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　　1月10日，宣工公司召開一屆四次職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議，公司職工代表和全體中層干部參加會(huì)議，公司總經(jīng)理王建春代表公司向大會(huì)作公司工作報(bào)告。

　　王建春在報(bào)告中指出，這次會(huì)議是在公司上下全面貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神的關(guān)鍵時(shí)期召開的。過去的一年，面對(duì)困難、復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以銷售為龍頭、以質(zhì)量為保障，內(nèi)強(qiáng)專業(yè)管理，外塑差異化服務(wù)，堅(jiān)持挖潛增效和提質(zhì)增效，堅(jiān)持技術(shù)改造裝備升級(jí)，謀劃多元發(fā)展新途徑，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作和企業(yè)創(chuàng)效能力取得了階段性成果，一是創(chuàng)新推土機(jī)主業(yè)營銷，實(shí)施全過程差異化服務(wù)，市場(chǎng)占有率提升1.86個(gè)百分點(diǎn);二是以品牌建設(shè)年為載體，推行崗位工作質(zhì)量與績效掛鉤，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升;三是加快產(chǎn)品升級(jí)步伐，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研一體化，全力打造差異化精品;四是以挖潛增效為主線，實(shí)施全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效管控;五是以技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)達(dá)效為重點(diǎn)，適度多元化發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。六是推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)ERP上線運(yùn)行，推動(dòng)推土機(jī)生產(chǎn)過程管控水平上臺(tái)階;七是以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)績效考核問責(zé)，重點(diǎn)工作時(shí)效性得到提升;八是以兩級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，著力打造宣工執(zhí)行文化。

　　王建春指出，按照集團(tuán)公司制定的“2014年實(shí)現(xiàn)全面扭虧，2015年實(shí)現(xiàn)全面盈利”的總要求，公司將2014年定為“效益提升和品牌建設(shè)”年。大會(huì)確定了公司2014年主要工作安排：一是創(chuàng)新營銷模式，實(shí)行差異化服務(wù)，提升國內(nèi)外推土機(jī)市場(chǎng)占有率;二是以開拓市場(chǎng)為中心工作，實(shí)現(xiàn)鑄鐵一期達(dá)產(chǎn)達(dá)效;三是以資金鏈安全為中心，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序;四是以全面預(yù)算計(jì)劃為目標(biāo)，制定公司降本增效保證措施，對(duì)完成情況重獎(jiǎng)重罰;五是以“品牌建設(shè)年”為載體，全面提升推土機(jī)質(zhì)量水平;六是以“產(chǎn)學(xué)研”和“產(chǎn)供銷研”一體化為手段，全面提升推土機(jī)型譜產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)和新產(chǎn)品量產(chǎn)量銷;七是實(shí)行兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部季度績效問責(zé)制，改革績效分配機(jī)制，提升重點(diǎn)工作執(zhí)行力;八是以生產(chǎn)ERP上線運(yùn)行為平臺(tái)，推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，確保各生產(chǎn)單元成本目標(biāo)完成;九是以事故管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任追究與考核，推進(jìn)“精細(xì)化”管理，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化;十是以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序;十一是加強(qiáng)黨建和思想政治工作，凝聚經(jīng)營扭虧的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　報(bào)告結(jié)束后，王建春與公司各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司分廠、職能部室代表簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了責(zé)任、傳遞了壓力。

　　總經(jīng)理王建春在會(huì)議結(jié)束前作了動(dòng)員講話，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，全面樹立市場(chǎng)理念，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于盡責(zé)，立足于改革和創(chuàng)新，在全面扭虧中挺身而出、走在前列，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行過程中抓而不實(shí)、抓而不緊行為，大力倡導(dǎo)“定了快干、干就干好、再大困難不改變”的工作作風(fēng)，面對(duì)全面扭虧的“硬骨頭”，緊密團(tuán)結(jié)一致，拿出“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)“2014年全面扭虧2015年全面盈利”的奮斗目標(biāo)，全面開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展新局面!