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　　12月19日，集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理張海、王洪仁一同調(diào)研，集團(tuán)銷售總公司、國(guó)貿(mào)公司、企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、安全生產(chǎn)部、戰(zhàn)略研究院、黨委宣傳部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　總經(jīng)理彭兆豐一行到加工分廠、液壓分廠、總裝分廠現(xiàn)場(chǎng)查看公司裝備、工藝情況，到技改現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。在聽取公司工作匯報(bào)后，彭兆豐指出，宣工有優(yōu)良的傳統(tǒng)，管理規(guī)范，裝備水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。廠區(qū)面貌的改善、裝備水平的提升，得益于宣工幾代人的艱苦奮斗，得益于集團(tuán)的大力支持。目前，宣工還存在著產(chǎn)品品種少、產(chǎn)品產(chǎn)量低、銷售機(jī)制不靈活、市場(chǎng)占有率低、銷售回款難、資金鏈緊張等實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的2014-2015發(fā)展目標(biāo)要求，需要付出超常規(guī)的努力。

　　彭兆豐要求，公司要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神上來，統(tǒng)一到于勇董事長(zhǎng)講話要求上來，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，將壓力和信心迅速傳達(dá)到基層，傳達(dá)到每一名職工，堅(jiān)定打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。

　　彭兆豐指出，越是困難時(shí)期，越要體現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的意志和斗志，越要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。面對(duì)困難，如果總是找理由、找客觀、講條件，意志就會(huì)消弱，就沒有干事創(chuàng)業(yè)的斗志。各級(jí)干部要按照于勇董事長(zhǎng)的要求，一推到底、拒絕理由、不講客觀，不折不扣完成全面扭虧的任務(wù)。沒有私心是干好各項(xiàng)工作的前提條件，只要有良心，有責(zé)任心，就沒有干不好的事情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭擔(dān)當(dāng)，勇于作為，帶頭打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　彭兆豐強(qiáng)調(diào)，宣工要進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思路和舉措確保全面扭虧。一要完善全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)行成本。二要通過各種渠道加大銷售回款力度，大力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證資金鏈安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款不增加。三要加強(qiáng)營(yíng)銷工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升品牌形象，千方百計(jì)提高市場(chǎng)占有率。四要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，在現(xiàn)有產(chǎn)品做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍冶金行業(yè)市場(chǎng)。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理張海、王洪仁就盤活公司資產(chǎn)存量、推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)、拓寬集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)工作提出了具體要求。

　　公司表示，一定要按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣工的要求，進(jìn)一步解放思想，樹立全面市場(chǎng)的意識(shí)，細(xì)化具體的做法和措施。要充分發(fā)動(dòng)職工，人人徹底轉(zhuǎn)變理念，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，背水一戰(zhàn)、破釜沉舟，實(shí)現(xiàn)全面盈利的奮斗目標(biāo)，以2014年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向集團(tuán)交出合格的答卷。