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作者簡介
IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風險投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務。

目錄
引言 第一篇 愿景 第一章 開端 創(chuàng)業(yè)管理 精益創(chuàng)業(yè)的根基 第二章 定義 誰才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家？ 如果我是創(chuàng)業(yè)者，何謂新創(chuàng)企業(yè)？ SnapTax 的故事 七千人的精益創(chuàng)業(yè) 第三章 學習 IMVU經(jīng)證實的認知 價值VS浪費 從何證實？ 零的愚勇 IMVU之外的啟示 第四章 實驗 從點金術到科學 實驗也是產(chǎn)品 鄉(xiāng)村洗衣服務 政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)？ 第二篇 駕馭 第五章 飛躍 戰(zhàn)略基于假設 現(xiàn)地現(xiàn)物 走出辦公大樓 分析癱瘓癥 第六章 測試 為什么第一個產(chǎn)品不完美 視頻式最小化可行產(chǎn)品 貴賓式最小化可行產(chǎn)品 別在意那八個幕后人員 質量和設計在最小化可行產(chǎn)品中的角色 開發(fā)最小化可行產(chǎn)品中的減速路障 從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算 第七章 衡量 為什么看似枯燥的核算將改變你的生活 如何實行創(chuàng)新核算——三大認知階段性目標 IMVU的創(chuàng)新核算 優(yōu)化VS認知 小心虛榮指標 可執(zhí)行指標VS虛榮指標 三個“可”的價值 第八章 轉型還是堅持 創(chuàng)新核算帶來更迅速的轉型 能實現(xiàn)的轉型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道 轉型需要勇氣 “轉型還是堅持”的會議 轉型失敗 轉型列表 轉型是一個戰(zhàn)略假設 第三篇 加速 第九章 批量 創(chuàng)業(yè)活動中的小批量 小批量的實例 大批量的死亡螺旋 要拉動，不要推動 第十章 成長 增長來自何方？ 三種增長引擎 增長引擎決定產(chǎn)品/市場契合 引擎停滯之時 第十一章 適應 建立自適應組織 “五個為什么”的智慧 五大罪狀之魔咒 五個為什么的實例 適應較小的批量 第十二章 創(chuàng)新 如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)新 創(chuàng)造實驗平臺 培養(yǎng)管理組合 第十三章 尾聲：杜絕浪費 組織的超能力 長期股票交易中心 總結 第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運動 必修讀物 沿展閱讀 致謝 注釋