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　　1、引言

　　2008年爆發(fā)的金融危機(jī)著實(shí)讓許多企業(yè)領(lǐng)略到了風(fēng)險(xiǎn)的滋味。實(shí)事求是地說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行，這恐怕是許多企業(yè)管理者的深切體會(huì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用經(jīng)濟(jì)合理的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的目標(biāo)。眾所周知，人力、資金、技術(shù)、信息等都屬于企業(yè)不可缺少的資源，是企業(yè)重要的組成要素。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也離不開(kāi)對(duì)這些要素的管理。其中，人力資源相比其它資源又具有其獨(dú)特性，相應(yīng)地，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。當(dāng)前，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐工作中,遇到了各式各樣的挑戰(zhàn),也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。在多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件下,防范和化解各種人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)人力資源管理工作者甚至企業(yè)決策者必須深入思考并加以解決的重要問(wèn)題。

　　2、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模型

　　要比較全面、深入地理解人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，至少需要從以下三個(gè)方面去分析：一是人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基本原因，即分析風(fēng)險(xiǎn)的成因、緣由;二是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的類別，即要識(shí)別各類人力資源風(fēng)險(xiǎn)，了解它的具體表現(xiàn);三是控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施或方法。整體而言，就是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思路。將這些思路整合在一起，就形成了人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模型(參見(jiàn)圖1)。以下內(nèi)容就分別從這三個(gè)方面來(lái)分析人力資源管理模型。

　　3、人力資源風(fēng)險(xiǎn)成因

　　首先，簡(jiǎn)要談?wù)勅肆Y源風(fēng)險(xiǎn)的成因。著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，人力資源和企業(yè)其它資源相比，唯一的區(qū)別就是他是人。人的特殊性就決定了人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，比如人的主觀能動(dòng)性、人的智能性、人的流動(dòng)性、人的成長(zhǎng)性可塑性等。體現(xiàn)在主觀能動(dòng)性、智能性方面，員工對(duì)人力資源管理工作會(huì)產(chǎn)生反饋;體現(xiàn)在流動(dòng)性方面，人力資源屬于流動(dòng)性資源，往往會(huì)隨著時(shí)間變化而產(chǎn)生主動(dòng)或被動(dòng)的流動(dòng);體現(xiàn)在成長(zhǎng)性可塑性方面，員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會(huì)提升個(gè)人能力素質(zhì)，反之會(huì)停滯不前，不同的人力資源管理環(huán)境或方法會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果?？傊肆Y源的以上特性可以整體歸結(jié)為不確定性，不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)。這就是人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

　　舉例說(shuō)明，我國(guó)安防業(yè)的發(fā)展需要一大批高層次人才，其對(duì)人才的技術(shù)水平、專業(yè)領(lǐng)域有較高的要求，如圖像處理、傳感器、自控、光學(xué)、機(jī)械電子等專業(yè)。但目前大專院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)并沒(méi)有或很少設(shè)置專門(mén)的安防技術(shù)專業(yè)與研究機(jī)構(gòu)。在供需關(guān)系不均衡情況下，安防行業(yè)高層次人才流動(dòng)也就很正常了。這是與人的主觀能動(dòng)性密切相關(guān)的。