8月28日，中國重汽集團總經(jīng)理蔡東到中國重汽銷售部現(xiàn)場辦公，就集團公司擬出臺的國內(nèi)主營銷售單位“落實責(zé)任體系，實施四檔十級責(zé)任業(yè)績工資考核分配辦法”進行了宣講。中國重汽副總裁劉培民、中國重汽銷售部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參會，各分公司參加了視頻會議。
蔡東詳細闡述了在國內(nèi)主營銷售單位實施四檔十級責(zé)任業(yè)績工資考核分配辦法的重要意義和核心內(nèi)涵。四檔十級責(zé)任業(yè)績工資考核分配辦法是為了進一步落實全員責(zé)任，對國內(nèi)營銷單位所有員工開展責(zé)任能力、業(yè)績考核評價，建立員工收入與責(zé)任能力、業(yè)績相掛鉤的考核分配機制，打通員工職級晉升發(fā)展的通道，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的人員動態(tài)調(diào)整機制，充分調(diào)動員工積極性，從而進一步提高市場占有率，增強市場競爭力。
劉培民要求銷售部要全面理解、高度重視四檔十級責(zé)任業(yè)績工資考核分配辦法的實施，分配辦法要實現(xiàn)全員覆蓋，根據(jù)崗位重要度和貢獻度拉開收入差距;逐級分解考核指標，科學(xué)設(shè)計業(yè)績和責(zé)任能力評價方法，充分突出評價結(jié)果對崗位崗級、工資收入變動影響的密切程度，同時要分級分類制定員工的考核評價實施細則，保證落地實施，最大限度地發(fā)揮全員主觀能動性，激勵、調(diào)動全體銷售部員工為集團公司的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，同時實現(xiàn)崗位成才。
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