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　　2013年12月20日，山東常林集團(tuán)2013年第二次股東暨第十三屆五次職工代表大會在總部十七樓會議室隆重召開。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、鐘默、馬西連、張東、孫?？?、鄧春玲、韓斌、英霄等出席會議并在主席臺就坐，集團(tuán)股東、職工代表、列席代表和中高層干部近300人參加了大會。會議由集團(tuán)副董事長兼副總裁張東主持。

　　上午8點，大會在《常林鉆石之歌》中隆重開幕。

　　黨委副書記、監(jiān)事會主席馬西連致開幕詞，集團(tuán)黨委書記、董事長張義華作《董事會工作報告》;集團(tuán)董事、總裁鐘默博士作《總部工作報告》。

　　張義華董事長在《董事會工作報告》中全面客觀地總結(jié)了2013年各項工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢、存在的困難和問題，提出了抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的總體要求，部署了2014年的發(fā)展目標(biāo)和工作重點。確定的2014年總體工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉;以營銷為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，繼續(xù)堅持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源相結(jié)合的“常林三元”管理理念，以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實“三年實現(xiàn)百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快項目推進(jìn)、積極開拓市場、嚴(yán)格控制成本、提升管理效能，確保實現(xiàn)銷售收入60億元、利稅3億元。具體抓好六項工作：(一)以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三年實現(xiàn)百億”為目標(biāo)，切實增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感和緊迫感;(二)加快重點項目建設(shè)進(jìn)程，確保全部投產(chǎn)并形成規(guī)模效益;(三)完善創(chuàng)新體系，引進(jìn)高端人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障;(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力;(五)進(jìn)一步解放思想，充分展示集團(tuán)“口袋里的生產(chǎn)力”;(六)堅持精益生產(chǎn)、信息化與人力資源管理相結(jié)合的管理理念不動搖，進(jìn)一步提升管理效能。

　　鐘默總裁在《總部工作報告》中指出，今年以來，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后續(xù)影響，以及嚴(yán)重產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的市場需求不足，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)受到了不利影響，產(chǎn)品銷售量有升有降，挖掘機(jī)等產(chǎn)品出現(xiàn)下滑，大中拖、玉米收獲機(jī)等新型智能化農(nóng)機(jī)出現(xiàn)連續(xù)增長。在全體員工的共同努力下，全年共實現(xiàn)銷售收入52.2億元，同比增長4%;實現(xiàn)利稅1億元，同比下降16%。報告還剖析了當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的突出問題，同時要求，各部門要緊緊圍繞董事會確定的工作目標(biāo)，做好以下六個方面的工作：(一)繼續(xù)堅持客戶至上，以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新營銷模式，確保明年及三年規(guī)劃目標(biāo)完成;(二)扎實推進(jìn)全員精益管理文化，著力培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才;(三)重點推進(jìn)，確保信息化年度目標(biāo)的實現(xiàn);(四)加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理;(五)抓好財務(wù)成本控制和費用預(yù)算;(六)做好采購管理，確保產(chǎn)品交貨期。

　　會上，集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席馬西連作了《監(jiān)事會工作報告》;董事、工會主席鄧春玲作了《職代會工作報告》;董事、副總裁孫?？髁恕?013年度財務(wù)決算及2014年度財務(wù)預(yù)算報告》;董事、副總裁韓斌宣讀了《關(guān)于2013年度利潤分配預(yù)案》;集團(tuán)監(jiān)事羅樂宣讀了《關(guān)于轉(zhuǎn)讓持有山東常林機(jī)械集團(tuán)銷售有限公司股權(quán)的議案》;董事、中川液壓公司總經(jīng)理英霄作了《職工代表視察及測評干部工作報告》，并提交大會審議。董事會董事、總裁鐘默對職工代表提案進(jìn)行了解答說明，并責(zé)成有關(guān)部門會后進(jìn)行落實解決。

　　七個分組討論小組就以上會議報告進(jìn)行了討論審議，并將討論結(jié)果向大會作了匯報，一致認(rèn)為，張義華董事長所作的《董事會工作報告》，鐘默總裁作的《總部工作報告》，分別對2013年集團(tuán)工作進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容實事求是，客觀公正;對2014工作安排定位準(zhǔn)確、重點突出、措施具體，具有很強(qiáng)的操作性，并表示一定要把報告的內(nèi)容落實到具體工作中。

　　最后，為更好地落實本次大會精神，張義華董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各事業(yè)部，要以此次會議為契機(jī)，充分抓住當(dāng)前有利發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，切實增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心，認(rèn)真落實集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹“三年實現(xiàn)百億”的經(jīng)營目標(biāo)，狠抓工作落實，進(jìn)一步增強(qiáng)決策的執(zhí)行力;狠抓反腐倡廉，切實營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，切實增強(qiáng)壓力感和憂患意識，樹立標(biāo)桿，找出差距，制訂措施，迎頭趕上，以高度的責(zé)任感和危機(jī)感，實現(xiàn)企業(yè)的率先發(fā)展和跨越發(fā)展，確保全面完成明年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為打造百年基業(yè)、實現(xiàn)千億常林做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

　　會議期間，代表們以高度的主人翁責(zé)任感和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，就如何完成2014年的目標(biāo)任務(wù)，把握好當(dāng)前機(jī)遇，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作等重大問題，暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終充滿了民主、和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的濃厚氛圍，經(jīng)過全體代表的共同努力，順利完成了會議的各項議程，收到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功!

　　大會現(xiàn)場

　　集團(tuán)黨委書記、董事長張義華作董事會工作報告

　　集團(tuán)董事、總裁鐘默博士作《總部工作報告》

　　集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席馬西連作《監(jiān)事會工作報告》

　　副董事長兼副總裁張東主持會議

　　董事、工會主席鄧春玲作《職代會工作報告》

　　董事、副總裁孫?？鳌?013年度財務(wù)決算及2014年度財務(wù)預(yù)算報告》

　　董事、副總裁韓斌宣讀《關(guān)于2013年度利潤分配預(yù)案》

　　集團(tuán)監(jiān)事羅樂宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)讓持有山東常林機(jī)械集團(tuán)銷售有限公司股權(quán)的議案》

　　董事、中川液壓公司總經(jīng)理英霄作了《職工代表視察及測評干部工作報告》

　　職工代表討論審議大會工作報告