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內(nèi)容簡(jiǎn)介
    《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現(xiàn)并整合所有關(guān)于“如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織”的研究。這就像一場(chǎng)盛宴需要細(xì)細(xì)品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來(lái)翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往后看。
    明茨伯格在書(shū)中為我們展示了何為組織結(jié)構(gòu)——將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和；告訴我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)卓有成效的組織——對(duì)組織各種設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行有目的的選擇，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規(guī)模、歷史、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、使用的技術(shù)體系等。
    在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協(xié)調(diào)機(jī)制、9大設(shè)計(jì)參數(shù)、4組情景因素，揭示出管理工作的本質(zhì)。

目錄
寄語(yǔ)
前言
引 言 魔力5：卓有成效組織的5大協(xié)調(diào)機(jī)制與組成部分
組織的5 大部分
組織運(yùn)轉(zhuǎn)的5大方式
第一部分組織設(shè)計(jì)的基本要素
第 01 章
組織具體職位的設(shè)計(jì)
工作專業(yè)化
行為規(guī)范化
培訓(xùn)和思想灌輸
職位設(shè)計(jì)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)
第 02 章
組織上層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
單位分組
單位規(guī)模
第 03 章
組織橫向聯(lián)系的設(shè)計(jì)
規(guī)劃和控制系統(tǒng)
聯(lián)絡(luò)機(jī)制
第 04 章
組織決策機(jī)制的設(shè)計(jì)
集權(quán)與分權(quán)的概念劃分
縱向分權(quán)
橫向分權(quán)
5 種分權(quán)形式
第 05 章
組織設(shè)計(jì)的4大情景要素
年限與規(guī)模
技術(shù)體系
環(huán)境
權(quán)力
第二部分 組織設(shè)計(jì)的5大基本結(jié)構(gòu)
第 06 章
簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
主要協(xié)調(diào)機(jī)制：直接監(jiān)督
關(guān)鍵組成部分：戰(zhàn)略高層
主要設(shè)計(jì)參數(shù)：集權(quán)化，有機(jī)結(jié)構(gòu)
第 07 章
機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)
主要協(xié)調(diào)機(jī)制：工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化
關(guān)鍵組成部分：技術(shù)結(jié)構(gòu)
主要設(shè)計(jì)參數(shù)： 行為規(guī)范化，工作的水平與垂直專業(yè)化，通常
按照職能分組，操作單位的規(guī)模較大，縱向集權(quán)和有限橫向分權(quán)，行動(dòng)規(guī)劃
第 08 章
專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)
主要協(xié)調(diào)機(jī)制：?jiǎn)T工技能的標(biāo)準(zhǔn)化
關(guān)鍵組成部分：運(yùn)營(yíng)核心
主要設(shè)計(jì)參數(shù)： 培訓(xùn)，水平工作專業(yè)化，橫向和縱向的分權(quán)
第 09 章
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
主要協(xié)調(diào)機(jī)制：工作輸出的標(biāo)準(zhǔn)化
關(guān)鍵組成部分：中間線
主要設(shè)計(jì)參數(shù)： 市場(chǎng)分組，績(jī)效控制系統(tǒng)，有限縱向分權(quán)
第 10 章
變形蟲(chóng)結(jié)構(gòu)
主要協(xié)調(diào)機(jī)制：相互調(diào)節(jié)
關(guān)鍵組成部分： 支持人員
主要設(shè)計(jì)參數(shù)： 聯(lián)絡(luò)機(jī)制、有機(jī)結(jié)構(gòu)、選擇性分權(quán)、水平工作專業(yè)化、培訓(xùn)、同時(shí)具備職能和市場(chǎng)兩種分組方式
結(jié) 語(yǔ) 超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來(lái)
5 種配置方式歸于一個(gè)系統(tǒng)
6 乃至更多