大的發(fā)展空間，還成為昆山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣本，成為昆山投資環(huán)境最好的說明書。

　　剝離服務(wù)業(yè) 二三產(chǎn)互動 設(shè)立區(qū)域總部

　　今年上半年，花橋國際商務(wù)城總部經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，恩斯克總部等3家10億元以上規(guī)?？偛浚藤Q(mào)等2家5億元以上規(guī)?？偛块_票運營，新增銷售公司77家……商務(wù)城總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很大程度上得益于昆山雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)。

　　世界500強企業(yè)恩斯克公司成立于1916年，是日本國內(nèi)第一家設(shè)計生產(chǎn)軸承的廠商。1995年，恩斯克公司在昆山開發(fā)區(qū)設(shè)廠，主要生產(chǎn)電機用的球軸承。由于生產(chǎn)的需要，2003年12月恩斯克公司又在昆山工廠內(nèi)設(shè)立了技術(shù)部門，主要開展球軸承的評價實驗等技術(shù)援助工作。

　　隨著中國市場的不斷發(fā)展，恩斯克公司希望在今后能更好地做好產(chǎn)品基礎(chǔ)研究和技術(shù)支持工作，以滿足中國特有的市場需求。所以，恩斯克公司將中國技術(shù)部獨立出來，專門設(shè)立了獨立法人的研發(fā)公司，并成為首家入駐花橋商務(wù)城總部園區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)。恩斯克公司中國總代表殿塚在接受記者采訪時表示，恩斯克投資有限公司目前已經(jīng)形成了集研發(fā)、銷售和資本運作為一體的企業(yè)總部，將建成擁有300名高級人才的世界級研發(fā)中心，預(yù)計2011年產(chǎn)出為50億元，2012年為70億元。

　　像恩斯克公司一樣，上世紀(jì)九十年代落戶昆山的“老字輩”企業(yè)捷安特、建滔集團(tuán)等，也紛紛將中國區(qū)總部等總部機構(gòu)“筑巢”商務(wù)城。將制造業(yè)企業(yè)的服務(wù)業(yè)環(huán)節(jié)剝離，設(shè)立銷售公司、區(qū)域總部的做法，成為昆山老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的又一重要路徑。

　　深度解讀：近年來，昆山充分把握制造業(yè)“服務(wù)化”的趨勢，積極鼓勵制造業(yè)企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)、原材料采購、設(shè)計，以及下游的品牌經(jīng)營、銷售、物流等服務(wù)環(huán)節(jié)獨立出來，拉長做粗產(chǎn)業(yè)鏈，把生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)的利潤留住。當(dāng)前，從制造業(yè)企業(yè)中剝離發(fā)展一批服務(wù)業(yè)企業(yè)，在工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)上延伸一批服務(wù)功能，二、三產(chǎn)互動發(fā)展不僅推動了老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還給昆山帶來了服務(wù)業(yè)發(fā)展的有利契機。