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　　1月23日，宣工公司召開元月份降本增效專題會議，公司領導班子成員、全體中層干部和專職督察員參加會議。財務部總結公司2013年降本增效工作，通報2014 年降本增效目標推進情況?？偨浝硗踅ù褐鞒謺h并主持學習河北鋼鐵報轉載的文章《減虧108億元是怎樣實現的》。

　　王建春在主持學習時指出，從管理角度看，任何企業(yè)的管控運營都是對最基本的資源和要素的組織過程，關鍵是抓落實的效果。針對2014年公司降本增效任務，公司要求各單位要進一步分解目標，落實到項目和責任人上。全面推進年度降本增效目標實現，領導干部是關鍵。針對個別領導干部中存在著危機意識不強、觀念沒有轉變、存在等和靠的思想和身在險中不知險、崗位憂患意識不強、全面市場意識不到位和模范帶頭作用不強的現狀，公司要求，各系統(tǒng)主管領導要

　　對照分管工作和公司目前現狀，進一步樹立危機意識和崗位憂患意識，千方百計抓落實，實現每天工作有進步。

　　公司對實現全面扭虧進程中進一步加強干部作風建設提出新要求。各級領導干部必須直面市場，逐條認真學習公司制定的《宣工公司領導干部行為規(guī)范》，要針對行為規(guī)范要求對號入座，自覺查找不足，把提升崗位工作質量作為扭虧工作切入點，堅決杜絕各類工作事故的重復發(fā)生。

　　公司強調，全面扭虧必須發(fā)揮全體職工的聰明才智。公司將制定指導性意見，激勵和鼓勵職工學知識、當骨干、做貢獻，各單位要結合生產實際和經濟責任制目標要求，制定創(chuàng)新改革實施細則。公司將定期召開經營分析會，堅持系統(tǒng)抓過程，過程查實效，定期看結果，結果必問責，對沒有完成降本增效任務的單位進行考核。

　　公司要求，實現全面扭虧的任務，天天都是攻堅戰(zhàn)，經營業(yè)績是硬指標。面對全面扭虧的“硬骨頭”，各級領導干部要充分認識當前經營形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，主動承擔壓力、傳遞動力，付出超常努力和辛苦，在各項工作上自覺做好每一天工作，提升每一件重點工作的時效，不辜負組織的信任和職工的期盼。