聚焦中國市場
記者:“本土化”是每一個跨國企業(yè)必須面對的事實。目前,阿特拉斯•科普柯在中國取得了巨大的成功,您可以談一下阿特拉斯•科普柯的經(jīng)驗嗎?
Björn Rosengren:阿特拉斯·科普柯在本地化過程經(jīng)歷了三個階段,第一階段是產(chǎn)品通過進口進入中國市場,第二階段是將進口的產(chǎn)品進行本地組裝,第三階段也是我們最自豪的一個階段,即我們在中國研發(fā)適合本地的產(chǎn)品,并出口到其他國家。
Andreas Malmberg:截止目前,我們在中國已經(jīng)建立了12家工廠,它們不斷地提供著適合中國市場的產(chǎn)品。我們的技術(shù)研發(fā)隊伍將阿特拉斯·科普柯累積多年的經(jīng)驗與中國工程師的創(chuàng)新理念完美結(jié)合,我們可以通過理解中國客戶的實際需求來設(shè)計、生產(chǎn)他們所需要的產(chǎn)品,從而最佳地實現(xiàn)經(jīng)驗積累和創(chuàng)新進步,為我們可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力提供了有力保障。最近我們有很多的研發(fā)項目在實施,主要的方向是擴大產(chǎn)品線,開發(fā)出更多適合中國市場的產(chǎn)品。
記者:中國政府出臺了各種措施保證礦產(chǎn)資源的合理利用,加大礦山資源的建設(shè)力度,這無疑給礦山設(shè)備各大廠家提供了良好的市場機會。您對此如何評價?阿特拉斯•科普柯將如何把握這次機遇?
Björn Rosengren:中國礦山領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和變化與阿特拉斯·科普柯公司的整體措施和方式是一致的,阿特拉斯·科普柯的目標是優(yōu)化礦山領(lǐng)域的生產(chǎn)力,為作業(yè)在礦山領(lǐng)域的工人提供更加安全的工作環(huán)境,幫助客戶成功。
文揚之:節(jié)能減排是中國乃至全球的一個重要目標,而在礦山領(lǐng)域,機械化及結(jié)構(gòu)的效率化將為節(jié)能減排提供一個很好的方案。阿特拉斯·科普柯這些年來一直竭盡所能,保障工人在惡劣及危險的工作環(huán)境下安全作業(yè),提高生產(chǎn)力并降低能耗。礦山行業(yè)的整合對于我們公司來講更是重要的機遇,我們自然也不愿意錯過這樣的機遇。而所有這一切努力只有在與我們的客戶緊密合作,了解他們面臨的挑戰(zhàn),并且通過產(chǎn)品及服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新才能得以實現(xiàn)。
記者:阿特拉斯·科普柯有三個全面的戰(zhàn)略方向,其中之一是自身成長與兼并增長,如何理解這種實現(xiàn)成長的方式?
Björn Rosengren:我們最主要的增長方式還是靠自身的成長,即通過研發(fā)不同的產(chǎn)品,通過產(chǎn)品的延伸和客戶群的擴大來增長,另一方面則是通過售后的方式來實現(xiàn)成長。而在過去的很多年阿特拉斯·科普柯在世界各地包括在中國,進行了很多企業(yè)收購,這些收購使得我們在當?shù)孬@得了很大的市場份額。大家也知道,阿特拉斯·科普柯在建筑與礦山技術(shù)領(lǐng)域是多品牌的,中國市場除了阿特拉斯·科普柯品牌,還有沈陽建筑工具。多品牌也是我們的一個成長策略。
記者:對于未來的中國市場貴公司有什么計劃或者打算?
Björn Rosengren:隨著世界的重心向中國轉(zhuǎn)移,我們決定把建筑與礦山技術(shù)部的全球總部搬到中國。當然這并不會改變我們過去的工作方式。對于我個人來講,將會有更多的機會在中國工作,了解中國市場,了解我們客戶的需求。中國市場對于阿特拉斯·科普柯公司來講是非常重要的,這種重要性也越來越明顯,我們需要更加中國化。這不僅僅是說我們要更加理解中國市場、中國客戶,我們還希望能夠有更多的中國雇員加入到阿特拉斯·科普柯集團,服務(wù)于中國市場,在世界其他地方同樣需要有中國人來加入,從而促進我們集團在中國市場的發(fā)展,促進我們集團在世界各地的成長。
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阿特拉斯·科普柯是一家全球領(lǐng)先的工業(yè)集團,提供壓縮機、建筑與采礦設(shè)備、工業(yè)工具和裝備系統(tǒng)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。其通過可持續(xù)的工業(yè)生產(chǎn)解決方案為客戶提高生產(chǎn)力。阿特拉斯·科普柯成立于1873年,集團總部位于瑞典斯德哥爾摩,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)。2009年,阿特拉斯·科普柯?lián)碛袉T工30,000名,實現(xiàn)銷售640億瑞典克朗(約60億歐元)。
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