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　　2013年10月28日至29日，中國重汽集團黨委副書記、副總經(jīng)理韋志海專程到成都王牌，就推動公司持續(xù)健康發(fā)展，指導班子深入查擺、切實轉(zhuǎn)變工作作風，以及回應(yīng)和落實群眾意見，做好今年最后兩月和2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行專題調(diào)研，并做出部署、提出具體要求。

　　韋志海召開了成都王牌公司黨委會和2013年第三次公司董事會，傳達學習了習近平總書記在河北省委民主生活會上的講話精神，通報了教育實踐活動成都王牌領(lǐng)導班子對照檢查材料，聽取今年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，并審議了有關(guān)部門的改進情況和2014計劃安排;聽取工作匯報后，特別就四季度經(jīng)營工作和2014生產(chǎn)經(jīng)營計劃的部署提出具體要求。

　　一、成都王牌要按照“建百年企業(yè)，創(chuàng)世界王牌”的總體愿景，凝心聚力，堅持發(fā)展不動搖，要按照集團公司總體要求，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。2013年12月完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃終稿。要加大公司品牌的建設(shè)、宣傳和保護，把王牌的品牌打造成市場知名的汽車品牌。要將長遠目標與眼前工作緊密結(jié)合，扎實有序地推進各項工作，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。

　　二、要保持銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，按照網(wǎng)絡(luò)先行、服務(wù)先行的戰(zhàn)略構(gòu)思，強化經(jīng)銷、服務(wù)兩個網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，做到A類市場網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，B類市場網(wǎng)絡(luò)地市級全覆蓋，2015年延伸到縣區(qū)。要不斷創(chuàng)新銷售模式，繼續(xù)強化培訓工作，做好市場營銷人員的模壓訓練。2014年要打造年銷6萬輛的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)5萬輛的銷量目標。

　　三、要堅持做好“012”項目建設(shè)后期的工作推進，確?！?12”項目產(chǎn)品12月下線。做好產(chǎn)品的規(guī)劃和市場分析;確保“012”產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴格產(chǎn)品的驗證和釋放，建立完善的產(chǎn)品釋放流程，確?！?12”產(chǎn)品上市一炮打響;按照獨立打造營銷體系的要求，做好營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保2014 年11月份開始接受批量銷售訂單。

　　四、認真做好專用車業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃安排，進一步梳理產(chǎn)品、完善流程，加強內(nèi)部管理，按照上規(guī)模、強隊伍、上水平、求利潤的規(guī)劃安排，實現(xiàn)專用車業(yè)務(wù)快速又獨具特色的發(fā)展。

　　五、全面提升質(zhì)量工作水平，全面推行卓越績效管理，積極申報省、市質(zhì)量獎。高標準，嚴把關(guān)，大幅提升公司產(chǎn)品一致性水平，維護好重汽王牌的市場形象。

　　與此同時，要更深入地開展質(zhì)量效益提升活動，更加細致地做好財務(wù)工作，降本增效，最大限度爭取政府財政支持，有效支持公司生產(chǎn)經(jīng)營。要將卓越績效管理模式引入重汽王牌，以卓越績效管理為總抓手，以省、市質(zhì)量獎申報為切入點，全面提升管理水平，努力打造重汽王牌獨具特色的管理模式。

　　韋志海要求，全體黨委成員、董事會成員要在黨的群眾路線教育實踐活動正處于第二階段的關(guān)鍵時刻發(fā)揮好表率作用，以身作則，切實轉(zhuǎn)變作風，不斷提升工作質(zhì)量，開拓創(chuàng)新，為重汽王牌的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“建百年企業(yè)，創(chuàng)世界王牌”的總體目標而努力奮斗!