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　　看中聯(lián)重科如何走質量效益型產業(yè)發(fā)展路徑，提振工程機械行業(yè)信心，“集聚全球要素，打造世界工程機械行業(yè)前三強”。

　　受到發(fā)展階段、發(fā)展理念和體制機制等多種因素的影響，目前我國部分行業(yè)出現(xiàn)了產能嚴重過剩的矛盾。12月10日至13日在北京舉行的中央經濟工作會議拿出壯士斷腕的決心和勇氣，提出“堅定不移化解產能過剩，不折不扣執(zhí)行好中央化解產能過剩的決策部署”，以遏制進一步加劇的產能過剩矛盾，引導好投資方向，促進產業(yè)轉型升級，打造中國經濟的升級版。

　　近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業(yè)在宏觀調控及產能過剩的影響下，整體經歷了較大幅度的調整，2012年，行業(yè)轉入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業(yè)整體復蘇相對較弱。

　　以挖掘機為例，據(jù)統(tǒng)計，中國挖掘機生產企業(yè)的規(guī)劃年產能約60多萬臺，但2012年全年的總銷量還不到12萬臺，而挖掘機市場的年銷量預測到2015年也就15萬臺左右。工程機械產能嚴重過剩，行業(yè)盲目擴張，市場資金極度緊張，A股暴跌，投資者信心遭受重創(chuàng)，不少從業(yè)者憂心忡忡。

　　而在中聯(lián)重科董事長詹純新看來，“行業(yè)收縮期并不意味著工程機械企業(yè)窮途末路，反而是企業(yè)發(fā)展的機會?！睆膬汝懬钒l(fā)達城市走向國際市場的中聯(lián)重科，在應對產能過剩時有如此大的信心，與企業(yè)多年來堅持轉方式、調結構、走質量效益型發(fā)展道路是分不開的。

　　多元化戰(zhàn)略穩(wěn)增長

　　“中聯(lián)重科未來的發(fā)展，絕不只有工程機械這一個領域?！苯衲?月18日，在中聯(lián)重科股東大會上，詹純新透露，面對工程機械產能過剩的困擾，公司將進行多元化戰(zhàn)略轉型，從重點發(fā)展工程機械板塊，轉型為工程機械板塊、農業(yè)機械板塊、環(huán)衛(wèi)板塊、重卡板塊和金融板塊，五大板塊齊頭并進。

　　自去年以來，國內工程機械行業(yè)持續(xù)低迷，作為湖南工程機械巨頭的中聯(lián)重科，也深深感受到了市場的寒意?！皩τ诮裉斓氖袌鲂蝿?，我們有心理準備，能承受。”詹純新表示，目前宏觀形勢雖然還將低位運行，但離復蘇已經為時不遠。他判斷未來中國經濟將維持8%-10%的增速，“而且，中國的農業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化將是一個長期課題，將為工程機械提供新的市場空間。”

　　詹純新表示，中聯(lián)重科的未來發(fā)展方向將會有多個增長點，以避免工程機械行業(yè)波動所帶來的風險?！碍h(huán)衛(wèi)板塊、農業(yè)機械板塊、重卡板塊、金融板塊將同工程機械板塊一起發(fā)展。”他強調，中聯(lián)重科不是簡單的多元化，而是相關產業(yè)的多元化。農業(yè)機械和重卡都與工程機械密切相關，“環(huán)衛(wèi)板塊已經在做，金融板塊也跟公司融資租賃業(yè)務有關?！?/P>

　　目前，環(huán)衛(wèi)機械將面臨更廣闊的發(fā)展空間，中國環(huán)境規(guī)劃院預測，“十二五”期間，我國環(huán)保產業(yè)投資規(guī)模達3.1萬億元，其中，固廢處理行業(yè)就高達8000億元。

　　“此前，中聯(lián)重科的環(huán)衛(wèi)清掃機械已然占據(jù)國內60%多的市場份額。環(huán)保產業(yè)范圍非常廣，包括固體廢棄物、污水、大氣、光電污染等類別。”中聯(lián)重科副總裁孫昌軍說，環(huán)保行業(yè)競爭不像工程機械競爭如此明顯，所以中聯(lián)重科在現(xiàn)有基礎上優(yōu)先發(fā)展這一板塊具備更大把握。

　　“產能過剩背景下的中聯(lián)重科追求的是控制風險，真正實現(xiàn)有質量的增長，而不再一味追求規(guī)模和速度?！睂O昌軍說，公司已將農業(yè)機械、環(huán)衛(wèi)、重卡和金融服務四大板塊列為與工程機械板塊同樣重要的位置，著力應對“后增長”時代。

　　控制產能與技術創(chuàng)新雙管齊下

　　怎樣應對產能過剩?詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發(fā)展節(jié)奏?！闭布冃抡f他其實在三年前就提出了產能過剩的問題，“因為我們這個行業(yè)主要靠基礎設施投資拉動，國家有一段時間投資比較火暴，設備供不應求，那時候經常有人打電話要我開后門幫他提前拿貨錢。這種火暴讓人們誤解這個行業(yè)有一個很大的空間，所以大家都在拼投資。我們當時也感受到了這種火暴，但是我們很冷靜，因為這個行業(yè)實質上市場空間還是有限的?！崩潇o之下，中聯(lián)重科如何把握發(fā)展節(jié)奏?詹純新告訴記者幾組數(shù)據(jù)。

　　首先是不拼投資了，中聯(lián)重科的固定資產投入從2011年年報看是60多億元，是同規(guī)模企業(yè)的40%多。而2012年三季度的數(shù)據(jù)顯示，整個固定資產投資仍然只有60多億元。在固定資產投入沒有多大增加的同時，企業(yè)的人數(shù)從2011年的28000多人，增加到35000人，也就是說，2012年增加了7000人。在目前行業(yè)大家都喊著精減人員的時候，為什么中聯(lián)重科卻逆向而動?

　　“一是企業(yè)生產還在發(fā)展，要滿足增長的需求;二要為企業(yè)下一步的增長做好人力資源的準備?！闭布冃抡f。

　　作為行業(yè)領軍人物，詹純新一向以敏銳的洞察力和前瞻性的思維為業(yè)界關注。早在2009年，詹純新就曾預測產能過剩的到來，在2011年的全球工程機械產業(yè)大會上，詹純新表示，“產能在急劇增加，但現(xiàn)在突出的問題是產能過剩，如果今后兩年中國經濟保持8%左右增速的話，中國工程機械產能過剩會很嚴重，競爭將會加劇?！闭布冃聦彆r度勢，及時調整中聯(lián)重科發(fā)展戰(zhàn)略，苦練內功，以創(chuàng)新驅動助推企業(yè)逆勢飛揚。

　　自2012年四季度以來，中聯(lián)重科主動調整經營策略，轉變粗放型發(fā)展方式，實現(xiàn)自我科學跨越。由以追求規(guī)模增長為核心，調整為以追求經營質量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎，提升企業(yè)核心競爭力。2012年，公司實現(xiàn)銷售收入900多億元，成為中國工程機械行業(yè)在市場疲軟下盈利企業(yè)的標桿。2013年半年報顯示，中聯(lián)重科二季度業(yè)績環(huán)比大幅提升，單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%;經營活動產生現(xiàn)金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%。中聯(lián)重科用實際行動和業(yè)績印證了詹純新的判斷。

　　“工程機械行業(yè)一定能復蘇，走出市場低迷，這已經成為業(yè)界共識。而借行業(yè)收縮期，實現(xiàn)自我調整，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎的中聯(lián)重科，憑借"五大板塊"的全新戰(zhàn)略布局和強大的創(chuàng)新驅動能力，搶抓發(fā)展機遇，成功渡過產能過剩難關，只是時間問題。”詹純新信心滿滿地表示。

　　走出去擴大國際市場容量

　　對工程機械行業(yè)而言，要讓產能曲線和市場需求曲線更接近，一方面要控制產能，更重要的是擴大市場，尤其是把握當下的“黃金窗口期”，努力擴大國際市場容量。

　　從整個行業(yè)來看，詹純新認為產能過剩是現(xiàn)實存在的，但這是一個動態(tài)的狀況?！吧a能力的曲線在上揚，市場容量的曲線在下降。如果能擴大市場，控制好產能，市場需求曲線和產能曲線會慢慢貼近，或者說差距就會縮小。”怎樣讓市場需求曲線的頭抬得更高?詹純新認為，主要有兩個途徑：一個是技術創(chuàng)新，使自己的產品不斷升級換代，擴展新的市場領域。另一個途徑就是走出去，在全球市場爭取更多的空間，拿到更多的市場份額。

　　目前，中國企業(yè)走出去阻礙越來越大，但在詹純新看來，中國企業(yè)走出去面臨著難得的“黃金窗口期”。

　　從全球經濟來看，金融危機后經濟復蘇緩慢，尤其是歐債危機還在持續(xù)發(fā)酵，歐美有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的日子都比較難過，他們很希望和中國企業(yè)合作或者是把企業(yè)賣出去?！八麄兊膬?yōu)勢正是中國企業(yè)最需要的，所以這是一個"黃金窗口期"?！?/P>

　　此外，詹純新從中聯(lián)重科走出去的實踐中感受到，歐美企業(yè)對中國企業(yè)越來越了解。“前幾年中聯(lián)重科剛收購全球第三的混凝土機械制造企業(yè)CIFA時，人家對我們愛理不理，我站在意大利企業(yè)的大門口，感覺這個企業(yè)好像不是我們的?！钡F(xiàn)在不一樣了，國外同行對中國經濟和企業(yè)的認知度更高了，合作得也更好了。

　　對工程機械裝備制造業(yè)來說，2011年、2012年的供給曲線和市場需求曲線拉開了較大的差距。不過詹純新信心很大：“整個市場曲線還是往上走，一個是國外的，一個是國內的，所以如果把國外市場加進來，市場容量曲線就會上升的比較快。再過幾年，市場容量和產能曲線會接近，產能過剩的問題就會緩解?！?/P>