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　　“滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新”，用這句話來(lái)形容當(dāng)今中國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展再合適不過(guò)了。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的專業(yè)積淀，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在變奏中砥礪前行，由弱變強(qiáng)，由制造質(zhì)變?yōu)椤爸窃臁??？赐晗盗屑o(jì)錄片后，心中的自豪感油然而生，也頓時(shí)新生了些許想法。

　　一、 沒(méi)有不可企及的巔峰，只有向上不息的征程

　　紀(jì)錄片中盡顯了徐工、山推、中國(guó)北車、滬東中華造船廠等中國(guó)重型機(jī)械的代表企業(yè)。產(chǎn)品恢弘的氣勢(shì)，比肩標(biāo)桿的技術(shù)，著實(shí)讓人眼前一亮。這些成果無(wú)一例外都是面對(duì)國(guó)外的技術(shù)封鎖，經(jīng)過(guò)深耕管理與刻骨鉆研得來(lái)的。尤其是滬東中華造船廠，他們向韓國(guó)同行請(qǐng)教LNG船時(shí)，韓國(guó)人不屑得說(shuō)：“你們知道什么是LNG嗎?”這句話深深地刺痛了滬東中華造船廠的技術(shù)神經(jīng)。經(jīng)此波折，造船廠知難而進(jìn)、自力更生，終將代表造船最高技術(shù)含量的LNG船的技術(shù)難關(guān)攻克，現(xiàn)今正不斷搶占韓國(guó)的船舶出口訂單。

　　再如，中國(guó)北車高鐵列車的加工技術(shù)也是歷經(jīng)了千百次的試驗(yàn)才摸索出來(lái)?？梢哉f(shuō)，制造業(yè)越磨礪越光芒，唯有堅(jiān)持走高端陡峭的技術(shù)攻關(guān)路線才能始終牢牢把握技術(shù)革新的主動(dòng)權(quán)，前面的路才越走越長(zhǎng)遠(yuǎn);而畏葸不前，沉浸在昔日的成績(jī)中只有死路一條。

　　二、 勤修內(nèi)功，開(kāi)拓重點(diǎn)

　　推土機(jī)市場(chǎng)曾經(jīng)迎來(lái)高速發(fā)展的春天，也面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的火熱的夏天，現(xiàn)階段又有市場(chǎng)萎靡不振的冬天。那么我們置身于增勢(shì)放緩的逆境之中，只有及時(shí)應(yīng)變，主動(dòng)調(diào)整才能長(zhǎng)久立于不敗之地。作為推土機(jī)事業(yè)部的一員，我有責(zé)任有義務(wù)為事業(yè)部的發(fā)展建言獻(xiàn)策。圓山推夢(mèng)，不光要坐而論道，更要起而行之，將夢(mèng)想通過(guò)實(shí)干來(lái)實(shí)現(xiàn)!

　　推土機(jī)事業(yè)部歷經(jīng)4年的發(fā)展，體系管理日臻成熟，事業(yè)部的發(fā)展主攻方向也漸漸明晰，即：集中精力，管控好自己能管的事，抓好質(zhì)量、成本、交貨期。

　　(一)重視過(guò)程控制，拷問(wèn)質(zhì)量。鍛煉隊(duì)伍，事業(yè)部樹(shù)立危機(jī)意識(shí); 控制前移，梳理優(yōu)化檢驗(yàn)流程; 控制過(guò)程，以測(cè)壓、重樹(shù)工序控制點(diǎn)為抓手。

　　常規(guī)機(jī)型：穩(wěn)中有進(jìn)。主抓220馬力以上大機(jī)型工廠合格率，尤其SD32、SD42產(chǎn)品為重。杜絕批量故障。

　　推廣機(jī)型：實(shí)現(xiàn)突破。PLUS系列、SD52產(chǎn)品、-5系列以量產(chǎn)SD20-5為突破口。技術(shù)方面主要攻克壓淬技術(shù)的應(yīng)用，外殼體、花鍵軸類零件滲層、后橋臺(tái)車加工質(zhì)量提升等，最終達(dá)到小批量產(chǎn)技術(shù)能力。

　　(二)內(nèi)外側(cè)重不同，管控成本。

　　對(duì)外：采購(gòu)以提高監(jiān)管供方質(zhì)量、交貨及時(shí)為重點(diǎn)，減少管理成本、人力成本、油耗成本。

　　對(duì)內(nèi)：以生產(chǎn)降本、存貨管控、降低可控期間費(fèi)用、提高效率為主提升毛利率。

　　(三)機(jī)型分類推進(jìn)，確保交貨期。

　　成熟產(chǎn)品：日當(dāng)量保持不變，入庫(kù)時(shí)間縮短半天。變形機(jī)型縮短1天。主要運(yùn)用操業(yè)度來(lái)改善作業(yè)條件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、入庫(kù)檢查等方面。作業(yè)條件改善：改善作業(yè)條件(減少質(zhì)量、欠品問(wèn)題)，從而減少損失工時(shí)，確保計(jì)劃操業(yè)度的完成;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善：通過(guò)工序分析、完善修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，開(kāi)展瓶頸工序改善，在既定日當(dāng)量的情況下減少加班;入庫(kù)檢查操業(yè)度管理：對(duì)入庫(kù)檢查按工序模式管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)操業(yè)度分析并改善，降低入庫(kù)時(shí)間。

　　PLUS機(jī)型：提高改善外協(xié)廠家的配套產(chǎn)能，爭(zhēng)取2014年年中達(dá)到成熟產(chǎn)品日當(dāng)量。

　　-5系列：以SD20-5為突破口，做好月產(chǎn)10臺(tái)小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備。其中SD52解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)。重點(diǎn)為結(jié)合工藝需求和產(chǎn)能要求，提出年度設(shè)備需求計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;根據(jù)量產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備情況調(diào)整優(yōu)化工藝，使之滿足量產(chǎn)需求。

　　三、夢(mèng)在高處，亦在手中

　　細(xì)化管理，聚焦QCD，是推土機(jī)事業(yè)部今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)。我們要堅(jiān)守戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的正確方向;深耕管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心能力;關(guān)愛(ài)員工，集聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力;守望愿景，形成企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。

　　將山推品牌的推土機(jī)做大做強(qiáng)是我們不變的追求，夢(mèng)想雖然遠(yuǎn)大，但是需要我們把握好稍縱即逝的機(jī)遇與正確的發(fā)展方向標(biāo)。道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。只要堅(jiān)定信心，在競(jìng)爭(zhēng)中鍥而不舍，在機(jī)遇中借勢(shì)而為，山推夢(mèng)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)難關(guān)不可逾越!