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　　僅僅短短的三年，擁有5000余名員工、4000余名離退休職工和數(shù)萬(wàn)名家屬太原鐵建集團(tuán)公司，其年產(chǎn)值就從2000年的四個(gè)億，達(dá)了到2002年的9.3個(gè)億，今年將完成12個(gè)億，增長(zhǎng)達(dá)兩倍，利潤(rùn)從不到300萬(wàn)元到2002年的607萬(wàn)元，增長(zhǎng)了1倍多，開(kāi)發(fā)任務(wù)也將突破15億元，均創(chuàng)歷史新高。這的確讓人怦然心動(dòng)。然而，更讓許多員工感到特別愜意的還是人均年收入從2000年的13164元增長(zhǎng)到2002年的17493元和每戶83平米以上的新居室!

　　追根溯源，是什么使太原鐵建集團(tuán)這個(gè)有著50年歷史的鐵路老施工企業(yè)，走向了一條跨越式發(fā)展的騰飛強(qiáng)企之路呢?

　　“我們要的是跨越式的發(fā)展，不是跟在別人身后爬行的發(fā)展”。

　　太原鐵建集團(tuán)就象許多國(guó)有大型企業(yè)一樣，由于各種歷史原因，背負(fù)著許多沉重的包袱邁入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門，特別是在2002年5月29日，企業(yè)改制成為國(guó)有控股集團(tuán)公司，全面走向市場(chǎng)。嚴(yán)峻的考驗(yàn)擺在了新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工面前，他們必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求企業(yè)的生機(jī)與發(fā)展。

　　對(duì)于如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，董事長(zhǎng)、黨委書記張潤(rùn)文認(rèn)為：“關(guān)鍵就看我們的觀念能不能首先實(shí)現(xiàn)大跨越”。面對(duì)新的形勢(shì)下，他們十分清醒地看到了自身在思想觀念上的一些不適應(yīng)，及時(shí)地在全集團(tuán)公司開(kāi)展了以牢固樹(shù)立“發(fā)展求進(jìn)、開(kāi)拓求強(qiáng)、管理求效、合作求贏、學(xué)習(xí)求興”具有現(xiàn)代特點(diǎn)的五種觀念為主題的教育活動(dòng)，以更大的勇氣推動(dòng)著新一輪思想大解放。

　　思想觀念的大解放，推動(dòng)著企業(yè)的改革發(fā)展。按照有關(guān)要求，8個(gè)分公司、6個(gè)子公司全部掛牌運(yùn)營(yíng)，并及時(shí)完善了集團(tuán)、集團(tuán)公司章程以及股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理工作等制度，修訂了集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，初步理順了法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系，規(guī)范了議事和決策程序，為全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。2002年的9月，他們的對(duì)集團(tuán)公司總部進(jìn)行了“大手術(shù)”，總部機(jī)構(gòu)管理部門由原來(lái)的25個(gè)部門調(diào)整為11個(gè)部門，人員由原來(lái)的95人調(diào)整為75人，成立了社會(huì)事業(yè)管理中心和多元經(jīng)營(yíng)管理中心，并聘請(qǐng)國(guó)家人事部的專家對(duì)總部各個(gè)崗位進(jìn)行了工作評(píng)價(jià)、分析和量化考核，推行了崗位職務(wù)化管理，總部臃腫的身體變得苗條了，但是工作效率卻是以往的兩倍。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、干部公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇制度，對(duì)基層單位黨政正職實(shí)行了年薪制，對(duì)總部中層干部實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押，推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化了勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)制等人事、分配等配套改革制度的實(shí)施，使集團(tuán)公司煥發(fā)出新的活力，深化內(nèi)部改革的這一步他們走的扎實(shí)穩(wěn)健。

　　“我們要的是跨越式的發(fā)展，不是跟在別人身后爬行的發(fā)展”。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長(zhǎng)、黨委書記張潤(rùn)文的帶領(lǐng)下，在企業(yè)發(fā)展的構(gòu)思上表現(xiàn)出了非凡的氣魄?！扒髲?qiáng)做大，跨越發(fā)展”，他們圍繞這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)的征程。

　　2002年的職代會(huì)，對(duì)于每一個(gè)與會(huì)者不僅是參政議事的機(jī)會(huì)，更是發(fā)揮自己膽識(shí)和智慧的一次挑戰(zhàn)?！叭晖瓿煽偖a(chǎn)值8億元”——當(dāng)行政工作報(bào)告提出這一奮斗目標(biāo)時(shí)，著實(shí)讓與會(huì)代表們吃了一驚，在2001年他們幾乎使出全力才完成5多個(gè)億，面對(duì)8個(gè)億的任務(wù)能不使他們感到有點(diǎn)壓喘不過(guò)氣來(lái)嗎?代表們圍繞著鼓舞人心但更需要付出全部力量和智慧的奮斗目標(biāo)展開(kāi)了激烈的討論。

　　一個(gè)個(gè)新的觀念、新的思路、新的方案涌現(xiàn)出來(lái)，并且又在他們和全體員工的努力下變成了碩果：全年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值93018萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)48.12%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)607萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)53.28%，再創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成功的喜悅，面對(duì)2003年職代會(huì)提出的完成12億元產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，他們的心態(tài)卻平靜了許多，他們看到的是與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，看到的是鐵路跨越式發(fā)展迅猛到來(lái)的新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，更看到挖掘自身潛力所產(chǎn)生的巨大動(dòng)力,他們將更加成熟地去縮短哪些差距，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)出企業(yè)跨越式發(fā)展的新天地。

　　“外抓開(kāi)發(fā)，內(nèi)強(qiáng)管理”，一個(gè)都不能少!

　　在經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查分析后，太原鐵建公司適時(shí)地提出了“外抓開(kāi)發(fā)，內(nèi)強(qiáng)管理”經(jīng)營(yíng)思路，“一手抓住開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭不放松，一手抓住管理這個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)”，這兩手抓住了企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　他們確定了以“站穩(wěn)局內(nèi)市場(chǎng)、攻克路內(nèi)市場(chǎng)、拓寬社會(huì)市場(chǎng)、開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)工作思路。同時(shí)在組織、人員等方面重點(diǎn)給予支持，兩級(jí)第一管理者親自掛帥搞開(kāi)發(fā)，一大批精兵強(qiáng)將被充實(shí)到開(kāi)發(fā)隊(duì)伍中，僅2002年就增加了30多人，達(dá)到了103人，占全員的2.16%，并在新疆、西藏、上海、福建、蘇州等地新設(shè)立了辦事處。全體開(kāi)發(fā)人員克服了許多困難，傾注了大量的心血和汗水，使開(kāi)發(fā)工作的龍頭作用逐漸展露出來(lái)，開(kāi)發(fā)領(lǐng)域從鐵路迅速擴(kuò)展到了高速公路、工業(yè)民用建筑、城市輕軌工程等方面，開(kāi)發(fā)地域擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)13個(gè)省市，并逐步向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。利用新的資質(zhì)以集團(tuán)公司名義首次中標(biāo)了長(zhǎng)晉高速公路工程，一舉中標(biāo)了阿克蘇公路工程，成功進(jìn)入了新疆建筑市場(chǎng)，在路局的大力支持下，集團(tuán)公司與中土公司合作承攬到了非洲博茨瓦納帕塞公路工程，在東帝汶戰(zhàn)后重建項(xiàng)目上進(jìn)行了積極探索，并達(dá)成意向。開(kāi)發(fā)任務(wù)以每年50%的速度遞增，開(kāi)發(fā)工作已蓄勢(shì)待發(fā)，具備了良好的發(fā)展?jié)摿涂臻g，必將為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　他們同時(shí)在“內(nèi)強(qiáng)管理”上做起了大文章，向管理要安全、要質(zhì)量、要進(jìn)度、要效率，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方法，大力推行“魯布革”經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)施過(guò)程精品、標(biāo)價(jià)分離、CI形象的“三位一體”項(xiàng)目管理，先后出臺(tái)實(shí)施100余項(xiàng)管理辦法和措施：全面預(yù)算管理的推行，項(xiàng)目管理辦法的實(shí)施，兩級(jí)機(jī)關(guān)部門費(fèi)用包干制度、物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購(gòu)、詢質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、限價(jià)采購(gòu)的辦法實(shí)行，安全管理七項(xiàng)機(jī)制全面落實(shí)和“5S加目視”管理的推廣，使集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作邁上了高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的新的臺(tái)階。

　　太原鐵建人深知現(xiàn)代科技對(duì)企業(yè)管理和跨越發(fā)展的重要作用，他們逐年加大對(duì)科技教育投入，設(shè)立了科研成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，定期評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新和科研開(kāi)發(fā)成果，僅2002年就完成技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目13項(xiàng)，其中，鐵道部課題1項(xiàng)，路局課題1項(xiàng)，通過(guò)推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)，優(yōu)化了施工工序，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效163萬(wàn)元。“擠密樁加固路基施工裝備研制”成果，通過(guò)了鐵道部鑒定，填補(bǔ)了路內(nèi)空白，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。同時(shí)，加快了信息化建設(shè)步伐，進(jìn)行了企業(yè)廣域網(wǎng)建設(shè)和項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和推廣，完善了總部局域網(wǎng)和電話會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。加大了教育基地建設(shè)，建立了內(nèi)容適用、符合崗位需要的各種題庫(kù)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了職業(yè)技能、技藝、崗位工種和一專多能培訓(xùn)，并加大了對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)力度，為企業(yè)的跨越式發(fā)展儲(chǔ)備了充足的人力資源。

　　近年來(lái)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上取得了驕人的成就：截止2003年9月底，太原鐵建集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4321天;竣工工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到了96%以上，創(chuàng)下了獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)并被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意工程”的德州站場(chǎng)改造工程等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程;企業(yè)順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，處于同行前列;QC攻關(guān)活動(dòng)不斷深化，僅2002年就有15項(xiàng)成果受到表彰，其中國(guó)家級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)8項(xiàng)、局級(jí)5項(xiàng);集團(tuán)公司被評(píng)為“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“山西省重合同守信用先進(jìn)單位”、“山西省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)三年獲鐵道部“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆?，秦沈?xiàng)目部王峰青年突擊隊(duì)獲得了“全國(guó)青年文明號(hào)”，特別是代表企業(yè)實(shí)力的綜合指標(biāo)取得突破性成績(jī)，資質(zhì)就位工作圓滿完成，集團(tuán)公司分別取得了鐵路、房屋建筑、公路工程三個(gè)總承包一級(jí)，橋梁、鐵路電務(wù)工程專業(yè)一級(jí)，鐵路鋪軌架梁工程、電氣化工程、管道工程三個(gè)專業(yè)二級(jí)，市政公用工程施工總承包三級(jí)共9個(gè)資質(zhì)證書，它標(biāo)志著太原鐵建集團(tuán)的施工能力邁入一個(gè)新的臺(tái)階。

　　南征北戰(zhàn)，處處留下太原鐵建人戰(zhàn)天斗地的身影

　　鏡頭一：說(shuō)起鐵路大提速，許多員工感慨萬(wàn)千，從參加一期提速施工到如今正在激戰(zhàn)的五期提速戰(zhàn)場(chǎng)，那一根根延伸的鐵軌、那一個(gè)個(gè)連接大動(dòng)脈的站場(chǎng)、那一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，每一次提速施工，不僅是在考驗(yàn)著他們斗志和毅力，也是在檢驗(yàn)著他們的管理能力和施工水平。人們對(duì)今年6月京秦線狼窩鋪站場(chǎng)改造封鎖施工仍然記憶猶新，那是在非典期間進(jìn)行的一場(chǎng)特殊的戰(zhàn)斗，半個(gè)多月來(lái)，參戰(zhàn)人員共更換34組道岔，其中包括目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的、在路局首次使用的總長(zhǎng)為136.2米，重達(dá)185噸的38號(hào)道岔。同時(shí)，新建聯(lián)絡(luò)線4.9km，向外平移了東西兩個(gè)咽喉。這次封鎖施工被稱作施工規(guī)格最高、安全風(fēng)險(xiǎn)最大、技術(shù)難度最大、封鎖施工最復(fù)雜、工作量最大、質(zhì)量要求最高，均創(chuàng)歷次提速施工之最。然而在他們的科學(xué)管理和頑強(qiáng)拼搏下取得了全勝，受到了部、局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，讓并肩施工的同行贊嘆不已，打出了太原鐵建集團(tuán)的威風(fēng)。緊接著，他們又在華北大平原上拉開(kāi)了五期提速大會(huì)戰(zhàn)的帷幕，于京滬、京九、京廣三條鐵路大干線同時(shí)展開(kāi)激戰(zhàn)。2003年9月10日晚21時(shí)，五期提速京滬線第一站青縣站封鎖施工拉開(kāi)了序幕。那是一個(gè)激烈歡騰的不眠之夜，工地上車水馬龍，燈火通明，機(jī)器的轟鳴聲、人們的奔跑聲、哨子聲、指揮者的督促聲、抬鋼軌的號(hào)子聲、道碴的呼啦聲、鐵叉的碰撞聲、鐵錘的敲擊聲、切割機(jī)的嘶叫聲、夾雜火星的飛濺聲、彩旗的呼啦聲，沸騰了整個(gè)車站。2000余名參戰(zhàn)人員經(jīng)過(guò)近一夜的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，共更換10組P60、12號(hào)固定心提速道岔，鋪Ⅲ型枕788根，清篩道碴1968m3,鋪Ⅰ級(jí)道碴2473m3，安全正點(diǎn)完成了封鎖施工任務(wù)，取得了五期提速首戰(zhàn)勝利。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)他們頑強(qiáng)拼搏的精神贊嘆不已時(shí)，更對(duì)他們的施工管理給予了高度評(píng)價(jià)。他們?cè)谔崴偈┕ぶ?，緊緊抓住施工組織、現(xiàn)場(chǎng)指揮、物資供應(yīng)、安全質(zhì)量、后勤保障、CI形象、勞動(dòng)競(jìng)賽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從集團(tuán)公司、各分公司到項(xiàng)目部、班組，做到精心組織，嚴(yán)格管理，分工包保，各負(fù)其責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制和分工負(fù)責(zé)制的有效領(lǐng)導(dǎo)方法，吃住在工地，盯崗到現(xiàn)場(chǎng)，指揮于一線，一切都在高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了提速施工任務(wù)的安全順利完成。

　　鏡頭二：20003年8月，集團(tuán)公司太原西北環(huán)高速公路項(xiàng)目部在業(yè)主對(duì)11家參建單位進(jìn)行評(píng)比時(shí)，獲得進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位和綜合評(píng)比第一，被重獎(jiǎng)130萬(wàn)元，這在集團(tuán)公司歷史上是首次被建設(shè)單位如此重獎(jiǎng)的，而這個(gè)大獎(jiǎng)在整個(gè)建筑市場(chǎng)中也是少見(jiàn)的。

　　鏡頭三：說(shuō)起承建位于湖南的洛湛線邵陽(yáng)至永州段第二合同段工程，是集團(tuán)公司首次中標(biāo)的鐵路新線工程項(xiàng)目，也是洛湛全線唯一的一家鐵路局所屬施工隊(duì)伍，建筑長(zhǎng)度25,391公里，是全線最長(zhǎng)的施工標(biāo)段，總投資2億元。施工線路長(zhǎng)、地質(zhì)復(fù)雜、高溫濕熱、陰雨連綿、丘陵起伏、森林茂密，加上沿線雜草叢生，魚塘、稻田遍布，交通十分不便，施工環(huán)境惡劣。這一切，都在考驗(yàn)著代表著北京局施工的來(lái)自北方的太原鐵建人。“建好洛湛線，造福三湘百姓”，這就是他們所立下的鋼鐵誓言。他們以2600余人組成2個(gè)橋涵隊(duì)和8個(gè)路基作業(yè)隊(duì)，投入200余臺(tái)機(jī)械設(shè)備，在25公里的施工地段全面展開(kāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)?？朔朔N中困難，迅速地打開(kāi)了拆遷工作的局面，并與當(dāng)?shù)卣痛迕窠⒘松詈竦挠颜x。同時(shí)，精心組織，嚴(yán)格管理，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)建精品，在全線多次綜合評(píng)比中均名列前茅，圓滿地完成了施工任務(wù)，在三湘大地上寫下了濃墨重彩的一筆。

　　鏡頭四：北京地鐵八通線是2008年北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目，然而在2002年11月，集團(tuán)公司北京地鐵八通線項(xiàng)目部卻摘下了“北京市安全文明工地”這項(xiàng)桂冠，能夠在強(qiáng)手林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京地鐵施工中獲得如此殊榮，與他們精益求精、嚴(yán)上加上的施工管理是分不開(kāi)的。一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)都不行，這就是他們的施工管理特色，“嚴(yán)”字在這里充分地體現(xiàn)出來(lái)，全部工程都處在“嚴(yán)”的控制之中?！叭唤唤印⑺牟皇┕ぁ敝贫群汀八慕Y(jié)合”管理措施的實(shí)施，使逐級(jí)安全質(zhì)量負(fù)責(zé)制有效地落到實(shí)處，在安全質(zhì)量上他們是一點(diǎn)不留情，一次次動(dòng)了真格，先后共罰款2680元，制止違章20起，消滅隱患12起，就連項(xiàng)目經(jīng)理有一次進(jìn)入工地未帶安全帽也被罰了50元。正是這一次次的動(dòng)真格，教育了全體參戰(zhàn)人員，從而杜絕了在施工安全質(zhì)量上的那讓人擔(dān)心的差一點(diǎn)，讓業(yè)主放心滿意。有罰還要有獎(jiǎng)，這樣才能激發(fā)參戰(zhàn)人員保安全創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的積極性，他們積極開(kāi)展了安全質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，先后對(duì)優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)了近萬(wàn)元。

　　鏡頭五：近年來(lái)，他們積極地學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論與方法，把構(gòu)建特色企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一大“法寶”，積極進(jìn)行探索和實(shí)踐。他們精心編印《太原鐵建企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，從理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三大方面初步確定了集團(tuán)公司獨(dú)有的企業(yè)文化。他們從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭五個(gè)方面人手，全面開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，在集團(tuán)公司營(yíng)造了“時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī)，處處為學(xué)習(xí)之所”的良好環(huán)境。把CI引入工程項(xiàng)目部，這是他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的一大創(chuàng)新。他們精心編制了集團(tuán)公司《項(xiàng)目部CI總策劃書》，開(kāi)始在所有新開(kāi)工程項(xiàng)目組織實(shí)施CI計(jì)劃，涌現(xiàn)出總部忻河項(xiàng)目部、煤氣化項(xiàng)目部、三處北京地鐵八通線項(xiàng)目部、四處太原西北環(huán)高速公路項(xiàng)目部等在企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施CI戰(zhàn)略方面的先進(jìn)典型，當(dāng)人們?cè)诹私膺@些項(xiàng)目部如何保證質(zhì)量、安全、工期的同時(shí)，把更多目光投向了項(xiàng)目部的CI形象設(shè)計(jì)，氣勢(shì)宏偉的企業(yè)名稱牌樓，統(tǒng)一鮮明的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、色彩，公寓化管理的員工駐地，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)等，許多業(yè)主看到后說(shuō)：沖這，讓他們施工我們放心。CI戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)揮出它巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，在社會(huì)各界和公眾中留下了深刻良好的影響。

　　“意莫高于愛(ài)民，行莫厚于樂(lè)民”

　　學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”，最本質(zhì)、最核心的是要把老百姓的事情辦好。太原鐵建集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正是抓住員工“渴望收入增長(zhǎng)，盼望住房寬敞”的關(guān)鍵性問(wèn)題，在大力提高員工生活水平上真抓實(shí)干，抓出了實(shí)效，贏得了人心，使群眾真正能夠享受到改革發(fā)展的成果，說(shuō)到員工的收入，許多人感受最深。2001年員工年人均收入達(dá)15062元，比2000年增長(zhǎng)了12.6%，2002年為17493元，又增長(zhǎng)了16.1%，2003年預(yù)計(jì)突破20000元，真是一年一個(gè)新臺(tái)階，員工的腰包在不斷地鼓了起來(lái)，在家人親戚朋友面前腰桿也更直了。他們還先后為300余名員工辦理了大病醫(yī)療互助金達(dá)180萬(wàn)元;每年籌集資金近百萬(wàn)元，開(kāi)展送了送溫暖活動(dòng)，并為困難員工發(fā)放救濟(jì)金30余萬(wàn)元;每年投入近30萬(wàn)元改善員工福利設(shè)施;為4034名員工進(jìn)行了身體普查等。這一件件實(shí)事讓員工充分體會(huì)到了企業(yè)帶給他們的溫暖和實(shí)惠，把干群的心緊緊系在了一起。

　　然而讓更多員工津津樂(lè)道的還是那讓人住的舒適寬敞的新居。對(duì)于在2002年遷入太原靶場(chǎng)和雙塔寺二馬路新居的432戶員工和家屬來(lái)說(shuō)，人人心里有股說(shuō)不出的高興勁，高質(zhì)量的樓房、漂亮的外觀、優(yōu)美的環(huán)境、配套的設(shè)施，特別是寬敞的客廳、舒適的臥室能不讓遷入新居的員工和家屬心花怒放嗎。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)讓員工先住上了83—120平米的大房子，而當(dāng)時(shí)他們所住房屋面積最大的還不到74平米，“先職工后領(lǐng)導(dǎo)”，他們贏得了人心，凝聚了人心。在北京鐵路局對(duì)集團(tuán)公司二處大同新華小區(qū)改造工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，員工和家屬紛紛燃放鞭炮，送來(lái)感謝信，許多員工激動(dòng)的說(shuō)：有這樣關(guān)心我們、為我們著想的領(lǐng)導(dǎo)，我們能不盡心盡力地干好工作嗎。

　　不僅要增加員工的住房面積，還要提高員工住房的質(zhì)量，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)在為員工辦實(shí)事上想的更遠(yuǎn)、更周到。太原靶場(chǎng)小區(qū)、雙塔二馬路小區(qū)、五龍口小區(qū)、材料廠小區(qū)、大同站東小區(qū)、榆次站西小區(qū)、臨汾站東小區(qū)等7個(gè)住宅小區(qū)的建成，特別是現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂?shù)奶?yáng)街21層148戶高層住宅，又使964名員工將于明年喜遷新居。同時(shí)，對(duì)太原建設(shè)南路、東站基地、材料廠、大同、榆次等5個(gè)住宅小區(qū)的改造，尤其是他們還將對(duì)住宅小區(qū)進(jìn)行了全面智能化改造，將安裝了周界防范報(bào)警、樓宇可視對(duì)講、家居安全防盜報(bào)警、寬帶網(wǎng)接入等11項(xiàng)系統(tǒng)，使小區(qū)達(dá)到建設(shè)部頒發(fā)的《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在滿足員工根本利益上，他們從來(lái)是舍得花錢的，因?yàn)樗麄兪智宄挥懈灿诼毠と罕娺@片沃土中，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　路在不斷的延伸，這是一條騰飛強(qiáng)企、通向跨越式發(fā)展的勝利之路，太原鐵建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工將會(huì)在這條勝利之路上，譜寫出新的歷史篇章。