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　　5月6日，集團公司一季度財務(wù)運行分析會在集團綜合辦公樓第一會議室召開，會議聽取了集團公司財務(wù)部和審計部負責(zé)人分別就集團及各分、子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和預(yù)算完成情況的匯報，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各分、子公司相關(guān)負責(zé)人，集團各直屬部門負責(zé)人等參加了會議，集團公司董事長劉漢如作重要講話并對二季度工作進行了部署。

　　劉漢如首先介紹了5月5日集團營銷工作會議的情況，總結(jié)了今年以來的主要工作。他表示，昨天(5月5日)開的會是開源的會議，今天開的會是節(jié)流的會議，今天既是對一季度工作的總結(jié)，更是著眼于要抓好 5、6月份的工作。今年以來，我們對公司管理層進行了大力度的調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化。市場方面，去年更多的是“走出去”，今年更多的是“請進來”; 我們制定了靈活的商務(wù)政策和金融政策，實行一個銷售區(qū)域一個政策，一個經(jīng)銷商一個政策，一個車型一個政策，這些措施都見效了，更重要的是機制活了，新市場開發(fā)起來了。產(chǎn)品開發(fā)也取得了很多成績，尤其是發(fā)動機、變速箱和車橋，助推了我們的發(fā)展。

　　劉漢如分析了國家宏觀政策對重型車行業(yè)的影響，對公司下一步的工作提出了要求。他說，通過近期中央政策釋放出來的一系列積極的信號來看，國家一定會支持實體經(jīng)濟，我國經(jīng)濟也一定會回歸實體經(jīng)濟。人無遠慮，必有近憂，我們面臨的不利因素很多，有利因素也很多，重要的是考慮如何做才能趨利避害。對當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問題，要高度重視，要想辦法克服。發(fā)展是解決一切問題的辦法，我們企業(yè)的發(fā)展思路要在國家的大環(huán)境中去思考，內(nèi)外情況要搞清楚，要拿出對策，一是抓好市場，不光是拼，更要搶，上半年的工作重點就是銷售要上量，包括星凱馬也要迅速上量，唯此為大，每個人都要有壓力，有責(zé)任感、使命感，要全面出擊，動員公司所有的力量支持銷售;二是對內(nèi)加強管理、降成本，成本管理是全員的，大家回去以后要好好分析如何進一步降低成本，要抽出時間加強員工的質(zhì)量和企業(yè)文化培訓(xùn)，增強員工的向心力和凝聚力。

　　最后，劉漢如要求各分、子公司負責(zé)人把今天會議的精神帶回去，并傳達給全體職工。要求二季度要一掃塵埃，為下半年打好基礎(chǔ);要內(nèi)外結(jié)合，上下一致，看清指揮棒往哪里指;工作要跟著市場走、跟著銷售走、跟著華菱走、跟著整個集團公司的轉(zhuǎn)型升級走。

　　周學(xué)鋒、夏宏、王延安、羊明銀等公司領(lǐng)導(dǎo)也先后作了發(fā)言，各分子公司相關(guān)負責(zé)人分別就其一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了介紹，他們表示，對內(nèi)將大力加強管理，繼續(xù)積極壓縮庫存，降低成本，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，抓好員工培訓(xùn)，壓縮管理費用和營銷費用，做好節(jié)流工作;對外積極開發(fā)新市場，做好開源工作，推動公司不斷向前發(fā)展。