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　　連日來，宣工公司組織職工認真學(xué)習(xí)《減虧108億元是怎樣實現(xiàn)的?》鞍鋼扭虧增效經(jīng)驗，對標先進查不足，堅定信心打好扭虧攻堅戰(zhàn)。

　　公司各單位利用職工大會、班前會、生產(chǎn)調(diào)度會學(xué)習(xí)討論鞍鋼扭虧經(jīng)驗和做法，廠報全文轉(zhuǎn)發(fā)了鞍鋼扭虧文章，并辟專欄刊發(fā)職工學(xué)習(xí)體會，職工們通過學(xué)習(xí)深刻認識到，鞍鋼在同樣困難的形勢下，一年實現(xiàn)減虧108億，關(guān)鍵是有一股子不服輸?shù)膭蓬^，上下擰成“一股繩”，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。我們要實現(xiàn)2014年全面扭虧目標，就要向鞍鋼學(xué)習(xí)，以敢于改革創(chuàng)新的大無畏精神，以超常規(guī)的管控手段，以“抓鐵留痕，踏石留印”的執(zhí)行力，狠抓每項重點工作時效，以天天都是攻堅戰(zhàn)的緊迫感，做好各項工作。

　　公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出要不斷創(chuàng)新營銷機制，把降本增效、扭虧增盈作為壓倒一切的中心工作，強化系統(tǒng)抓過程，過程查時效，定期查結(jié)果，結(jié)果必問責(zé)。重點工作做到日清日畢，周周有進步，集中全體干部職工的智慧和力量，堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)。技術(shù)中心研究所高繼明從技術(shù)創(chuàng)新的角度談了學(xué)習(xí)鞍鋼經(jīng)驗體會。宣工要走出產(chǎn)品單一，利潤低微的困境，就必須加快產(chǎn)業(yè)鏈拓展，實施產(chǎn)品多元化，重點從設(shè)計、性能、品質(zhì)、功能、產(chǎn)品配置多元化入手，形成具備宣工特色的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，以提高市場占有率和產(chǎn)品利潤。要在完善SR50、SR60小挖掘機和鉆錨機設(shè)計，進一步降低生產(chǎn)成本，提升可靠性的同時，研發(fā)15噸級的挖機產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)新突破，并以此切入鑿巖機械領(lǐng)域，下力量推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。加工分廠青年聯(lián)合會主席、共產(chǎn)黨員柳俊寶說，作為一名黨員，應(yīng)該站在扭虧攻堅戰(zhàn)的最前列，樹立全局意識和必勝信心，多做事、少抱怨，在生產(chǎn)中細算成本帳，深挖創(chuàng)效點，以模范行動團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾苦干實干，為公司實現(xiàn)全面扭虧做出貢獻。