《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎么管？
你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及全新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到表現的秘籍：
創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團隊內所有人產生卓越績效。
不掌控，便能激勵員工。
把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。
訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷于變化。
《不懂說話你怎么帶團隊》
用一句話成功引導下屬?？此莆⒉蛔愕赖囊粋€措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。
本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、夸獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。
《你的團隊需要一個會講故事的人》
講故事的重要性，很多人已經知道。
然而，故事并不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點?！?/p>
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結果也有賴于人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經歷和常識中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯系到工作的主題、信息和目標上。
1. 從富士康群毆到打砸搶事件，個人負能量積聚成團隊負能量必定導致團隊、企業(yè)乃至社會的動蕩！
從正能量個人到正能量團體，不要讓自己的激情被周圍的負面情緒消磨殆盡！
不能傳遞的正能量必定會消失
實現從個人正能量到團隊正能量的完滿進化
讓正能量長久持續(xù)的秘密
出色者擁有正能量
經濟衰退、行業(yè)不景氣、競爭激烈、負面情緒彌漫！只有自我提升，儲備正能量，做一個內心強大者才能生存！
領導者傳遞正能量
影響家人、朋友、同事、客戶的內在正面能量，傳遞積極、樂觀、無所畏懼的人生態(tài)度，創(chuàng)造和諧積極的工作和生活！
積極團隊升華正能量
你的熱情會被周圍的消極消磨殆盡！只有形成團隊正能量，個人正能量才能得以持續(xù)和加強，個人才智才能充分發(fā)揮！
2. 本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧后，痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經驗總結。
全書舉例豐富，貼合工作實際，對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作了示范舉例。比如對業(yè)績不好的年長下屬該怎么溝通，對匠人式追求完美的員工該怎么引導等等。
實用性和操作性很強。本書分為7大場景，140個措辭句式，每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰，可以起到即學即用的效果，對各層級的領導都有極大的借鑒作用。
3. 所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
羅永浩：為什么有這么多人喜歡看我們的發(fā)布會、關注度這么高？無非就是故事講得好。
白巖松：今天，我們才意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚了；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死了！
羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
從零開始學習講故事，從自己的經歷中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事，找到適合自己的故事，逐步成為會講故事的人。
講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
無論家庭、職場、國家，都不是只會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事，你可以打動任何人。
