近期,工程機(jī)械上市公司加快了產(chǎn)品多樣化的步伐。大致包括如下三條思路:以桂柳工為代表,培育和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的大型化和小型化品種市場(chǎng);以桂柳工、常林股份為代表,在繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí),向其它工程機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)軍;以山推股份為代表,進(jìn)軍工程機(jī)械零配件市場(chǎng),實(shí)施縱向擴(kuò)展策略。
市場(chǎng)需求的變化是產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要原因。近年來(lái),固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng)特別是諸多大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的上馬,促使了工程機(jī)械的需求總量迅速擴(kuò)大。而受諸多其它因素的影響,工程機(jī)械的需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化:在鏟運(yùn)機(jī)械領(lǐng)域,由于施工方式的變化和按揭銷(xiāo)售的推出使得挖掘機(jī)相對(duì)于裝載機(jī)的配置比例逐步提高;《散裝水泥發(fā)展“十五” 規(guī)劃》的頒布使得商品混凝土的市場(chǎng)需求迅速增加,帶動(dòng)拖泵和泵車(chē)的需求快速增長(zhǎng);高等級(jí)公路通車(chē)?yán)锍痰脑黾雍凸佛B(yǎng)護(hù)體制的逐漸市場(chǎng)化會(huì)使養(yǎng)路機(jī)械的市場(chǎng)需求逐步擴(kuò)大;城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)使得小型工程機(jī)械如挖掘裝載機(jī)的市場(chǎng)容量正在逐漸擴(kuò)大。
進(jìn)一步分析主要產(chǎn)品盈利前景,比較各子行業(yè)內(nèi)盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品的毛利率不難發(fā)現(xiàn),拖泵和泵車(chē)的毛利率遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品,挖掘機(jī)和叉車(chē)其次,裝載機(jī)、壓路機(jī)和推土機(jī)的毛利率均在20%左右。
從市場(chǎng)集中度看,拖泵和泵車(chē)由于進(jìn)入壁壘最高,市場(chǎng)集中度也最高,是一典型的寡頭壟斷市場(chǎng)。不過(guò),其它子行業(yè)內(nèi)前三家企業(yè)的合計(jì)市場(chǎng)占有率大多在50%以上,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局處于亞穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。
從未來(lái)需求增長(zhǎng)速度看,泵車(chē)和挖掘機(jī)分別受產(chǎn)業(yè)政策和施工方式的推動(dòng),未來(lái)兩年銷(xiāo)量保持快速增長(zhǎng)有較大保障,而其它產(chǎn)品主要受固定資產(chǎn)投資增減變化的影響,其中推土機(jī)由于使用范圍越來(lái)越窄,估計(jì)市場(chǎng)容量的擴(kuò)張空間較小。
此外,小型機(jī)械和養(yǎng)路機(jī)械前景被看好。
在國(guó)外,小型裝載機(jī)及小型多功能裝載機(jī),包括挖掘裝載機(jī)在內(nèi),市場(chǎng)份額已相當(dāng)大。如美國(guó)的山貓牌小型多功能裝載機(jī)年銷(xiāo)量在5萬(wàn)臺(tái)左右,而在我國(guó)這類(lèi)產(chǎn)品還很少。
產(chǎn)生上述差異的主要原因是各國(guó)所處的發(fā)展階段不同,今后幾年隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),小型機(jī)械的市場(chǎng)總量會(huì)逐步增大。上市公司中,桂柳工和常林股份已開(kāi)始介入這塊市場(chǎng)。
另外,截至2002年年底,我國(guó)二級(jí)及二級(jí)以上高等級(jí)公路里程已達(dá) 24.97萬(wàn)公里,龐大的公路網(wǎng)需要大量的養(yǎng)護(hù)。相對(duì)人工養(yǎng)護(hù),采用現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)機(jī)械,經(jīng)濟(jì)效益更高,因此,養(yǎng)護(hù)機(jī)械有較大的潛在需求。不過(guò),目前管養(yǎng)不分的公路養(yǎng)護(hù)體制嚴(yán)重地制約著養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。
今后隨著公路養(yǎng)護(hù)的逐步市場(chǎng)化,養(yǎng)護(hù)機(jī)械的需求會(huì)經(jīng)歷一個(gè)快速增長(zhǎng)期,上市公司中三一重工和桂柳工有銑刨機(jī)投資項(xiàng)目,可能從中受益。
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