主編推薦
讀卡普蘭這本精彩的新書，就像被一個(gè)偉大的導(dǎo)師耳提面命?？ㄆ仗m本人就是一位杰出的企業(yè)管理者。在本書中，他提供了一個(gè)極有價(jià)值且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景，要?jiǎng)?wù)，時(shí)間管理，工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者要想達(dá)到目標(biāo)，充分發(fā)揮自己的潛力，這些問題非問自己不可。如果能付諸實(shí)踐，無論是商業(yè)機(jī)構(gòu)，還是公益組織，都會(huì)受益匪淺。
這本書不僅寫得清晰流暢，而且有大量來自真實(shí)世界的案例。這些案例源于他幫助數(shù)百位杰出管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)，并糅合了各方面扎根于現(xiàn)實(shí)的建議。不要只是看過就罷――一定要把他的思想融匯到你的領(lǐng)導(dǎo)行為當(dāng)中。
內(nèi)容簡介
本書是哈佛商業(yè)學(xué)院教授卡普蘭深入研究領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)年的精心之作?？ㄆ仗m教授于哈佛商學(xué)院教授管理實(shí)務(wù)課程期間，教授許多門領(lǐng)導(dǎo)力課程，并在哈佛商學(xué)院主管教育課程中教導(dǎo)過為數(shù)甚多的資深領(lǐng)導(dǎo)人。作為高盛集團(tuán)的前副總裁，卡普蘭教授還將多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的精華注入書中。2011年在美國出版后，立刻引發(fā)了巨大反響，獲得了哈佛大學(xué)教授、普立茲獎(jiǎng)得主、美國前副國務(wù)卿、美國前財(cái)政部長及數(shù)名大企業(yè)總裁聯(lián)名推薦。
本書分為八章，前七章每章提出一個(gè)關(guān)鍵問題，包括共同愿景、時(shí)間管理、接班人培養(yǎng)等七個(gè)關(guān)鍵問題，第八章是概念大整合，指導(dǎo)讀者練習(xí)拓寬視野。開普蘭教授七個(gè)關(guān)鍵問題，用生動(dòng)直白的敘事方式取代教條式的說教法，簡單明了、“例例”在目，將如何保持領(lǐng)導(dǎo)力這一“疑難雜癥”庖丁解牛般處理得干脆利落，是領(lǐng)導(dǎo)力類圖書中思路明晰，立意獨(dú)到的經(jīng)典書籍。
目錄
導(dǎo)論---良好的領(lǐng)導(dǎo)力，不是因?yàn)槭裁炊级ぉざ怯杏職馓釂柍鲫P(guān)鍵問題。
第一章
設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)
如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易許多。
第二章
管理你的時(shí)間
根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間。
第三章
給予反饋，接受反饋
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不但本身就是好教練，
同時(shí)也會(huì)主動(dòng)為自己尋找教練。
第四章
接班規(guī)劃與工作授權(quán)
面對(duì)終將退位的現(xiàn)實(shí)，
擬出完善的接班規(guī)劃。
第五章
為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整
鼓起勇氣，重新評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)。
第六章
領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范
向他人傳達(dá)出
你真正相信與珍視的價(jià)值。
第七章
發(fā)揮你的潛能
做真實(shí)的自己。
第八章
統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
反復(fù)練習(xí)，拓寬視野。
附錄
高效領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮潛能――不可不問的關(guān)鍵問題。
