隨著漢馬動力的成功推出,一如當初的華菱重卡一樣華菱星馬在行業(yè)里再次展現(xiàn)了黑馬蛻變的角色。在上述新產(chǎn)品投放市場后,加上華菱重卡、星馬專用車保有量的不斷增加,可以說華菱星馬原來的服務網(wǎng)絡、服務理念已經(jīng)不能滿足市場的需求,為克服不足,華菱星馬下轄的售后服務公司--凱馬服務公司對自身的服務體系進行了全面升級,以此為漢馬動力占領市場保駕護航。近日筆者陪同凱馬服務公司總經(jīng)理葛曉生在走訪上海、浙江市場時候,也切身的感受到了服務升級后的種種變化。
變化一:服務更加主動化、全程化
熟知華菱星馬的人都聽聞過“保姆式”這一服務品牌,經(jīng)過多年的潛心努力,華菱星馬“保姆式”的服務品牌已經(jīng)成為企業(yè)最關鍵的核心競爭力之一。為了進一步提升華菱星馬的服務競爭力,今年以來華菱星馬對“保姆式”服務品牌進行了全新升級,并提出了“大服務”品牌理念。當被問及華菱星馬為何將已成熟的服務品牌進行升級時,葛曉生解釋道:“進行調(diào)整,是華菱星馬服務升級的需要。老的“保姆式”的品牌理念更多的是側(cè)重于當用戶出現(xiàn)問題時,為用戶提供服務,讓用戶沒有顧慮。對于華菱星馬來說,現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的被動提供服務的階段,而是要更進一步地滿足用戶的潛在需求,主動關懷用戶,主動為用戶創(chuàng)造價值?!?/p>
升級標準 華菱星馬用行動為用戶保駕護航
升級標準 華菱星馬用行動為用戶保駕護航
升級標準 華菱星馬用行動為用戶保駕護航
升級標準 華菱星馬用行動為用戶保駕護航
可以說,由“保姆式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠓铡保侨A菱星馬由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變的有力證明,也是華菱星馬服務轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。“原來我們更多地是滿足用戶服務的需求,即被動的需求,而我們現(xiàn)在提出了全面的客戶關系管理,要主動關愛用戶,為用戶創(chuàng)造價值”葛曉生表示。
變化二:用實際行動踐行目標
為了適應市場新的服務要求,凱馬公司制訂了一系列新的服務政策,積極開展服務創(chuàng)新工作,進行了一系列服務改進工作,如啟用華菱星馬DMS售后服務管理系統(tǒng),特別是加大對漢馬動力、天然氣產(chǎn)品維修、使用、保養(yǎng)知識的培訓;調(diào)整服務政策,增強服務站的積極性;進一步提高市場配件保障能力;加大培訓力度,提升服務能力和服務水平;編制漢馬動力、華菱車橋作業(yè)指導書;倡導“保姆式”優(yōu)質(zhì)服務,完善質(zhì)量信息反饋機制,全面提升售后服務水平和市場競爭力,深化改革,開拓創(chuàng)新等。
此外,據(jù)葛曉生介紹,為了更好的實現(xiàn)配件銷售目標,售后服務也進行了大的調(diào)整,凱馬公司所有中層干部全部輪崗,各個省區(qū)駐外服務負責人變動在50%以上,只有這樣,員工的精神狀態(tài)、工作態(tài)度、工作作風才會轉(zhuǎn)變,也可以全面熟悉、了解別的部門的相關工作,并抓住此次調(diào)整的機會,提升自己的業(yè)務水平,這才是公司的真正意圖。輪崗也是公司一直以來建立的制度體制,好的體制為今后創(chuàng)造條件打好了基礎,只有建立好的制度體制,才會早出人才、快出人才,才會出好人才。
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