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　　為打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，倉儲(chǔ)中心在強(qiáng)化零件質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，建立了庫存預(yù)警機(jī)制，對(duì)最高、最低庫存實(shí)施報(bào)警，以保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，并最大限度減少資金占用。

　　倉儲(chǔ)中心是生產(chǎn)經(jīng)營的“總后勤部”，在貫徹集團(tuán)干部大會(huì)精神中，他們結(jié)合自身工作特點(diǎn)，把市場壓力傳遞到每一名員工，讓質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)入腦、入心。“這是外采的零件止動(dòng)墊圈，圖紙上標(biāo)定的9個(gè)尺寸我們都要檢查”。在倉儲(chǔ)中心筆者看到，質(zhì)檢人員對(duì)新到的調(diào)整墊、墊圈進(jìn)行細(xì)致的檢查，并詳細(xì)填寫物資進(jìn)廠報(bào)檢單，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，從源頭上設(shè)置質(zhì)量安全警戒線，為打造精品車保駕護(hù)航。為確保各類零件質(zhì)量零缺陷，倉儲(chǔ)中心制定了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任制，對(duì)入庫零件嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出庫零件實(shí)行質(zhì)量確認(rèn)，力求達(dá)到入庫零缺陷，出庫無差錯(cuò)，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)“糧草”。同時(shí)，建立了庫存預(yù)警機(jī)制，制定合理的庫存規(guī)劃，定期分析物資庫存風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，做到不積壓，不脫銷，加快零部件周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率。