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　　2010年新年伊始，三一科技掀起了一場轟轟烈烈的“群策群力，全員質(zhì)量改善提案”的活動，評委會主席由三一科技董事長周福貴親自掛帥，三一科技、尤其是制造系統(tǒng)全員參與，提案內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)、工藝、制造等全方位生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
　　一開始，一線工人顯得有些疑慮。一來他們覺得自己的提案不會得到重視，二來提案模板的條條框框太多，對于一線員工來說，實(shí)在太過繁瑣。
　　為解決這個問題，上海科技要求每個班組都備有提案表格，一線員工的提案，對格式要求適當(dāng)放低，只要是優(yōu)秀的提案，哪怕手寫在一張白紙上都可以。
　　此外，對于已經(jīng)提交并采納的提案，除了在OA上發(fā)布外，還及時貼到廠房主干道邊上的宣傳欄，以便讓每一位一線工人都能看到。漸漸地，工人提交提案的熱情高漲。
　　短短一周內(nèi)，僅上海制造部就提交了84份新提案。裝配工作中心液壓班的一線員工孫師提交的一份提案中，就包括了9項(xiàng)改善措施，每一項(xiàng)措施都配有具體的圖片和翔實(shí)的說明。
　　為了響應(yīng)此次活動，孫師仔細(xì)歸納了工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，并仔細(xì)思考，提出解決方案。為了更好地表述自己的提案，孫師特地借來數(shù)碼相機(jī)，根據(jù)每一個提案中所提到的問題，選取最佳角度拍攝實(shí)物。下班后，孫師又上網(wǎng)搜索，整理資料。每一項(xiàng)意見的匯總整理，都至少花去了他一個晚上的時間。提案最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，孫師覺得，付出再多的勞動都值得。
　　更重要的是，通過積極參與此次活動，孫師現(xiàn)在養(yǎng)成了一種改善的眼光。就在采訪期間，孫師又想到一個保護(hù)物料螺紋的方法。
　　截止目前，三一科技共收到提案314份。評審工作正在緊張進(jìn)行中。