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　　自“百日安全”活動開展以來，陜建機公司強化現(xiàn)場安全管理，各部室、車間全力配合，積極引導全體員工明確思路、提高認識、強化舉措，采取重點跟進，以治促安，為“百日安全”活動做好防線。

　　公司嚴格按照重裝要求，分階段，扎實開展工作，為此，專門成立了以董事長楊宏軍為組長的 “百日安全”活動領導小組，制定“百日安全”專項整治活動方案，并認真落實。各部室、車間通過宣傳、教育，使每位職工在思想上引起足夠的重視，增強職工的安全意識。成立小組召開學習“百日安全”傳達會議，強化現(xiàn)場安全管理、安全教育培訓等工作，要求各級領導干部嚴格實施領導干部帶頭工作制度，力求通過查規(guī)章制度建設、查安全生產(chǎn)隱患、查現(xiàn)場違章行為，全面落實員工安全責任。例如：裝配車間領導組織員工認真學習“雙述”活動內(nèi)容，及6S現(xiàn)場管理內(nèi)容，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行，通過宣傳欄、展板等平臺對生產(chǎn)進度進行實時控制和管理，并及時改造。堅持“一日多查，及時更正”動態(tài)的安全管理模式，懲處獎勵及時公布，將事故扼殺在搖籃里，確保裝配任務安全、按時、有效進行;準備車間，利用周例會和安全例會形式專門進行宣講，通過案例剖析，深入學習，提高車間員工的安全意識，將安全生產(chǎn)隱患排查和整治落到實處，按照制定的《百日安全專項整改方案》采取定期巡查并對重點區(qū)域、重點部位進行排查，結合實際情況，在領導的帶領下對車間的燃氣房、液氧槽車、用電安全進行排查，對自查自改過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即上報“百日安全生產(chǎn)活動”領導小組，并指定整改方案，明確責任人，落實整改行動，限時整改;綜合車間利用黑板報等多種形式宣傳百日安全活動，使基層員工全員參與到活動中來。同時制定了車間的百日安全活動計劃，結合安全生產(chǎn)標準化建設工作，狠抓現(xiàn)場管理，認真排查車間安全隱患，落實各項防范措施，確保安全生產(chǎn)，為車間大干四季度保駕護航!

　　另外機加二車間針對車間多年留下的一些“習慣性違章”、“三違”現(xiàn)象及特種設施設備進行專項檢查;鉚焊一車間對車間的各區(qū)域認真整改和清掃等等。在整個活動中，安全環(huán)境管理安全管理工作不斷創(chuàng)新形式，開展形勢教育、安全教育和任務教育活動，有效增強了管理人員和一線員工的責任意識、安全意識和奉獻意識，確保“百日安全”各項工作取得實效。

　　近年來公司的安全生產(chǎn)標準化工作得到顯著提升，安全生產(chǎn)事故預防能力明顯增強，重大危險源、關鍵裝置、重點部位得到安全監(jiān)控，全員安全生產(chǎn)意識和從業(yè)人員操作技能明顯進步，員工健康安全有了根本保障，公司安全管理水平持續(xù)提高，形成了“全員、全過程、全方位”安全生產(chǎn)的良好局面，從根本上實現(xiàn)了本質(zhì)安全，建立起安全生產(chǎn)的長效機制。