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　　帶著比上個月多一倍的生產計劃表,福祿克蕪湖世福工廠運營經理王銘在各個生產線之間忙碌著,安排協(xié)調工作;林德(中國)叉車生產車間內,新車型裝配組組長廖必鍇跟同事們正在拼裝檢查一臺臺鋼鐵“大力士”,然后看它們被送往全國各地;最近幾個周六日,阿拉丁的質控總監(jiān)姜蘇都在實驗室調配試劑、測試產品,爭取將疫情期間積壓的工作量早日完成……

　　6月15日,新一輪中國工業(yè)經濟“成績單”發(fā)布:全國規(guī)模以上工業(yè)增加值由降轉增重回正增長,制造業(yè)采購經理指數上升2.2個百分點,工業(yè)經濟呈現恢復勢頭,展現出強大的韌性。

　　與此同時,這個618被更多的企業(yè)關注,從機械轟鳴的生產車間,到擺滿瓶瓶罐罐的實驗室,再到堆滿大小紙箱的庫房……有更多企業(yè)、工廠和產業(yè)生產線上的工作者跟京東618一起忙碌起來。他們有的希望借助這個京東618追回上半年落下的生產進度和銷售進度;有的則希望借助這個京東618準備好更多和更好的生產運營物資,為下半年的全力開動做好蓄能……

　　他們的故事,也是當前各工業(yè)產業(yè)持續(xù)回暖,全力以赴的縮影。

　　“產業(yè)鏈正在恢復,六月份生產計劃比往年還要多一些”

　　王銘,是福祿克蕪湖世福工廠運營經理,主要負責工廠生產運營的管理工作。福祿克作為全球知名測量儀器品牌,這個618期間正全力追趕因疫情耽誤的客戶訂單的生產進度。由于供應鏈仍存在不確定性,王銘就和計劃、采購、物流部門每天開會,一項一項地跟進物資交付進度。針對部分單一供應的物料以及關鍵物料,他們積極開展替代計劃尋源、多儲備2-3家供應商來降低“斷貨”風險。王銘表示,從工廠供應商來料情況看,能感受到產業(yè)鏈正在恢復。目前,福祿克六月份確定的生產計劃已經是五月份的兩倍多了。

　　儀器儀表,是工業(yè)生產過程自動控制中的重要工具及設備,主要用以檢出、測量、觀察、計算各種物理量、物質成分、物性參數。京東618期間,京東工業(yè)品儀器儀表品類采購額同比增長516%,其中,機械制造業(yè)采購額同比增長12倍,汽車制造業(yè)采購額同比增長8倍。

　　“未受影響,我們始終服務在線”

　　叉車,作為搬運存儲的主力設備,常年活躍在工廠內部物流“一線”,是物資搬運不可或缺的工具。而伴隨著產業(yè)鏈恢復、產能增加,物資的搬運頻率、搬運量也快速提升,越來越多的工業(yè)企業(yè)重新啟動并加大了搬運存儲相關設備的采購力度。

　　廖必鍇,是林德(中國)叉車新車型裝配組組長,主要負責發(fā)動機、機罩等大型部件的裝配。每天他都會提前半小時到崗,安排好當天工作,確保生產計劃按進度推進。這樣的工作狀態(tài)他已經持續(xù)了整整半年,廖必鍇表示,由于工廠所在地廈門未受疫情影響,所以我們在保持原有生產節(jié)奏的同時,還會主動分擔一部分受疫情影響地區(qū)的團隊工作量,來保障客戶訂單的及時交付。

　　這個京東618期間,林德(中國)叉車繼續(xù)攜手京東工業(yè)品,通過數字化采購平臺為制造業(yè)客戶提供叉車B2M定制服務。在這些全力“保產能”的品牌支持下,京東618期間,各行業(yè)的搬運存儲品類供給充足,企業(yè)采購額大幅增長。其中,冶金制造企業(yè)采購額同比增長326%,汽車制造企業(yè)采購額同比增長288%。

　　“兩點一線,確保防疫安全更要完成緊急訂單”

　　工業(yè)潤滑油,是航天航空、汽車等行業(yè)生產過程中的必要物資。作為全球領先的潤滑油解決方案供應商,為了響應合作伙伴的生產需求,嘉實多的資深調配技術員張明和團隊曾開啟了為期14天的駐場生活,每天“兩點一線”,確保產能供應。京東618期間,嘉實多也攜手京東工業(yè)品為更多工業(yè)企業(yè)提供專業(yè)服務。

　　進入6月以來,京東工業(yè)品化學品品類企業(yè)采購額同比增長102%, 采購TOP3行業(yè)為電網、煤炭和化工。

　　“兩個月封閉生產,盡全力保障產能供應”

　　同樣經歷了封閉生產的姜蘇是阿拉丁的質控總監(jiān),他的工作地點主要在實驗室,負責公司出廠化學和生物試劑產品的檢測和質量控制。作為國內知名的化學和生物試劑品牌,阿拉丁的次氯酸鈉、IVD原材料等產品被廣泛應用于消毒、核酸檢測過程中。疫情影響下,產品的需求量激增,為了保障這類試劑的供給,位于上海的阿拉丁在疫情防控期間就啟動了“封閉生產”。

　　姜蘇說,由于公司位于化學園區(qū)內,“封閉生產”的條件比較艱苦。園區(qū)內沒有酒店,大家就在廠里打地鋪睡;外部物流車輛不能進入,發(fā)貨時大家就手提、肩扛將一箱箱試劑搬到園區(qū)門口……就這樣,“從3月28日開始到5月30日,我們80位員工在廠里工作、生活了整整兩個月”。

　　京東618開啟后,阿拉丁繼續(xù)攜手京東工業(yè)品為更多企業(yè)提供了高品質產品和專業(yè)服務。京東618期間,京東工業(yè)品實驗室試劑品類采購額同比增長431%,訂單量TOP3行業(yè)為消費品制造、熱氣水和化工制造,訂單量同比增長均超過100%。

　　“依靠全國范圍的運營中心和線上平臺的提早布局,我們始終維持了正常運轉”

　　清潔設備作為防疫消殺的重要工具,今年以來市場需求大幅增長。為了保障市場供給,國內知名清潔設備品牌——梁玉璽,也通過各種方式來響應客戶需求。

　　周桃花,是梁玉璽集團物保超市、上海運營中心客戶經理。疫情期間,由于上海地區(qū)無法發(fā)貨,周桃花每天都會協(xié)調全國各運營中心或者廠家,通過“全國聯(lián)動發(fā)貨”的方式來確保交付。周桃花表示,依靠全國范圍的運營中心和線上平臺的提早布局,我們把疫情對公司的影響降到了最低。

　　與此同時,針對疫情防控常態(tài)化下,工業(yè)企業(yè)對于清潔設備提出的增加防疫消殺功能的要求。梁玉璽也快速作出反應,產品團隊第一時間扎到研發(fā)一線,設計、改良設備,通過加裝消殺裝置快速實現集清潔、消殺功能于一體。京東618期間,梁玉璽攜手京東工業(yè)品,將大量新型清潔消殺設備送往工業(yè)生產一線。

　　在梁玉璽等清潔設備品牌的共同努力下,618期間,京東工業(yè)品清潔設備品類訂單量同比增長141%,其中,物流企業(yè)采購額同比增長514%,航空交通運輸企業(yè)采購額同比增長328%。

　　“危中有機,門店關閉,服務也不能?！?/strong>

　　分散在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街邊的工業(yè)品門店是工業(yè)品流通體系的“毛細血管”。在疫情靜態(tài)管理期間,更是本地服務的“主力軍”。今年4月太倉全域靜態(tài)管理,京東工業(yè)品智采優(yōu)選店蘇州太倉門店老板王金輝和兩位駐店生活長達50多天 的員工一起,通過數字化管理平臺充分調動本地庫存和貨源,維系了多家本地企業(yè)供應鏈“不斷檔”。王金輝表示,“本以為今年門店的業(yè)績會大受影響,結果沒想到在疫情封控最嚴重的4月和5月,業(yè)務量實現了逆勢上漲?！?/p>

　　6月以來,王金輝和店員也全力投入到京東618帶來的更多的客戶服務中。據統(tǒng)計,包括太倉在內的京東工業(yè)品智采優(yōu)選店累計為全國58個重點工業(yè)城市企業(yè)提供了一站式智能服務。

　　他們在一線“保產能”,我們以數字技術服務產業(yè)鏈“更順暢”

　　很多人說,面對充滿不確定性的當下,如何與不確定性共處成為共同的考驗,對于工業(yè)產業(yè)的供應鏈而言,更是如此。

　　王夢蕭,是京東工業(yè)品華東區(qū)的一名運營經理,她的工作是服務工業(yè)企業(yè)完成商品尋源、履約交付、對賬結算等企業(yè)采購管理最基礎也是最必要的運營工作。王夢蕭表示,在長三角多地疫情期間,我們服務了大量本地企業(yè)的物資供給。在徐州,我們?yōu)榻K中能硅業(yè)科技公司緊急尋源了一批 “硅片檢測試劑”,在一周內完成交付保障企業(yè)生產運營順暢;同時我們還在疫情影響相對較小的杭州緊急啟動企配中心,安排專車每周向蘇州配送物資,解決了蘇州協(xié)鑫光伏科技等企業(yè)的生產物資保障問題。

　　隨著長三角疫情得到控制,華東區(qū)工業(yè)企業(yè)物資需求逐步增加。王夢蕭也從“居家溝通”切換到“一線奔波”狀態(tài)。不僅通過數字化平臺完成商品尋源、采購管理等工作,更要進駐一線,穿梭于工業(yè)企業(yè)的工廠、車間、倉庫,掌握過往的采購清單與商品消耗,以便通過智能決策系統(tǒng),服務工業(yè)企業(yè)進行更精準的采購預測。

　　從王銘、廖必鍇、姜蘇等這樣在工廠全力“保產能”的一線工作者,到王夢蕭這樣服務產業(yè)鏈“更順暢”的幕后人員,正是這些人的日夜不分、全力以赴,鑄就了工業(yè)產業(yè)的強大韌性。在京東618期間,這些韌性也顯明地反映到工業(yè)企業(yè)經營的各項指標上。京東618期間,機械制造業(yè)、汽車制造業(yè)、工程建筑業(yè)企業(yè)在京東工業(yè)品的采購額同比增長分別為394%、187%、182%,廣東、北京、江蘇位居下單客戶數TOP3地域。

　　2022年京東618已經落幕,隨著工業(yè)經濟整體持續(xù)向好,工業(yè)企業(yè)全力以“復”的故事才剛剛開始。未來,京東工業(yè)品將持續(xù)發(fā)揮京東“有責任的供應鏈”的產業(yè)價值,為經濟發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮價值、貢獻力量。