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　　我們關(guān)注哪些價值鏈下游的行業(yè)

　　起重機械行業(yè)價值鏈的下游企業(yè)主要有鋼鐵業(yè)、船舶(造船)業(yè)、機械加工業(yè)、石材行業(yè)以及水電行業(yè)等制造行業(yè)。我們可以看到，以水電行業(yè)為例，幾年前，對于原省起這樣年產(chǎn)值大約1個億的中小企業(yè)，一年還保有30、40臺的產(chǎn)量，而現(xiàn)在這個行業(yè)的起重機械需求已基本飽和。對于發(fā)展中的中小企業(yè)，目光除了要繼續(xù)放在傳統(tǒng)的鋼鐵、造船、機械加工以及石材等行業(yè)外，還要投向其他的行業(yè)，例如火電行業(yè)，這一行業(yè)受到國家政策的影響，近年的發(fā)展勢頭較好，雖然今年前兩個月火電整體虧損，但是國家主導(dǎo)投資的表象十分明顯，僅這兩個月，政府在電力、熱力的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)方面的整體固定資產(chǎn)投資就達到了631億元，同比增長20.6%。

　　我們選擇何種發(fā)展模式

　　眾多的中小企業(yè)，規(guī)模有限、資金有限、技術(shù)研發(fā)改造能力有限，擺在大家面前的一個現(xiàn)實情況就是：如何發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)品線?我們有兩個基本的方向，一曰全二曰精。

　　一、以河南的企業(yè)為代表，考慮到河南的內(nèi)陸位置，河南的起重機企業(yè)的現(xiàn)狀就是，除了港機，基本遵循市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。但是對于為數(shù)眾多的這類企業(yè)存在的一個問題就是什么都能做，什么都不精。但這一點在銷售競爭中又恰恰會吃虧。以垃圾吊為例，原省起的垃圾吊曾排名全國前三，但是在競標(biāo)過程中，如果遇到垃圾吊知名度更高的浙起或是北起參與競標(biāo)，往往就敗下陣來。

　　二、現(xiàn)在許多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，會集中力量發(fā)展某一類產(chǎn)品，但是，起重機類產(chǎn)品受到國家宏觀經(jīng)濟的影響較大，產(chǎn)品的單一化往往會使企業(yè)陷入困境。其中一個例子就是無錫重型。近年來，無錫重型的業(yè)務(wù)產(chǎn)品主要就是龍門集裝箱門吊，最高峰時其國內(nèi)市場占有率高達70%，但是今年，受到經(jīng)濟危機的影響，港口業(yè)務(wù)下滑，訂單減少，企業(yè)頓時陷入危機之中。

　　走專業(yè)化之路，但要避免產(chǎn)品單一之患;行規(guī)?；?，也要能拿出自己的拳頭產(chǎn)品。中小企業(yè)在發(fā)展中在拓寬產(chǎn)品線的同時，也應(yīng)該打好產(chǎn)品的深度。另外，以國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)大起、太重以及衛(wèi)華等為代表，企業(yè)發(fā)展真正靠的應(yīng)該還是技術(shù)的進步，是規(guī)?；蛯I(yè)化的平衡和綜合，走技術(shù)化之路，以科技引領(lǐng)發(fā)展。一言概之，先做寬、再做強、并持續(xù)創(chuàng)新。

　　中國的起重機產(chǎn)業(yè)在成長的過程中注定不會一帆風(fēng)順，遭遇經(jīng)濟危機，于震蕩中找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向，需要學(xué)習(xí)的地方不少，需要改進的不足也很多。經(jīng)歷過高潮，沉降于谷底，曲折的路途才能造就我們產(chǎn)業(yè)的壯大與成熟。