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爆品戰(zhàn)略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法
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  • 作者:金錯刀 著
  • 頁數(shù):
  • 出版社: 北京聯(lián)合出版公司
  • ISBN : 9787550274068
  • 出版時間: 2016-07-01
  • 包裝: 精裝
  • 開本: 32
  • 定價:¥47.60元/本
  • 版次:1
內(nèi)容簡介

  爆品是一種極端的意志力,是一種信仰,是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈魂!

  爆品正成為這個時代的商業(yè)法則;做爆品則是每家企業(yè)都要面臨的生死抉擇。

  爆品專家金錯刀梳理了自福特T型車以來,全球100多年的爆品發(fā)展史,總結出蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背后一套經(jīng)過實踐檢驗的系統(tǒng)性方法——爆品研發(fā)“金三角法則”。除此之外,金錯刀更進一步指出打造爆品首先是一種信念,一種精神信仰,其次是圍繞爆品進行的企業(yè)架構重組和企業(yè)文化重建,最終才能將企業(yè)打造成源源不斷產(chǎn)生超級爆品的平臺。

  在這本顛覆性著作中,金錯刀剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱,指明了傳統(tǒng)工業(yè)時代爆品和互聯(lián)網(wǎng)時代爆品的本質(zhì)區(qū)別:一個是基于渠道利益分配的產(chǎn)物,一個是基于用戶需求的流量導入;為眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可靠的路徑和參考。

  翻開本書,了解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。

詳細介紹

  金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,只有爆品才能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬?!笔堑?,在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產(chǎn)品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之后,才有推動歷史進步的力量。

  ——雷軍,小米創(chuàng)始人

  爆品是一個信條,相不相信、有沒有魄力只做一個單品,做到這個品類的市場老大。產(chǎn)品線不聚焦難于形成規(guī)模效應,資源太分散會導致參與感難于展開。爆品是互聯(lián)網(wǎng)時代必備的產(chǎn)品思維,金錯刀是深入研究“爆品戰(zhàn)略”的領頭羊。

  ——黎萬強,小米聯(lián)合創(chuàng)始人

  在這個破壞、重構與巨變的時代,所有中國家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)失效。我有一次問馬云,傳統(tǒng)企業(yè)怎么進行互聯(lián)網(wǎng)改造,他說了一句話:關鍵取決于你——董事長。美的正在對企業(yè)進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造,所有的組織結構圍繞用戶來設計,目的就是打造爆品。金錯刀提出的爆品戰(zhàn)略,本質(zhì)是用戶戰(zhàn)略,極端+口碑,也是創(chuàng)始人的必修產(chǎn)品課。

  ——方洪波,美的董事長

  正如金錯刀所說:產(chǎn)品是1,營銷是0。在互聯(lián)網(wǎng)上,一切中間環(huán)節(jié)被砍掉,只有產(chǎn)品夠尖叫,你才有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經(jīng)結束,如果產(chǎn)品本身不夠尖叫,在互聯(lián)網(wǎng)時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰(zhàn)略》一書就是去幫你找到N個0前面的最初那個1。

  ——江南春,分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長

  在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,傳統(tǒng)企業(yè)要主動向互聯(lián)網(wǎng)進軍。傳統(tǒng)企業(yè)往往有一定的產(chǎn)品能力,圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則,《爆品戰(zhàn)略》為傳統(tǒng)企業(yè)從產(chǎn)品能力提升到爆品能力提供了很好的方法論。從“打造爆品”出發(fā),以“用戶體驗”為核心,堅持“直連用戶”方向。傳統(tǒng)企業(yè)推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,不僅是營銷傳播、產(chǎn)品智能化,更重要的是打造用戶與企業(yè)有機體。傳統(tǒng)企業(yè)也可以成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!

  ——王旭寧,九陽董事長

  爆品的核心是引流,而選擇入口級的產(chǎn)品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰(zhàn)略,將家裝的入口——施工部分做成變態(tài)級環(huán)保;同時,放棄施工利潤,除了施工隊的錢之外,公司30%的毛利全部放棄,給到客戶,換來了博洛尼家裝板塊的大幅增長。

  ——蔡明,科寶博洛尼董事長

  一年多時間,出貨2000萬只小米手環(huán),這是華米公司親歷的智能硬件業(yè)內(nèi)的第一代爆品,我感受深刻。我在帶領華米團隊創(chuàng)業(yè)的過程中,親歷了做爆品的種種艱難和挑戰(zhàn),也品嘗了爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道!

  ——黃汪,華米創(chuàng)始人兼CEO

  爆品是一種匠心的堅持,是用心靈去創(chuàng)新,是用新的價值鏈的重構,在殘酷的市場競爭中脫穎而出、生生不息。傳統(tǒng)企業(yè)要學習跨界思考、跨界競爭、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈,讓人、產(chǎn)品、價值完美融合。金錯刀老師的新作《爆品戰(zhàn)略》的價值在于,其中不僅有戰(zhàn)略層面的分析,更有可以落地的方法論。正如他所說:“忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維,開始互聯(lián)網(wǎng)行為?!?/p>

  ——林海峰,青米創(chuàng)始人

  做爆品先要有勇氣和決心,背水一戰(zhàn)才能一戰(zhàn)成名。做爆品也要有毅力,十年磨一劍,要耐得住寂寞。做爆品更需要方法,要找到產(chǎn)品與用戶內(nèi)心深處產(chǎn)生共振的方法。

  金錯刀,一把幫助大家解剖爆品奧秘的快刀。

  ——張峰,紫米電子創(chuàng)始人

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