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　　在2月10日公司重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)上，宣工公司針對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及2月份生產(chǎn)任務(wù)，要求全體干部職工凝心聚力，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，把心思和精力迅速轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)上來(lái)，力促各項(xiàng)工作早啟動(dòng)、早落實(shí)，為奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　公司指出，當(dāng)前公司面臨的任務(wù)非常艱巨，今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否完成，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、敢于管理、主動(dòng)作為、勤勉敬業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全力推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，進(jìn)一步圍繞降本扭虧中心任務(wù)，緊跟集團(tuán)改革步伐，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，踐行承諾。公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《宣工領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)，要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部照鏡子、正衣冠，在職工中樹(shù)形象、做表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要心思和精力放到生產(chǎn)一線，既要在崗在位，又要用心用力，對(duì)照全年目標(biāo)，推動(dòng)落實(shí)，謀好開(kāi)局，抓好開(kāi)篇。

　　公司要求，各系統(tǒng)要對(duì)照今年責(zé)任狀確定的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)分析元月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在的差距，謀劃部署2月份的重點(diǎn)工作。一年之計(jì)在于春，一季度經(jīng)營(yíng)狀況直接影響到全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部必須完成2月份的主機(jī)下地任務(wù)，銷(xiāo)售公司1-2月份累計(jì)發(fā)車(chē)、回款必須達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部必須無(wú)條件保證原材料、毛坯件、配套件供應(yīng);鑄鐵板塊必須直面市場(chǎng)上產(chǎn)量，眼睛向內(nèi)挖潛力，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效;輔業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，要“言必信，行必果”。

　　公司強(qiáng)調(diào)，根據(jù)元月份公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，公司將嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，兌現(xiàn)相關(guān)考核。對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核，要按責(zé)任狀兌現(xiàn)，不講客觀，不講情面。公司充分肯定全體干部職工在過(guò)去一年中的艱辛付出，面對(duì)新目標(biāo)和新形勢(shì)，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部以踏石有印、抓鐵有痕的精神，帶領(lǐng)廣大職工擔(dān)當(dāng)新重任、迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取新突破、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。