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　　9月28日，中國工程機械的龍頭企業(yè)中聯(lián)重科迎來21歲生日。經(jīng)過21年的發(fā)展，中聯(lián)重科從50萬元貸款起家，成長為擁有800多億元總資產(chǎn)的全球第六大工程機械企業(yè)，創(chuàng)造了世界工程機械行業(yè)的一個奇跡!

　　21年來，中聯(lián)重科順應改革大勢，走“科技產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)科技化”之路，實施“裂變”、“聚變”、“國際化”戰(zhàn)略，形成了“至誠無息，博厚悠遠”的企業(yè)文化;中聯(lián)重科通過轉制、上市、并購等將企業(yè)做大做強;101米世界最長碳纖維臂架泵車、5200噸米世界最大水平臂塔機、3200噸中國最大履帶式起重機……中聯(lián)重科創(chuàng)造了一個又一個奇跡;收購世界第三大混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA，讓國際標準組織的起重機秘書處落戶中國，為中國工程機械的發(fā)展做出了重大貢獻。

　　中聯(lián)重科21年的發(fā)展歷史，是一部在變革中不斷掙脫各種枷鎖束縛，一步步艱難而又堅定地走向市場、走向世界的發(fā)展史。21年來，中聯(lián)重科經(jīng)歷了三次偉大的變革，賦予了中國工程機械產(chǎn)業(yè)里程碑式的意義。

　　首次變革： 中聯(lián)重科順應體制變革敢為天下先

　　1992年，在國家號召科研院所改制的洪流中，時任長沙建設機械設計院副院長的詹純新發(fā)揚湖南人“敢為天下先”的精神，帶領7個人、借款50萬元創(chuàng)辦了中聯(lián)重科，開始了艱難而堅定的創(chuàng)業(yè)之路。

　　以今天的眼光看，當年詹純新的第一步，事實上具有體制革新的意義，他把一家純粹靠行政撥款，靠國家科研經(jīng)費生存的研究性機構變成了一個市場主體，并為日后的現(xiàn)代企業(yè)制度建設打下了基礎。

　　但創(chuàng)業(yè)之初的中聯(lián)重科，可謂是內(nèi)憂外患，在“夾縫中生存”。公司成立慶典剛完，詹純新親手書寫的創(chuàng)業(yè)對聯(lián)，“更觀念、改機制、創(chuàng)改革偉業(yè)闖闖闖，抓工貿(mào)、促科研、樹建機雄風發(fā)發(fā)發(fā)”就被人改成“大騙子小騙子騙騙騙，大倒爺小倒爺?shù)沟沟埂?。人們普遍認為，一個以研究技術為主要核心價值的學院性機構，居然參與到實體經(jīng)營的行當，這是典型的不務正業(yè)。與此同時，中聯(lián)重科也面臨著嚴峻的市場考驗，當時中國的工程機械市場幾乎全是國際廠商的天下。

　　在這種險惡的環(huán)境中，懷著強烈使命感、責任感和一顆產(chǎn)業(yè)報國之心的詹純新和他的中聯(lián)重科并沒有氣餒，而是下定決心一定要把中國的工程機械行業(yè)的整體水平提升上去，趕超國際水平。

　　1993年7月1日，我國第一代具有完全自主知識產(chǎn)權的HBT40型混凝土輸送泵終于在中聯(lián)試制成功并順利投產(chǎn)，當年實現(xiàn)贏利300萬元，1994年更是扶搖直上，贏利1300萬元。突出的企業(yè)效益和產(chǎn)品質量擊碎了公眾的質疑，也率領民族工程機械行業(yè)打了一場漂亮的“翻身仗”。在中聯(lián)重科的示范下，很多企業(yè)包括民營企業(yè)開始紛紛進入工程機械行業(yè)，行業(yè)力量迅速壯大。

　　中聯(lián)重科率先走出的這一小步，成功地踢開了民族工程機械產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的大門。作為中國工程機械行業(yè)領頭雁的中聯(lián)重科也于2000年成功登陸A股市場，成為中國體制改革的典型樣本。

　　二次變革：中聯(lián)重科打造“走出去”戰(zhàn)略下的國際化樣本

　　詹純新和中聯(lián)重科并沒有滿足于國內(nèi)市場的龍頭地位，在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，中聯(lián)重科也開始謀劃“出海遠行”，實施二次變革。

　　“只守在中國市場就會憋死”，詹純新認為，國際巨頭在管理理念、技術資源、市場布局上都遠遠領先于中國工程機械企業(yè)，在這種情況下，中聯(lián)重科只有走出去，參與到國際市場的競爭中去，才能不斷拉近與領先者的距離，并實現(xiàn)超越。

　　2001年，中聯(lián)重科正式收購英國保路捷公司，開始了“走出去”的初步嘗試。而2008年6月25日，中聯(lián)重科宣布斥資2.71億歐元收購意大利CIFA公司100%股權，則是中聯(lián)重科和中國工程機械行業(yè)的里程碑事件。這一收購也被選為中國企業(yè)海外投資五大經(jīng)典案例之一，并被哈佛商學院選為MBA教學案例。中聯(lián)重科借此成功取代競爭對手普茨邁斯特，成為混凝土機械行業(yè)新的掌門，并保持了混凝土機械業(yè)務在全球銷售收入和市場份額的兩項第一。

　　事實上，正是詹純新和中聯(lián)重科這種充滿危機感和主動求變的性格因子，讓這個21年前每天收入還不足1萬元的工廠，轉眼之間，發(fā)展成了日均收入近3億元的全球第六大的國際化工程機械企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，截止2012年底，中聯(lián)重科的年均復合率增長率超過60%。

　　中聯(lián)重科以“國際化”為主導的二次變革，也成為中國企業(yè)“國際化”的典型樣本，并引起行業(yè)的紛紛效仿，掀開了中國工程機械行業(yè)的海外并購新篇章。2012年三一、徐工分別收購了普茨邁斯特和施維英，世界工程機械的中心開始向中國轉移。

　　三次變革：中聯(lián)重科有質量增長引領行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　黨的十八大報告指出，“要推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整。這是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。”

　　詹純新也認為，企業(yè)的發(fā)展，不應該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，更應是經(jīng)營質量的同步提升。就像一個木桶盛水的高度取決于最低的那塊木板，而質量就是企業(yè)中那塊最低的木板。因此，面對產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)狀，中聯(lián)重科主動變革，積極調(diào)整經(jīng)營策略，轉變增長方式，由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質量為核心。開啟了以“有質量增長”為主導的三次變革，這也與“十八大”調(diào)結構的發(fā)展主題高度一致。

　　放緩追求規(guī)模發(fā)展的步伐，轉向有質量的增長模式，中聯(lián)重科再次以變革引領了行業(yè)發(fā)展。2013年半年報顯示，中聯(lián)重科的變革紅利已經(jīng)開始兌現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，與今年第一季度相比，中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%。

　　在衡量企業(yè)經(jīng)營質量和資產(chǎn)質量的重要財務指標——“現(xiàn)金流”和“資產(chǎn)負債率”方面，中聯(lián)重科上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%，居行業(yè)之首，52.11%資產(chǎn)負債率也是行業(yè)最低。這意味著中聯(lián)重科資產(chǎn)質量不斷提升，先于行業(yè)復蘇的跡象已經(jīng)趨于明朗。

　　隨著國內(nèi)下半年“微刺激”政策的實施，國家中西部鐵路建設、棚戶區(qū)改造、城市基礎建設以及節(jié)能環(huán)保設施建設的即將開展，下一個黃金十年已經(jīng)在向中聯(lián)重科招手。