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　　也許，湖南漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司這塊牌子，并沒(méi)有多少耀眼的“光環(huán)”。

　　如果站在合適的視點(diǎn)上，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這座位于湘中地區(qū)的鋼城，靠著自強(qiáng)不息的持久拼搏，悄然登上了一個(gè)令人矚目的事業(yè)高度———有人這樣描述：“漣鋼用3年時(shí)間就跨越了34年”。

　　這是一句精辟的概括———漣鋼從建廠到登上100萬(wàn)噸鋼臺(tái)階用了34年時(shí)間，從第一個(gè)100萬(wàn)噸鋼到200萬(wàn)噸鋼用了9年時(shí)間，而僅用了3年時(shí)間就登上了第四個(gè)100萬(wàn)噸的新臺(tái)階。

　　標(biāo)志著漣鋼跨越式成長(zhǎng)的還不止這些。

　　———2月5日，僅用19個(gè)半月就建成的漣鋼200萬(wàn)噸熱軋薄板成功實(shí)現(xiàn)連鑄開(kāi)澆和軋制，并于2月23日下午3時(shí)18分投產(chǎn)，創(chuàng)造了當(dāng)今世界最先進(jìn)的CSP生產(chǎn)線建設(shè)工期最短的紀(jì)錄;2月23日下午4時(shí)18分，投資達(dá)27億多元的冷軋薄板工程順利開(kāi)工。

　　———到去年底，漣鋼在崗職工人均收入連續(xù)6年年均增長(zhǎng)10%以上。

　　———連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回籠率兩個(gè)100%，成為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)最好的企業(yè)之一。

　　……有著40多年歷史的漣鋼，從規(guī)模到質(zhì)量，都無(wú)愧于其“湖南省標(biāo)志性企業(yè)”的稱 號(hào)。

　　精誠(chéng)：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

　　薄板工程被認(rèn)為是漣鋼“質(zhì)變”的標(biāo)志和契機(jī)。

　　懷著全體漣鋼職工的期待，每當(dāng)上萬(wàn)人的薄板建設(shè)工地傳來(lái)建設(shè)進(jìn)度的新突破消息，公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)就會(huì)鄭重且隆重地將“錦旗”送到建設(shè)工地，表達(dá)祝賀。

　　這個(gè)總投資85億元的項(xiàng)目落戶漣鋼顯得意味深長(zhǎng)。公司黨委書(shū)記張怡中對(duì)記者說(shuō)：“國(guó)家將這樣的大型項(xiàng)目交給漣鋼，既是對(duì)漣鋼的期待，也是對(duì)漣鋼的信賴。漣鋼人能建設(shè)好這個(gè)項(xiàng)目。”

　　去年，漣鋼的發(fā)展獲得了“滿堂紅”：生產(chǎn)、技改兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面刷新歷史紀(jì)錄，薄板工程建設(shè)也速度驚人。

　　漣鋼用一個(gè)建設(shè)周期19個(gè)月的“世界紀(jì)錄”提前建成投產(chǎn)了第一期薄板工程。這一天，湖南省省長(zhǎng)周伯華前往漣鋼祝賀，稱贊漣鋼“創(chuàng)造了湖南工業(yè)發(fā)展史上有時(shí)代意義的奇跡”。

　　“熱軋薄板生產(chǎn)線”的建成投產(chǎn)，不僅對(duì)漣鋼，而且對(duì)全力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的湖南省，都具有非同凡響的意義———這標(biāo)志著湖南省鋼鐵工業(yè)已邁入世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)的前沿地帶。

　　對(duì)于漣鋼來(lái)說(shuō)，當(dāng)二期工程完成之后，薄板項(xiàng)目即可為企業(yè)帶來(lái)年銷(xiāo)售收入50多億元、利稅15億元、利潤(rùn)4億多元。

　　市場(chǎng)，也表達(dá)了對(duì)漣鋼一貫的信賴———還在一期工程投產(chǎn)之前，企業(yè)就已接到近100萬(wàn)噸的合同訂單。

　　站在這條與世界水平接軌的生產(chǎn)線前，人們對(duì)漣鋼“精誠(chéng)、精業(yè)、精品”的經(jīng)營(yíng)理念有了更深層的理解。如果說(shuō)一條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線大大提升了漣鋼在裝備技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，那么，漣鋼人凝聚的企業(yè)理念，則是企業(yè)真正創(chuàng)造“有時(shí)代意義奇跡”的原動(dòng)力。

　　回顧去年漣鋼的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，我們就會(huì)更深刻地感受到，這個(gè)擁有1萬(wàn)多員工的企業(yè)，聚集怎樣強(qiáng)勁的“內(nèi)在能量”———公司煉鐵高爐利用系數(shù)提高到3.01，最高月產(chǎn)鐵17.5萬(wàn)噸，創(chuàng)造了該公司煉鐵最好成績(jī)，轉(zhuǎn)爐煉鋼首次跨上了200萬(wàn)噸臺(tái)階，降耗攻關(guān)使煉鐵高爐入爐焦比從400多kg/t下降到了300多kg/t，噸鋼綜合能耗為737公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降8.7公斤……

　　透過(guò)這組數(shù)字，懂行的人就知道：漣鋼的發(fā)展，決不是簡(jiǎn)單的上項(xiàng)目和單純追求規(guī)模擴(kuò)展，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，近乎“精益求精”。

　　精，正是漣鋼理念的深刻表達(dá)。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品體系里，漣鋼也以“精”著稱：1997年全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量十佳排序第一，2002年榮獲湖南省質(zhì)量管理獎(jiǎng)和全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。

　　漣鋼的主要產(chǎn)品有熱軋帶肋鋼筋、優(yōu)碳圓鋼、槽鋼、等邊角鋼等，嚴(yán)格按國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，已通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾三次蟬聯(lián)國(guó)家同類(lèi)產(chǎn)品最高獎(jiǎng)銀質(zhì)獎(jiǎng)，是全國(guó)首批免檢產(chǎn)品，船用不等邊角鋼和錨鏈鋼獲得了英國(guó)、美國(guó)、日本、挪威等多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證。

　　“精”，是企業(yè)品格的寫(xiě)照，也是漣鋼文化的精髓，是漣鋼屢屢創(chuàng)造“奇跡”的深刻根源。總經(jīng)理李建國(guó)說(shuō)：求精的背后，是漣鋼全體員工的奉獻(xiàn)精神，是企業(yè)人人“精誠(chéng)”創(chuàng)業(yè)的追求。

　　在漣鋼，2200立方米大高爐項(xiàng)目建成僅用了18個(gè)月，全連軋棒材生產(chǎn)線施工建設(shè)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了中國(guó)鋼鐵工業(yè)之最，90噸轉(zhuǎn)爐首期爐役爐齡2次刷新世界紀(jì)錄……

　　“漣鋼需要我，我也需要漣鋼?！边@是錢(qián)勇洪———原副總工程師樸素的哲學(xué)。錢(qián)勇洪幾乎玩命地工作著，為企業(yè)創(chuàng)造了難以計(jì)數(shù)的財(cái)富。他將軋材定尺率從78%一舉提升到98%，僅此一項(xiàng)一年就可為企業(yè)增效500多萬(wàn)元。

　　長(zhǎng)年累月的嘔心瀝血致使積勞成疾，36歲的錢(qián)勇洪匆匆告別了為之奮斗一生的漣鋼。

　　他留下的那句樸實(shí)的話語(yǔ)，說(shuō)出了所有漣鋼人的共同想法。

　　正是全體漣鋼人將自己的全部身心都融入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，漣鋼擁有了比現(xiàn)代化裝備更具有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)精神———誠(chéng)信愛(ài)崗盡主人責(zé)，求是創(chuàng)新想主人事，業(yè)精技強(qiáng)干主人活，奉獻(xiàn)社會(huì)享主人樂(lè)。

　　踏實(shí)：管理創(chuàng)新的穩(wěn)健基礎(chǔ)

　　2003年是漣鋼厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的一年。人們習(xí)慣認(rèn)為薄板工程是漣鋼“質(zhì)變”的主要標(biāo)志之一。

　　其實(shí)，與薄板一期同時(shí)竣工的漣鋼ERP項(xiàng)目，從某種意義上更是漣鋼“質(zhì)變”的鮮明標(biāo)志。

　　作為全國(guó)首家采用ERP系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，漣鋼所上馬的這套稱作SAP的系統(tǒng)，是世界頂級(jí)的ERP系統(tǒng)，其成功啟動(dòng)，標(biāo)志著企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與共享。

　　漣鋼從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)追求科學(xué)管理和管理科學(xué)。而這次啟動(dòng)ERP系統(tǒng)，正是漣鋼這種追求的延伸。一個(gè)調(diào)研組評(píng)估后認(rèn)為：通過(guò)ERP的引入，漣鋼1000多個(gè)業(yè)務(wù)流程被整合成100多個(gè)新的業(yè)務(wù)流程，延續(xù)了40多年的財(cái)務(wù)二級(jí)核算簡(jiǎn)化成了一級(jí)核算。

　　與此同時(shí)，我們看到一直在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)制變革的漣鋼，在2003年加大了改革的力度———以精干高效和扁平化管理為目標(biāo)，漣鋼成功實(shí)施了歷史上最大的處級(jí)和科層機(jī)構(gòu)整合、人員增減改革，處級(jí)機(jī)構(gòu)由72個(gè)一次性整合到52個(gè)，中管人員職數(shù)由270個(gè)精簡(jiǎn)到188個(gè)，基層管理人員由960多人減少到580多人，基層管理機(jī)構(gòu)人員分別壓減33%和32%，每年減少的職務(wù)消費(fèi)就達(dá)500多萬(wàn)元。

　　區(qū)位、信息和資源等條件都不占優(yōu)勢(shì)的漣鋼，長(zhǎng)期奉行“人努力、嚴(yán)管理、敢創(chuàng)新”的管理理念，追求“以制治廠、改革創(chuàng)新、靈活高效、快速應(yīng)變”的特色管理模式，備受同業(yè)推崇。

　　嚴(yán)格、創(chuàng)新和踏實(shí)，是這個(gè)企業(yè)最為深入人心的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格?？偨?jīng)理李建國(guó)說(shuō)：“務(wù)實(shí)才能立住腳根，創(chuàng)新才能做強(qiáng)做大?！痹诠芾韯?chuàng)新的同時(shí)堅(jiān)持技術(shù)改造，在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上加快機(jī)制創(chuàng)新，使得漣鋼逐步進(jìn)入了穩(wěn)健的成長(zhǎng)階段。

　　比如，在加大技術(shù)改造的同時(shí)，務(wù)實(shí)的漣鋼人突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新機(jī)制，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)分項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)制度，專門(mén)成立技改工委，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任考核機(jī)制，加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束力度，實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位總承包制，全面推行設(shè)備工程監(jiān)理制，牢牢把住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

　　漣鋼走出了“不技改等死、搞技改找死”的傳統(tǒng)國(guó)企發(fā)展的“怪圈”。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，任何浮躁都可能導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。漣鋼的企業(yè)決策層始終遵循市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行改革、改造和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。比如，漣鋼在管理創(chuàng)新方面推出了以“問(wèn)題管理”為切入點(diǎn)的全面創(chuàng)新行動(dòng)，有針對(duì)、有重點(diǎn)地實(shí)施管理創(chuàng)新培訓(xùn)，在公司營(yíng)造了全員創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

　　李建國(guó)說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有終點(diǎn)，發(fā)展是永恒的主題?！彼嵝压緵Q策團(tuán)隊(duì)注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，“目前市場(chǎng)這種‘高進(jìn)高出’的態(tài)勢(shì)，已經(jīng)步入相當(dāng)危險(xiǎn)的境地。必須牢記鋼材價(jià)格跌至谷底時(shí)艱難跋涉的深刻教訓(xùn)，充分做好迎接市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備?！?/P>

　　這是漣鋼“務(wù)實(shí)”作風(fēng)的深刻反映。

　　因此，漣鋼創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)，加速了物流的組織管理的變革———搶先一步實(shí)施和推進(jìn)多元物流戰(zhàn)略，積極開(kāi)辟水陸聯(lián)運(yùn)渠道。目前，一個(gè)以漣鋼為中心，以鐵路為主、公路與水路為輔的多元物流體系和廠內(nèi)外貨場(chǎng)綜合使用的格局正在初步形成。

　　與此同時(shí)，漣鋼還與國(guó)內(nèi)8家供礦大戶簽訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，與4家世界頂級(jí)的礦石生產(chǎn)企業(yè)和多家港口達(dá)成礦石供應(yīng)運(yùn)輸框架協(xié)議，從零開(kāi)始建立起直供關(guān)系。

　　這些在“危機(jī)意識(shí)”促使下的堅(jiān)實(shí)舉措，使得漣鋼在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中成為快速啟動(dòng)“大物流”戰(zhàn)略并取得明顯效果的企業(yè)之一。

　　關(guān)懷：凝聚人心的長(zhǎng)效機(jī)制

　　薄板竣工剪彩那天，湖南省省長(zhǎng)周伯華對(duì)漣鋼所取得的成績(jī)給予了高度的評(píng)價(jià)。

　　他說(shuō)：漣鋼創(chuàng)造了辦好有中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持以人為本的做法是漣鋼發(fā)展的力量之源，也是希望之所在。

　　公司黨委書(shū)記張怡中誠(chéng)懇地對(duì)記者說(shuō)：漣鋼，決不讓一個(gè)職工掉隊(duì)。

　　事實(shí)上，這是漣鋼的歷屆領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)同的一個(gè)基本的原則：職工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，企業(yè)也不能讓一個(gè)職工掉隊(duì)。

　　在企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)在崗職工人均收入連續(xù)6年以年均10%以上的速度增長(zhǎng)。

　　湖南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳這樣稱贊道：作為一個(gè)歷史與社會(huì)包袱都十分沉重的國(guó)有大型企業(yè)，無(wú)論國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)看好，還是經(jīng)濟(jì)不景氣，漣鋼沒(méi)有拖欠過(guò)職工一分錢(qián)的工資。

　　這一切，生動(dòng)表達(dá)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)全體職工真切的人文關(guān)懷。因此，在歷經(jīng)三項(xiàng)制度改革、住房改革、醫(yī)療改革、民用水電氣收費(fèi)改革等一系列重大改革的風(fēng)浪后，漣鋼始終保持著高度的政治穩(wěn)定。

　　漣鋼黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，不斷加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，率先建立企業(yè)電子網(wǎng)站，推行黨員序列管理和常任制代表制，推進(jìn)具有漣鋼特色的企業(yè)文化建設(shè)。

　　2003年，漣鋼在全國(guó)率先創(chuàng)建了企業(yè)困難職工扶助中心，得到中央領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)職代會(huì)向全公司員工鄭重承諾：漣鋼不能讓一個(gè)職工因?yàn)榧彝ド罾щy而有病無(wú)錢(qián)治，不能讓一個(gè)職工因家庭困難小孩上不起學(xué)，不能讓一個(gè)職工因家庭生活困難而生活難以為繼。

　　目前，一個(gè)堪稱“漣鋼模式”的關(guān)愛(ài)職工的系統(tǒng)機(jī)制逐步得以建立和完善。

　　從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，企業(yè)逐步建立和完善勞動(dòng)保障體系。翻開(kāi)漣鋼建立和完善勞動(dòng)保障體系的歷史，每一頁(yè)都有成功的記載。

　　漣鋼是湖南省較早推行社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革的單位，到2003年底，共繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金5.9億多元，實(shí)現(xiàn)職工參保率和基金足額上繳率兩個(gè)百分之百，共收繳住房公積金2億多元，分流安置人員8000多人，沒(méi)讓一個(gè)轉(zhuǎn)崗人員流入社會(huì)。

　　漣鋼先后通過(guò)了ISO14001環(huán)境貫標(biāo)體系認(rèn)證、職業(yè)安全健康體系認(rèn)證，企業(yè)每年確保投入600萬(wàn)元以上，加強(qiáng)管理人員、工程技術(shù)人員、工人技師三支隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)……

　　人，始終是漣鋼領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)決策意識(shí)里分量最重的因子。在充分保障職工基本的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的前提下，漣鋼高度重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，建立了吸納人才、留住人才、發(fā)揮人才作用的“關(guān)懷機(jī)制”。如：對(duì)高級(jí)管理人才給予5萬(wàn)～12萬(wàn)元的年薪，對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，每月給400～2000元不等的津貼，對(duì)高級(jí)技術(shù)工人，享受相當(dāng)于企業(yè)中管人員的薪酬待遇。

　　漣鋼目前已擁有各類(lèi)專業(yè)人才5000多人，其中高級(jí)專業(yè)人才500人、中級(jí)專業(yè)人才2300人，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了生生不息的人才動(dòng)力。

　　人文關(guān)懷，不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，也深刻地凝聚了人心，為勞動(dòng)者積極性的發(fā)揮提供了有效的保障。

　　漣鋼人，熱愛(ài)著他們的企業(yè)。