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中信重工董事長(zhǎng)任沁新:關(guān)于轉(zhuǎn)型的思辨
dgxdyq.com.cn   2015-01-06  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)

  今天的中國(guó)社會(huì),處于發(fā)展變革之中,經(jīng)濟(jì)中速增長(zhǎng)成為“新常態(tài)”,來自于新興產(chǎn)業(yè)、新興技術(shù)、新興業(yè)態(tài)浪潮般的沖擊,任何一家企業(yè)都無法置身度外,或堅(jiān)守、或轉(zhuǎn)型、亦或隨波逐流,不同的企業(yè)終將會(huì)有不同的結(jié)局。

  在任沁新看來,轉(zhuǎn)型不是惟一的出路,但可以為企業(yè)贏取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  走過2014年,以實(shí)施三大戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型突破口的中信重工,實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過70%、成套訂單占比60%、新興業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比50%的目標(biāo),為其未來可持續(xù)發(fā)展打開了上升通道和充分的想像空間。

  中信重工機(jī)械股份有限公司,雖出身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),卻已然躋身高新技術(shù)領(lǐng)域,逐漸成為高端裝備的研發(fā)服務(wù)型企業(yè)。

  日前,我們有幸對(duì)話中信重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)任沁新先生,分享了中信重工關(guān)于轉(zhuǎn)型的思考。

  在風(fēng)起云涌的新技術(shù)革命時(shí)代,持續(xù)創(chuàng)新與變革,正是中信重工保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要原因。

  “打破固有的理念和習(xí)慣、脫離駕輕就熟的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和運(yùn)行模式,去搏取一個(gè)充滿變數(shù)的未來,這是一個(gè)戰(zhàn)略考量。

  艱難的抉擇

  任沁新開門破題:企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有退路,勢(shì)在必行。

  每年7%左右的增長(zhǎng)速度,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一種常態(tài)。在這個(gè)新常態(tài)下,有一種現(xiàn)象我們必須正視:幾乎所有產(chǎn)業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題。

  任沁新分析說,產(chǎn)能過剩分幾種情況,一種是一般性產(chǎn)能過剩,解決起來比較簡(jiǎn)單,通過淘汰落后產(chǎn)能就可以見效;另一種是相對(duì)的過剩,由于短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速及結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)供求關(guān)系變化,而導(dǎo)致產(chǎn)能出現(xiàn)過剩,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變化,這種產(chǎn)能過剩會(huì)得到釋放和緩解;第三種就是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,這種嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩正是我們今天面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎無一幸免,其中也包括某些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這種大面積嚴(yán)重產(chǎn)能過剩現(xiàn)象,絕非靠簡(jiǎn)單淘汰一批高耗能高污染落后產(chǎn)能即能解決問題。

  這就是為什么我們已經(jīng)付出了巨大努力淘汰落后產(chǎn)能,但仍然沒有從根本上解決今天的中國(guó)能源問題、環(huán)境問題、資源支撐問題的原因。這種產(chǎn)能過剩會(huì)使商品價(jià)格長(zhǎng)期在低位運(yùn)行,社會(huì)平均成本上升,平均利潤(rùn)率下降,社會(huì)資本逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì),加劇企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難,進(jìn)而侵蝕宏觀經(jīng)濟(jì)肌體。

  任沁新說,今天的企業(yè),必須要有足夠的思想準(zhǔn)備,長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)這樣的局面。他認(rèn)為政府可以通過宏觀調(diào)節(jié)手段,促使轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),但更主要的,還是要靠市場(chǎng)這只無形的手來調(diào)節(jié)供需關(guān)系,這些被調(diào)整的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能未必全都是落后產(chǎn)能,相當(dāng)大一部分產(chǎn)能是過剩的先進(jìn)或相對(duì)先進(jìn)的產(chǎn)能。

  任沁新舉例說,這在世界其他地方已有先例可循。比如在本世紀(jì)初,隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,美國(guó)第二大鋼鐵巨頭伯利恒亦轟然倒下——曾經(jīng)對(duì)美國(guó)重工業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的鋼鐵巨子悄然隕落,它的興衰沉淪就是一面很好的鏡子。

  在這樣的大環(huán)境當(dāng)中,每個(gè)企業(yè)都必須警醒。不僅僅是落后產(chǎn)能需要淘汰,即便是擁有先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)能,在這樣的大背景下同樣也面臨著如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),如何順應(yīng)技術(shù)潮流,如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問題。

  “轉(zhuǎn)型不是產(chǎn)能攤大餅,不是簡(jiǎn)單的新產(chǎn)品開發(fā)。轉(zhuǎn)型存在巨大風(fēng)險(xiǎn),來自于技術(shù)進(jìn)步的影響十分重要。

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